企業政工工作與企業管理融合發展探討

韓禎瑋

摘要：雖然近些年來，我國在市場經濟不斷完善發展的過程中已取得了震驚世界的成就，然而對于社會企業而言，經營管理的科學化和精細化依然值得被認真探究和摸索實踐。尤其是對于國有企業來說，企業在進行管理組織的時候，往往更加看重管理理論是否先進，方法是否實用，而未能充分意識到企業政工工作在其中可以發揮的重要積極作用。這也在一定程度上導致了政工工作的缺失，未能在企業內部搭建較為完整的規章制度來保證政工工作的順利有序開展，在一定程度上制約了整體企業管理水平的提升。基于此，本文詳細闡述了政工工作與企業管理之間的關系，剖析了現階段政工工作面臨的問題，提出了相應的有效解決措施。

關鍵詞：企業政工;企業管理;融合發展;探討

引言

隨著我國市場經濟的壯大和發展，外部環境的變化也愈加多元化，為此，企業在快速適應并且優化創新的過程中，在企業內部對員工開展有效的思想政治工作具有十分突出的積極意義。部分企業已然發現了這一問題，并擺放到重要位置，決定將企業的政工工作與企業管理工作相融合，以促進企業跟上時代發展的步伐，真正地提升企業的經營管理成果。

一、企業政工工作與企業管理之間的密切聯系

科學高效的企業管理策略能夠在最大程度上推進企業的健康良性發展，以此同時，企業政工工作又是企業管理體系中尤為重要的組成部分。企業內部開展行之有效的政工工作，實質上也能夠變相地提升企業的凝聚力和影響力，以及企業在社會中的認知度，極大地推進企業管理工作的有序進行。對于企業的內部管理方式而言，通常是由硬性管理與軟性管理兩個方面的內容組成。硬性管理是指企業應該以自身的具體情況出發，編制科學合理的管理制度，并且要求全體員工都務必嚴格遵守。軟性管理是指企業在常規的宣傳和活動中，為員工輸出企業文化和價值觀，引導并培養員工建立與企業同步的價值理念。

二、現階段企業政工發展的現狀和存在的問題分析

（一）企業對于政工工作不夠重視

企業文化和思想是企業下一步發展壯大的直接動力與方向的引導，與此同時，前沿的科學企業管理的思路可以大大提升相關從業人員的管理能力，減小企業在實際運營過程中存在的潛在風險。然而依據當前對于企業政工工作的調研報告可以看出，企業內部對政工工作的確切內容不清楚，甚至還有一些企業員工完全不知道政工工作存在的現象，反映出企業對于政工工作的關注度較為低下。一方面是由于企業領導班子沒有意識到企業政工工作對于整個企業可持續發展的重要意義。另一方面則是思政工作如果僅僅局限在理論范疇是難以在企業基層中得到有效實現。另外，一些員工的思想意識薄弱，因而不能在第一時間落實思政工作提出的指導意見。此外，盡管一些企業領導也會提倡廣泛推廣企業的思政理論，然而缺乏下面各分管領導對于思政理論在日常工作中的有效時間安排，以及相關培訓活動的分配，導致企業的實際思政部門不能有序發揮其引導作用，為此大大制約了企業政工工作開展，以及對于企業文化和內涵的推廣，從而限制了企業管理水準的有效提升。

（二）政工工作缺乏創新

一味沿用傳統的政工部門的宣傳方式，致使內容枯燥，且往往以宣傳欄板報的方式展現相對單一，不能吸引當前企業員工駐足觀看學習。與此同時，宣傳形式刻板老套，沒有充分借助互聯網的信息化優勢，缺乏對于企業員工的實際情況以及興趣愛好的全面調查，因而不能針對性地設計出滿足大眾需求的更為完善的宣傳形式。另外，由于缺少對企業員工學習效果的相關反饋，未能及時掌握企業員工的學習進度與學習情況。此外，傳統的宣傳內容，通常是大而空的口號，缺乏真實而又通俗易懂的實例，不能引發員工細膩的情感共鳴，可以多根據企業生產與職工生活中的事例為突破口，引申出政工工作的理念，并且通過實地走訪調查來知悉員工的學習態度和學習效果，對于經常提出的問題進行優化和完善。

（三）政工工作的管理模式有待改善

科學嚴謹的企業政工工作可以極大地提升企業的管理水平，充分發揮出企業文化的優勢，增強企業凝聚力和社會影響力。然而，當前很多企業的政工部門都存在工作較為松懈，缺少嚴格有序的內容以及周密的計劃，相關從業人員的工作積極性不高。主要表現為一些從事政工的企業人員本身缺乏企業所屬行業的最新管理方法和企業文化活動組織的經驗，且又不能主動積極地學習。另外，由于一些企業的領導層不重視政工部門的工作，也在一定程度上滋長了相關工作人員過于松懈的工作態度。此外，因為沒有強力可靠的約束考核機制，政工工作人員在沒有競爭的工作環境中極易消極怠工。而缺乏企業員工提供意見和建議的暢通渠道以及對于后續工作計劃妥善安排的相關公示。因此整個考核環節的缺失致使后期的工作反饋環節推進困難，極大程度上制約了政工工作效率的提升，與企業管理水平的提升。

三、推進企業政工工作和企業管理融合共同發展的有效應用措施分析

（一）強化培養政工工作人員的專業素質

企業想要開展行之有效的政工工作，務必應該強化培養政工從業人員的專業素質。就現如今我國國有企業的政工工作而言，普遍存在著相關工作人員的專業素質較為低下，且工作態度不端正，不能主動積極地投身到政工工作中，致使政工工作的開展不能有效有序地進行，從而大大降低了整個部門的工作質量和成效。因此，企業必須定期組織相關工作人員參加專業培訓，掌握政工工作的核心和重點。另外，政工工作人員還應該結合企業管理團隊的定期績效考核情況，了解管理團隊的思維動態，針對性地開展企業文化講座、企業發展研討等形式豐富的活動來引導企業員工端正工作態度，提升工作崗位的責任意識。

（二）優化和完善政工工作體系

企業想要確保政工工作與企業管理之間的融合發展，就應該首先健全并優化完善現有的政工制度。在此基礎上，既能夠為企業的管理提供思想和理論依據，還能夠推進政工管理體系的搭建，為企業管理走上科學發展的道路保駕護航。此外，從事政工工作的企業管理員工應該充分起好模范帶頭作用，客觀嚴謹地劃分管理工作的職責權限，提升管理的質量，從而確保政工工作與企業管理能夠有效的融合貫通。

（三）科學創新政工工作模式

政工工作的順利有序進行有助于企業的健康發展，與此同時，該工作的開展還能夠促進現代企業的科學管理，為此，企業應該以發展的眼光來不斷地創新和完善政工工作模式。在實際企業的管理工作過程中，根據新元素來調整和優化政工工作模式。另外，相關工作人員應該收集和匯總企業各部門員工的思想動態，結合實際情況制定因地制宜的工作制度。此外，企業還應該引進先進的現代管理理念，反過來促進政工工作模式的創新。

結束語

總之，企業要在競爭中穩步發展，必須確保企業政工工作和企業管理之間的融合發展。通過改善和優化政工工作體系，創新工作模式來為企業的管理工作服務，同時，還應不遺余力地提升政工工作人員的專業素質，由此促進企業管理水平的同步發展，為企業的未來發展鋪平道路。

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