淺析建筑工程造價管理存在的問題及對策

楊奕劼

摘要：很多建筑工程企業都是通過合理管控工程造價的方式，對施工建設成本進行管控，在保證施工建設質量的基礎上，使建筑工程項目價值實現最大化。本文主要分析淺析建筑工程造價管理存在的問題及對策

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題;對策

引言

工程造價管理是工程的核心環節，整個工程造價的科學性和合理性關系到企業的經濟效益，也決定了企業的發展。

1、建筑工程造價管理的意義與影響因素

1.1建筑工程造價管理的意義

在實際開展建筑工程施工建設工作的過程中，需要在各個施工建設環節投入大量的資金，其在施工建設資源與施工成本方面會產生較大消耗。建筑工程施工項目具有施工周期長、施工內容復雜等特點，經常會運用到多種不同功能作用的施工材料和施工設備，這就要求建筑工程施工建設工程造價管理人員對其進行精細化管理;在保證施工質量的基礎上，對各項施工成本進行嚴格管控。工程造價管理人員在實際工作期間，完善工程造價管理機制，能夠幫助建筑工程企業節省大量資金，在保證施工建設企業的經濟效益的同時，也能全面提升整體管理效率。1.2影響建筑工程造價管理的重要因素

建筑工程造價管理工作與其他管理工作相比，具有一定的特殊性，是否正確開展建筑工程造價管理工作，對于建筑工程各個環節施工工作能否有效落實具有決定作用。首先，最重要的就是造價管理人員自身的管理觀念。很多造價管理人員深受傳統觀念的束縛，在實際工作期間過于注重形式化，沒有及時解決造價管理問題;其次，就是造價管理人員自身的管理技能，在實際工作期間充分發揮管理作用，能夠引導建筑企業向科學化方向發展;最后，就是各個施工環節的控制力度。無論是施工工作內容，還是施工材料價格等都要對其進行嚴格管控。這三種重要因素對建筑工程造價管理人員的工作效率具有直接影響。

2、建筑工程造價管理存在的主要問題

2.1工程變更現象頻繁發

建設項目施工是一項非常復雜的工作，施工所需的時間通常非常的多，并且此過程中往往會存在許多不確定的因素。因此，一些建設項目在施工過程中可能會發生一些變化，當項目早期開發的時候，在構建過程中有多種因素無法準確預測和考慮各種條件。在建設項目建設的過程中，項目與實際施工情況存在一些不一致之處。因此，需要根據實際情況和施工情況進行相應的修改，當項目出現更改時，也會對成本進行管理產生一定程度的影響，控制成本將會變得更加的困難。施工現場的實際自然環境因素對施工的影響也很大，因為天氣是無法準確預測的，從而增加了施工期間的波動性，因此，有必要改變施工計劃。

2.2我國現行造價管理模式落后

大型建筑項目的建設特點包括有：交付周期長，需要花費大量的時間來投資和管理項目的資金等，在設施建設期間發生的緊急情況也可能會使管理建筑公司成本的任務變得更加的復雜，選擇一個完善而科學的管理系統可以減少在合理的時間內管理建筑公司成本的潛在錯誤。但是，中國建筑業成本控制的發展仍處于起步階段，相關的建筑公司沒有一個管理良好的通用成本管理模型，參與建設工程項目的承包商和主管對項目資金的流動也沒有足夠有效的進行控制。建筑單位缺乏專業的成本管理人員，這也是建設項目缺乏整體成本管理能力的一個重要的原因。精力大多都集中在管理施工得進度以及項目質量和安全上，這樣就會導致用在成本管理上的時間非常的少。

