上海航空電子公司計(jì)劃管理工作中的問題與對(duì)策研究

魏士凡

摘要：計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過程當(dāng)中的一項(xiàng)重要管理職能，完善的計(jì)劃管理不僅可以降低成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的快捷性。基于此，本文對(duì)上海某航空電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱S公司）計(jì)劃管理工作開展過程中的問題和對(duì)策進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理;S公司;存在問題;解決對(duì)策

1. S公司計(jì)劃管理工作的概述

1.1S公司公司發(fā)展概況

S公司的前身是一家專門試制與生產(chǎn)航空電器產(chǎn)品的工廠。生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括開關(guān)、保險(xiǎn)絲、電阻、信號(hào)盒、飛機(jī)照明燈具、飛機(jī)操控系統(tǒng)等航天電器產(chǎn)品。當(dāng)前，S公司已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為了一家專門從事航空類產(chǎn)品生產(chǎn)的制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)的產(chǎn)品包括操控面板組件、調(diào)光控制系統(tǒng)、智能配電系統(tǒng)等。在國(guó)家的大力支持下，S公司在2016年完成了人員的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝的調(diào)整，在生產(chǎn)上也實(shí)現(xiàn)了較大的跨越。在2016年，S公司的創(chuàng)收超過4億元，利潤(rùn)近億元。但是快速發(fā)展的過程當(dāng)中，S公司也在計(jì)劃管理產(chǎn)生了一些問題。

1.2S公司計(jì)劃管理概況

作為一家生產(chǎn)和制造企業(yè)，S公司的計(jì)劃管理主要是由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)的，每一個(gè)業(yè)務(wù)部門也都配備了相應(yīng)的計(jì)劃員。比如在采購(gòu)部門配有采購(gòu)計(jì)劃員，各個(gè)生產(chǎn)車間也都有專門的作業(yè)計(jì)劃員。在生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，S公司主要是依托EPR系統(tǒng)來進(jìn)行，但是整體的計(jì)劃管理方式比較粗放，計(jì)劃管理的排成模式也主要是面向訂單。當(dāng)前，S公司的計(jì)劃管理包括中長(zhǎng)期的物料計(jì)劃、中短期的作業(yè)計(jì)劃等，如果出現(xiàn)了訂單變化，S公司還會(huì)根據(jù)實(shí)際要求編制臨時(shí)管理計(jì)劃和緊急管理計(jì)劃。……