論企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理與健康維護(hù)的關(guān)系

摘要：近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展，社會(huì)得到了巨大的進(jìn)步，與此同時(shí)，我國企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，必然會(huì)涉及到很多設(shè)備管理方面的問題，因此，企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理以及健康維護(hù)是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，本文分析了國內(nèi)設(shè)備維護(hù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并且立足于實(shí)際狀況，提出了利用健康維護(hù)的基本思想來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維護(hù)，從而延長使設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備的使用效果。本文探討了設(shè)備的健康狀態(tài)評(píng)價(jià)，健康策略維護(hù)等方面的問題，從而為企業(yè)的設(shè)備管理工作提供了可靠的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);設(shè)備管理;健康維護(hù);質(zhì)量管理

引言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，離不開相關(guān)的設(shè)備，每一位企業(yè)管理工作者都必須要充分重視設(shè)備的選型工作、進(jìn)貨工作、安裝調(diào)試工作、管理維護(hù)使用工作等等，只有保障設(shè)備的正常工作，才能夠讓企業(yè)健康發(fā)展，從這個(gè)角度上來講，設(shè)備是除了人以外最重要的東西，是企業(yè)創(chuàng)收獲利的重要保障。我們應(yīng)當(dāng)把現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理與健康維護(hù)的關(guān)系進(jìn)行充分分析，從而讓企業(yè)的設(shè)備管理工作更加科學(xué)化以及合理化，與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際狀況來進(jìn)行探究和分析，并且提出相關(guān)的解決策略，從而通過實(shí)踐得出我國國情的先進(jìn)設(shè)備管理工程理論。

1健康維護(hù)理論與設(shè)備管理

設(shè)備管理是一項(xiàng)非常重要的工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，里面包含有很多工作環(huán)節(jié)，比如事后維修、計(jì)劃預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等，必須要綜合考慮到設(shè)備管理中的各項(xiàng)影響因素，從而讓設(shè)備管理工作變得更加現(xiàn)代化和科學(xué)化。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多技術(shù)工作者們都逐漸改良了設(shè)備維護(hù)管理工作，并且讓其向簡易化、適用性以及可操作性方向發(fā)展，在這種大的發(fā)展背景下，設(shè)備健康維護(hù)理論和方法必須要與當(dāng)今企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并且把現(xiàn)代管理知識(shí)以及信息技術(shù)納入到其中，從而有效實(shí)現(xiàn)維護(hù)管理工作的科學(xué)化以及信息化。

2設(shè)備健康維護(hù)理論

2.1設(shè)備健康狀態(tài)評(píng)價(jià)

為了更加科學(xué)的對(duì)設(shè)備的健康狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，我們必須要對(duì)其運(yùn)行的實(shí)際狀況進(jìn)行整體性的分析，要設(shè)定相關(guān)的測(cè)量指標(biāo)，并且檢查機(jī)器能否達(dá)到這些指標(biāo)，如果達(dá)不到這些指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施進(jìn)行處理，要不斷建立和健全健康狀態(tài)指標(biāo)體系，并且尋找標(biāo)準(zhǔn)化體系，與設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)之間的聯(lián)系，從而立足于實(shí)際狀況來開展評(píng)價(jià)工作，分析出工程設(shè)備的健康值，構(gòu)建企業(yè)設(shè)備健康指數(shù)數(shù)據(jù)庫。在健康狀態(tài)指標(biāo)體系的構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)遵循定量原則以及定性原則，要將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分考慮設(shè)備的可靠性、維修性、持久性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性，從而較為全面的反映企業(yè)設(shè)備的綜合工作能力和工作狀態(tài)。設(shè)備管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，里面包含有各種類型的影響因素，因此，每一項(xiàng)設(shè)備都有不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，技術(shù)工作者應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的特殊性來制定相應(yīng)的健康評(píng)價(jià)體系，與此同時(shí)，設(shè)備本身的健康狀態(tài)也是不斷變化的，每一次開機(jī)都會(huì)發(fā)生不同程度的磨損以及壽命縮減，應(yīng)當(dāng)充分考慮模糊綜合評(píng)價(jià)理論來綜合計(jì)算設(shè)備的健康值，從而讓設(shè)備維護(hù)管理工作更加具有參考性。

2.2設(shè)備管理的實(shí)質(zhì)

