工業廠房土建工程施工管理探討

宋智強

摘要：傳統意義上的工業廠房知識從事工業生產活動的地方，但是隨著社會的快速發展，人們的物質水平得到了極大的改善和提高，對于人們的居住環境，在很大程度上發生了改變，傳統的工業廠房設計已經不能再滿足人們的需求。在工業廠房的施工建設中，土建工程施工管理一直都是施工企業管理的重點，土建工程施工管理影響著施工企業的經濟效益，對施工質量來說也是至關重要的存在，如果在土建工程施工中有效的管理十分重要。本文針對工業廠房土建工程施工管理展開了簡單的論述分析。

關鍵詞：工業廠房;土建工程;施工管理

一、前言

現在的城市發展過程中，由于工業企業存在噪聲、粉塵等多方面的污染情況，不符合城市發展的需求，同時也會影響城市居民的日常生活，重新規劃城市工業園區，讓工業企業搬離市區是目前城市發展的主要方向。工業企業搬到新工業園區時，需要重新建立新的工業廠房，這是工業職業發展的關鍵所在。工業企業對于工業廠房的安全和使用壽命要求極為嚴格，這是重要的問題，為了解決這兩個問題，最主要的辦法就是提高工業廠房土建工程施工的管理，這是保證工業廠房質量的關鍵點，因此加強工業廠房土建工程施工的管理是工業企業在新工業園區發展的關鍵[1]。想要解決這方面的問題，首先的任務就是要對工業廠房土建工程施工管理中所面臨的問題展開分析，在這個基礎上再進行管理工作。

二、工業廠房的特點

目前我國的工業廠房在建設的過程中不僅考慮到實用性，相關的設計理念也發生了極大的變化，緊隨時代的潮流在進步發展，現代工業廠房正朝著科技化、環保化和智能化的方向發展進步，現如今，這些特點也成為了新的工業廠房的特色，才建設的過程中選擇使用新的技術工藝，可以在很多程度上提高工業廠房的實用性和功能。工業廠房跟計算機和監控等技術的結合，可以更加合理的達到生產和管理的需求。在設計建設的過程中，工業廠房也更加重視綠化的理念。同時施工人員的安全和健康也得到了重視[2]。如圖1所示。

三、工業廠房在土建工程施工管理中存在的問題

目前我國工業廠房在施工管理方面存在多種問題，工業廠房的管理制度急需改變，需要從粗放型的管理朝著精細化管理展開轉變，但我國在這種方面還處于轉變階段，導致管理工作的效率極其低下，存在著很多的不足之處，采用傳統的管理方式對于控制施工企業的管理成本而言，沒有具體的指標可以進行衡量，這影響了施工企業的發展。因此，施工企業需要認識到轉變管理方式的重要性，加快對管理模式的改變，提高企業施工管理的效果[3]。

（一）監督管理不合理

我國的企業具有多種形式，不管是任何形式的企業在進行工業廠房的建設時都需要得到相關部門的審批才能開始施工建設，但是由于目前我國的政府部門處于轉變時期，在審批時容易出現進度過慢流程煩瑣復雜的情況，這嚴重的影響了企業工業廠房建設的施工進展。在進行工業廠房施工管理的過程中，相關的部門沒有按照相關規定進行監督管理，因此在工業廠房的施工管理中，安全監督并沒有發揮出應有的效果。經常會出現亂改設計圖，強硬施工和偷工減料的情況出現。

（二）施工單位被包工頭架空

在工業廠房的建設施工管理中，包工頭是主要的工程承包人，正常來說是屬于施工單位的職位，但是在工業廠房施工管理發生改革后，大量的技術人員和工人被包工頭所掌握，出現買斷的情況，導致包工頭壟斷技術人員和施工人員，而大多數的施工單位僅僅只有少數的技術人員，甚至有的施工單位還需要靠租借才能進行施工，這一的情況直接導致包工頭在利益的驅使下，不按照規定的圖紙進行施工，甚至是偷空減料，這會嚴重的影響施工企業的施工質量，使工業廠房的建設進度無法得到保證[4]。

