精細(xì)化管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用

章磊

摘要：經(jīng)濟(jì)管理會(huì)對建筑企業(yè)的未來產(chǎn)生重要影響，其會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，企業(yè)如果存在財(cái)務(wù)管理問題，會(huì)對財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的有序開展產(chǎn)生影響。所以，文中著重探究建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義與方式，希望基于此為建筑企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;實(shí)際應(yīng)用

在企業(yè)運(yùn)營管理工作的實(shí)際開展中，財(cái)務(wù)管理工作具有重要作用，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，有助于提升建筑企業(yè)的整體發(fā)展。當(dāng)前建筑行業(yè)的市場競爭愈加激烈，建筑企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地，一定要落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。綜合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，對財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作中存在的問題進(jìn)行深入分析與探究，并且提出切實(shí)有效的解決對策，為建筑企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.建筑企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)出現(xiàn)的問題

1.1制度方面

建筑企業(yè)承建的工程項(xiàng)目逐漸增加，面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，成本資金的投入也在持續(xù)增加。綜合建筑企業(yè)的具體情況來講，財(cái)務(wù)管理制度方面存在的漏洞，會(huì)對財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的落實(shí)執(zhí)行產(chǎn)生影響。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)審批方面存在走過場的情況，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利過大，隨意支配財(cái)務(wù)費(fèi)用，產(chǎn)生虛假的費(fèi)用報(bào)銷問題。在進(jìn)行籌資管理的過程中，并未進(jìn)行明確規(guī)定，欠缺中長期的籌資規(guī)劃，致使企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用過高的問題產(chǎn)生。

1.2監(jiān)管方面

尚未具備完善有效的財(cái)務(wù)約束機(jī)制：

1.2.1并不公開和透明

財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)欠缺透明性、公開性，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作無法達(dá)成全員彩玉。同時(shí)很多企業(yè)并未構(gòu)建對應(yīng)的信息化管理平臺，時(shí)常產(chǎn)生業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息不對稱的問題，其會(huì)影響財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的有序開展。

1.2.2監(jiān)管機(jī)制不夠完善

建筑企業(yè)一定要對財(cái)務(wù)審批、監(jiān)管制度進(jìn)行完善，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都存在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)相關(guān)制度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理的自主性比較強(qiáng)，欠缺對應(yīng)的監(jiān)管制度，尤其是在財(cái)務(wù)費(fèi)用支出過程當(dāng)中，始終都是建筑企業(yè)開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的軟肋[1]。

1.3成本方面

建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候，存在成本虧損問題，其中包含材料費(fèi)用、管理者費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，投標(biāo)中的報(bào)價(jià)會(huì)影響施工成本。在實(shí)際施工中，選擇施工設(shè)備與施工材料，通常會(huì)因?yàn)闀r(shí)常因素變化而產(chǎn)生施工成本變化，其會(huì)對企業(yè)施工成本管控的水平產(chǎn)生影響。建筑企業(yè)欠缺對應(yīng)有效的措施，會(huì)存在資金超支的問題，其會(huì)對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況產(chǎn)生影響。

1.4預(yù)算管理

在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，建筑企業(yè)應(yīng)用的通常都是傳統(tǒng)方式，在上年基礎(chǔ)上實(shí)施加減操作，預(yù)算編制的不合理，致使和實(shí)際預(yù)算存在嚴(yán)重偏差。預(yù)算編制內(nèi)容欠缺應(yīng)有彈性，無法滿足建筑企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行要求，會(huì)對預(yù)算執(zhí)行力產(chǎn)生制約影響。很多下屬單位在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行中，大多數(shù)都是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人負(fù)責(zé)，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生超預(yù)算采購的情況，同時(shí)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際應(yīng)用中，并未嚴(yán)格遵照預(yù)算規(guī)定來進(jìn)行，知識預(yù)算管理相關(guān)制度失去有效性，無法發(fā)揮切實(shí)作用。