在設(shè)備管理工作中，健康管理是一項(xiàng)十分基礎(chǔ)性的工作環(huán)節(jié)，我們之所以要對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，是為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量管理，從這個(gè)角度上來看，做好設(shè)備的健康維護(hù)工作對(duì)于提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力，幫助企業(yè)擴(kuò)大銷量，實(shí)現(xiàn)盈利，具有關(guān)鍵性意義。就我國目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理工作的方法看來，很多工作都是圍繞設(shè)備的壽命周期來開展的，包括設(shè)備方案的提出、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、改造、報(bào)廢等工作內(nèi)容，這些工作環(huán)節(jié)往往都是獨(dú)立開展的，并沒有從整體角度進(jìn)行全過程的考慮，從這個(gè)角度上來看，這種工作方法不利于企業(yè)對(duì)于設(shè)備質(zhì)量的整體把控。我們必須要充分考慮設(shè)備的科學(xué)健康維護(hù)，要充分考慮設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試等前期管理工作，同時(shí)要在整體的角度上探討設(shè)備的質(zhì)量管理工作。

3規(guī)范化操作是最好的維護(hù)

有關(guān)設(shè)備的管理與維護(hù)，我國大多數(shù)企業(yè)都結(jié)合自身設(shè)備的有機(jī)構(gòu)成，建立了一套較科學(xué)的管理規(guī)章制度，如戶口化、崗位責(zé)任制、點(diǎn)檢制、交接班制等。在此不再贅述。設(shè)備的健康維護(hù)強(qiáng)調(diào)的是把故障發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，采取最佳的維護(hù)技術(shù)和手段，雖然它主要是針對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修管理，但在如何減少設(shè)備磨損和故障率，最大程度地提高設(shè)備綜合效益方面，它也強(qiáng)調(diào)設(shè)備的前期管理和使用過程中的管理。這一點(diǎn)往往在目前國內(nèi)企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理中被忽略，本文著重討論設(shè)備使用過程中的規(guī)范化操作所應(yīng)注意的人員素質(zhì)、特種設(shè)備操作和操作規(guī)程問題。

3.1企業(yè)人員素質(zhì)

設(shè)備投入工況運(yùn)行后，設(shè)備就全權(quán)交付給了操作者，設(shè)備就在操作者的控制下服役。可見要做到規(guī)范化操作，操作者必須懂得什么叫規(guī)范化操作，如何進(jìn)行規(guī)范化操作，如何愛護(hù)、保養(yǎng)好自己所操作的設(shè)備等，這些不僅需要操作者具備良好的思想素養(yǎng)，更需要具備一定水平的技術(shù)素質(zhì)。在這方面國內(nèi)企業(yè)與國外存在較大差距。如國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家在80年代初，設(shè)備的操作工人技術(shù)水平均已達(dá)到專科學(xué)識(shí)水平且必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有熟練的專業(yè)技術(shù)才能上崗。因此，我們一方面要舉辦生產(chǎn)知識(shí)教育、職業(yè)道德教育等方式來加強(qiáng)職工的思想道德素養(yǎng);另一方面必需通過舉辦操作章程、專業(yè)技能培訓(xùn)等措施來提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。這兩方面都要抓，才能達(dá)到全面提高人員素質(zhì)目的。

3.2慎重、科學(xué)、全面地制定操作規(guī)程

操作規(guī)程是“規(guī)程”，條款不能籠統(tǒng)、含糊，它是設(shè)備維護(hù)管理規(guī)章制度中的重點(diǎn)。因此，應(yīng)做到如何交接班，那些地方應(yīng)加注潤滑油，操作當(dāng)中注意是否有異常及如何啟動(dòng)、停車等細(xì)節(jié)都要使操作者一目了然。只有這樣，才能讓操作者在操作的過程中做到有“章”可依。從而有效減少因誤操作所導(dǎo)致的設(shè)備事故，進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理。

結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)工作中，我們必須要把現(xiàn)代設(shè)備管理工作與健康維護(hù)理論進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并且針對(duì)我國企業(yè)的實(shí)際狀況來開展可行的設(shè)備維護(hù)管理工作，從而提高企業(yè)設(shè)備的壽命和工作效率，讓企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者簡介：程建紅（1970.3-），男，漢族，教師，本科，汽車服務(wù)工程。

（武漢市交通學(xué)校 430000）