（三）缺少完善的質量管理體系

在目前的工業廠房施工管理中存在復雜性的問題，由于建筑施工現場的情況復雜多變，使用的設備材料較多，在一定的時間內難以進行清查管理，因此監理其質量管理體系十分重要，確保檢查過程的有序進行，節約檢查的時間，同時要對施工現場的質量進行嚴格的控制作出具體化的標準。

四、工業廠房土建工程施工管理分析

（一）明確管理重點分析

工業廠房的設備和環境需求各不相同，對于工業廠房的需求使用也不相同，因此在設計過程中需要充分考慮到這些方面，這些方面決定了工業廠房的結構特點和施工管理優點。施工企業在工程中中標后，針對廠房的設計和技術資料要展開詳細的分析，根據施工進度的要求確定好施工管理工作的重點所在，從而實現工業廠房土建工程施工管理的目標。根據現代工業廠房設計的結構形式不同，施工企業應該針對不同的材料結構對其進行管理，同時要明確不同的結構的施工材料管理，技術管理和成本管理等重點問題[5]。

（二）工業廠房土建工程施工質量管理分析

在工業廠房土建工程施工管理中，材料、技術、施工等方面的管理控制，這些是影響工業廠房土建工程施工質量管理的重要因素。為了滿足工業廠房對工業廠房施工質量管理的要求，施工企業可以根據工業廠房進行分析。通過管理材料、技術和施工等方面展開詳細的管理工作，做好預控控制等工作。細化對材料的管理，強化對施工過程中的管理，提高對技術的管理，通過多種的管理方式確保工業廠房的施工質量[6]。除此之外，在進行工業廠房土建工程施工質量管理中，為了保證工業廠房的施工質量，相關的施工企業還需要做好相關的基礎管理工作。提高施工人員的質量意識，強化現場技術人員的施工強化等等，來達到施工質量管理的目的。

（三）工業廠房土建工程施工成本管理分析

成本問題是施工企業獲得盈利的關鍵所在，施工成本的管理水平直接關系施工企業的發展，關系企業自身的市場競爭力。為了保證施工企業能夠正常發展，達到現代企業發展的需求，需要施工企業在工業廠房土建工程施工管理中加強對于施工的成本管理，進行重點的成本控制。需要針對材料進行控制，提高材料的使用率，減少材料浪費，同時需要加強對于現場的規劃，減少施工中材料的浪費。根據施工的進度選擇購買合適的材料史料，避免因為材料過多而造成材料成本的增加，避免工程款在材料購買上占用太多[7]。

五、提高工業廠房土建工程施工管理的措施

（一）明確工業廠房的施工管理重點

目前我國的工業廠房建設中使用的材料多為鋼筋和混凝土的結構，這兩種材料在管理中存在著軒主的差異，從施工管理的監督來看，這兩者材料的管理主要表現在成本管理和質量管理兩個方面，其中質量管理分層操作管理、材料管理和技術管理三部分。其中操作管理就是施工人員在進行施工操作時的管理，嚴格控制施工人員的操作規范性，防止因為操作問題而導致的材料浪費或質量問題;材料管理就是日常對于堆積材料的管理，防止材料因為外界因素的影響出現問題，還有就是在購買階段的管理，需要保證材料的質量;技術管理就是施工過程中需要用到的技術，如果技術不合格，會導致材料出現浪費的情況，甚至會影響質量問題。因此在工業廠房的施工管理中，主要就是成本管理和質量管理[8]。如圖2所示。

（二）提高工業廠房施工管理的精細化

現如今在施工管理中對于工業廠房施工管理提出了更嚴格的要求，傳統的粗放型管理模式已經不適合向的工業廠房施工管理，目前的管理中應該采取工業廠房施工管理的精細化，比如提高廠房的質量還要降低施工的成本，這都是在工業廠房施工管理中的核心問題。通過利用精細化的管理方式細化對施工工程中的材料管理，強化施工過程中的技術參數，提高施工記錄，通過多種的方式進行科學合理的施工管理。針對工業廠房施工管理的特點對施工企業的管理工作的基礎再進行細化，以企業管理流程的優化作為基礎，實現工業廠房土建工程管理的目標，促進施工企業的綜合競爭力[9]。