3、建筑工程體系下的造價管理問題的有效對策

3.1采取有效措施，激發企業工作人員主觀能動性

成本控制狀況不佳的主要原因是實際參與者的人數較低，建筑行業通常不理會成本管理工作，為了有效的改善建筑成本管理行業的現狀，首先，要激發成本管理從業人員的熱情，鼓勵更多的人積極參與成本管理行業，并增加成本管理行業的從業人數。其次，對于建設項目的相關工作人員傳達正確的理念，明智地分配資源和有效控制大型建設項目的成本是非常重要的一項工作。建筑公司還可以建立合理的薪酬體系，積極研究和創新的優秀的成本管理經理可以獲得特定的薪酬，并且重要的激勵措施可以動員員工更加積極性的進行工作。

3.2完善造價管理機制，提升市場競爭力

工程造價管理工作與建筑工程企業能否提升經濟效益具有直接關聯。為了能夠保證造價管理質量，就要結合實際造價管理現狀，制定完善的造價管理機制。在開展此項工作期間，可以結合自身狀況，借鑒先進性造價管理經驗，用長遠發展的眼光看待問題。首先，建筑工程施工企業成立工程造價管理機構，為造價管理人員正確開展管理工作提供幫助。其次，要結合建筑企業施工建設目標與建設特征進行分析，構建與建筑施工建設企業戰略發展目標相一致的造價管理體系。因為不同種建設類型的建筑企業對于造價管理工作的要求不同，所以在實際構建管理體系的過程中，不能完全依照其他企業的造價管理機制進行制定，要結合自身狀況對其進行調整，為工程造價管理人員正確開展相應工作提供保障，對于全面提升建筑工程企業市場競爭力具有重要意義。

3.3加大造價管理力度，落實全過程監管工作

建筑工程施工建設工作具有較強的施工嚴謹性，在實際開展施工建設工作之前，需要提前構建相應的施工建設體系。無論是施工建設人員，還是施工設計人員都要積極配合工程造價管理工作，在不斷加大造價管理力度的基礎上，對施工建設全過程進行實時監管。工程造價管理人員在實際工作期間，要到施工現場進行查看，準確掌握施工建設運用的施工材料需求，從而能夠使工程造價管理工作與市場發展趨勢相吻合。如果建筑工程在施工建設的過程中，涉及到一些重要的施工決策，多個管理部門之間就要進行協商，綜合考慮多方面影響因素，結合建筑工程實際施工與管理需求，達到全過程高效監管的目的。工程造價管理質量，會受到多種不同因素影響，其中一些影響因素能夠通過預防的方式對其進行控制，而一些影響因素則難以對其進行管控。為了能夠防止其他因素對工程造價工作造成嚴重影響，就要注重開展工程造價管理監管工作。建筑工程企業在成立造價部門的時候，就要成立相應的監管部門，對工程造價管理人員的實際工作狀況進行監管。工程造價監管人員，在日常工作期間，要以市場實時變化狀況為依據，對工程造價管理的實際內容進行分析，進而制定出更加具有先進性和合理性的工程造價管理方案。一旦造價管理人員的實際管理工作狀況與預算狀況之間存在差異，監管人員就要對差異結果進行詳細分析，深入挖掘造價管理工作與預算狀況產生差異的原因，結合實際需求對造價管理工作方案進行及時調整。建筑工程造價管理監管部門的實際工作要與整體績效考核相關聯，這樣不僅能夠完善建筑工程施工企業的績效考核內容，同時也能調動工程造價監管人員的工作積極性。

3.4優化管理模式

要想使工程造價管理更加完善，一定要進行合理化管理。因為工程建筑的施工工作是非靜態的，所以必須對工程造價管理采用動態化的管理模式，須進行全面的控制，注重細節，唯有如此才能讓工程造價更加合理。例如，在進行材料管理時，相關人員在采購前要掌握材料規格、型號、市場價格等各種材料信息的變化情況，若材料信息發生改變，要及時上報，在審核成功后才可繼續購買;或是在施工前對材料進行檢測，一定要保證材料的質量，減少材料浪費和材料損耗。

結束語

加強工程造價管理不僅可以降低建設單位的成本，還可以更有效地節省國家建設資金，具有重要的現實意義。

參考文獻

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