2.建筑企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作水平的有效措施

2.1完善制度方面

為了保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要求構(gòu)建完善有效的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。對財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行有效梳理，將其中存在的問題找出來。針對存在漏洞的制度內(nèi)容，綜合建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)化提升財(cái)務(wù)工作者的工作熱情，對制度內(nèi)容進(jìn)行有效完善。重視財(cái)務(wù)審批相關(guān)制度，細(xì)化審批工作的流程，保證有理有據(jù)。在財(cái)務(wù)審批事項(xiàng)當(dāng)中，對所有工作者職責(zé)進(jìn)行明確，把具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，出現(xiàn)問題找對應(yīng)的責(zé)任人，以免產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的問題。對制度內(nèi)容進(jìn)行有效完善，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行精細(xì)化完善，保證其滿足企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)理想的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。

2.2落實(shí)監(jiān)管工作

對于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，為了能夠落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管相關(guān)工作，只依靠監(jiān)管工作者是不夠的，要求積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)管。將財(cái)務(wù)申報(bào)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)審批等融合到信息化管理平臺當(dāng)中，保證其合理化與規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)審批工作的有效性。基于信息化管理平臺，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的水平。從多個(gè)層面來講，在信息化管理平臺當(dāng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)信息披露，能夠保證財(cái)務(wù)信息的公開化與透明化，并且基于專項(xiàng)監(jiān)管轉(zhuǎn)變成為大眾監(jiān)管嗎，全面提升財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的合理性與有效性。制定財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化考核，將責(zé)任可控性財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)成是責(zé)任制強(qiáng)化的考核內(nèi)容，讓管理措施具有良好成效。針對運(yùn)營項(xiàng)目而言，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)部門要對賬務(wù)進(jìn)行及時(shí)核對，審查收、支預(yù)算，確保資金應(yīng)用的合理性與有效性，以免成本資金出現(xiàn)隱性流失的情況。

2.3企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的市場核心競爭力是其未來發(fā)展的前提基礎(chǔ)，其是建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的品牌效益與盈利呢很給力。為了能夠強(qiáng)化提升自身的品牌效應(yīng)與盈利能力，中鐵集團(tuán)一定要整合自身實(shí)際情況，制定合理而有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，不僅能夠?qū)χT多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，同時(shí)能夠讓中鐵集團(tuán)獲得良好發(fā)展。中鐵集團(tuán)在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時(shí)候，首先要考量的就是施工成本，不僅要減少施工成本資金的投入，同時(shí)要保證建筑工程的施工質(zhì)量，這是中鐵集團(tuán)有限公司現(xiàn)代化發(fā)展中必然要兼顧的問題[2]。

2.4財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

當(dāng)前，建筑企業(yè)基于全面預(yù)算管理工作的實(shí)際開展，對企業(yè)內(nèi)部諸多部門的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行預(yù)算配置與考核，針對一定期限之內(nèi)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行考核評價(jià)，有助于其各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的組織開展，并且達(dá)成企業(yè)預(yù)期的運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)。作為一個(gè)現(xiàn)代化建筑企業(yè)，中鐵集團(tuán)基于全面預(yù)算管理工作的實(shí)際開展，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效措施，更能夠在根本上強(qiáng)化提升中鐵集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，為中鐵集團(tuán)有限公司的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.結(jié)束語

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑群也為了能夠在市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，并且獲得良好發(fā)展，就一定要整合自身實(shí)際情況，制定切實(shí)有效的管理舉措，對施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作進(jìn)行管控與調(diào)節(jié)，對實(shí)際存在的問題進(jìn)行全面解決，提升自身經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)之上，中鐵集團(tuán)有限公司能夠獲得穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付昱欣.分析在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中精細(xì)化管理的有效應(yīng)用[J].納稅，2019，000（005）：64-64.

[2]李莉.精益化管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].大眾投資指南，2019.