（三）提高工業廠房的施工質量

如何提高工業廠房的施工質量這是施工管理中的重要問題，首先需要掌握了解影響工業廠房施工質量的因素。工業廠房施工質量的主要因素像之前分析的那樣，就是技術水平，施工人員的操作水平和選擇的材料三個方面。

1. 要保證材料質量的合格，這是工業廠房施工質量得到保證的基礎，確保材料供應商具有相關的證書，并且在進行施工前要對材料進行檢驗，合格后才能讓材料進入施工現場。

2. 技術水平的影響，先進的技術說可以保證在工業廠房的建設出不會出現問題，可以加強對施工現場的監督管理，保證操作過程中做到準確無誤，因此就需要招募數量的技術人員，同時要對新人進行相關的嚴格培訓工作。

3. 要加強對現場材料的堆放管理，保證材料在現場的質量不會因為環境或其他因素的影響而出現問題[10]。

（四）控制施工成本

施工成本過高的問題給現代負責工業廠房建設的企業帶來了巨大的壓力，因此，需要對施工過程中的各個環節展開合理的分析，找到問題所在，然后再進行針對性地改進，從而有效的減少成本投入，達到降低成本的目的。通常來說，目前我國的企業沒有針對自身的情況研究出適合企業發展的結構，而是選擇借鑒或者照搬其他企業的結構模式。導致企業結構效率低下，這會只能接管理成本。除此之外，大多數的施工企業完全不重視對于材料的管理，經常會出現大量購買材料的情況，不僅造成了材料堆放占地面積超過預期的占地面積，甚至可能會出現材料過剩的情況，這會給材料管理增加 難度還有自己的浪費。如圖3所示。

（五）建立完善的管理制度

提高工業廠房土建工程施工管理不僅僅要從技術方面出發，還要考慮到管理制度的問題，要建立其完整科學的管理制度，通過管理來減少施工管理中的問題。

1. 要以項目經理和甲方代表為核心建立去領導班子，安排專門的人進行統一指揮，解決施工過程中的出現的各種問題。作為領導者需要對施工現場有全面的了解，熟練詳細的掌握各個施工程序和設計圖紙的需求，只有這樣才能保證施工的環節能夠詳細掌握，保證每個環節不出現問題。

2. 要建立起責任制度，在責任制度的基礎上安排好獎懲制度，以此來提高施工人員的責任心和積極性，同時也能保證施工的質量問題。

3. 要建立起嚴格的驗收和檢驗制度，通常進入驗收階段時，工業廠房的建筑施工工作已經接近尾聲，這種時候圖紙也會變成實物階段，各種專業性的問題也能更加直觀形象的展示在重人面前，如果工業廠房中存在什么問題，可以及時發現并且進行解決和補救。通過相關部門的嚴格驗收，對工業廠房進行檢查階段，可以把問題減少到最低的程度。

（六）構建高效的人才隊伍

當今社會中市場競爭十分激烈，歸根結底還是人才的競爭，目前的工業廠房土建工程施工管理中嚴重缺乏高水平的建筑施工管理人才，這是影響建筑工程管理效果的重要因素，需要不斷改變企業內部的人才結構，加強對人才管理的建設，促進優秀的人才能夠從眾多人群中脫穎而出。在建筑企業進步的同事，要制定出人才教育方針，通過使用外派、專業教育和自學等多種方式進行人才的培養，促使專業的人才朝著專家的方向進步。加強企業內部專業型的技術人才培養，建設出一只高水平的技術工人團隊。

六、結語

綜上所述，在現在的城市規劃中要求工業企業搬離市區，這是目前城市發展的主流方向，這對工業廠房土建工程施工管理提出了更高的要求。因此要以精細化管理為方向，積極引進學習科學先進的管理制度，對各個環節進行嚴格的把控。在施工管理方面要做出根本性的創新和改變，只有這樣才能滿足時代的需求，繼而提高工業廠房土建工程施工管理，為企業帶來更高的經濟和社會收益。

參考文獻：

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