摘要:隨著我國經濟的不斷向前發展,人民生活水平變得越來越高。各行各業在日常生產生活當中對電能的需求量變得越來越大。電能計量智能管理工作的有效進行可以使得我國電力企業的生產能力得到實質性的提高,因此有必要對其進行研究。本文對強化計量資產智能管理的相關工作進行了全面的分析,并且對如何實施全員績效管理進行了探討。
關鍵詞:電能計量;智能管理;營銷;現代化建設
最近幾年以來,國家電網為了取得進一步發展,進一步加大了以電能信息采集建設為核心,以智能庫房建設為支柱的計量資產智能管理工作,并且在日常生活工作運行的過程當中采取積極措施進一步加大了監控系統的應用力度。通過這樣的方式,使得電力企業在實際運行的過程當中企業內部的資產得到全方位的有效管控,從而進一步使得計量管理的相關工作能夠更加健康有序的,不斷向前發展。
1.強化計量資產智能管理
在電力企業日常運行的過程當中,通過積極措施進一步加大計量生產調度平臺全壽命周期管理系統的引入以及應用力度。在不斷向前發展的過程當中結合企業本身所具有的一系列特性進一步實現了市、縣、供電所及資產儲蓄統一管理的庫房管理系統。就目前的實際情況而言,電力企業在發展的過程當中已經采取了一系列科學合理的方式將電力企業內部所需擁有的一系列資產錄入了智能庫房。通過智能庫房系統的合理應用,可以使得相關工作人員在需要的時候直接了解當前庫房內部物資的實際情況。
在該庫房實際使用的過程當中,系統的自動配表功能會發生作用,依照先進先出這一原則進一步使得庫存超期限的風險得到實質性的下降。與此同時還可以通過該系統的使用,使得電力企業內部物資的周轉效率得到實質性的提高,對電力企業內部資產采取智能化的方式對其進行相應的管理計量工作。在系統流程管控方面,一般來說一旦涉及到配表的一系列流程的時候,計算機系統會自動把一些資料下發到MDS庫房管理系統當中,在這個過程進行的時候,相應的數據必須要經過智能庫房系統的處理之后,才可以進行相應的資產計量資產配置工作。通過這樣的方式不僅可以使得庫存內部的信息及時根據庫房內部物資數量的變化而變化,還能夠使得計量資產實現實時流轉的功能。通過作用的發揮來使得相關工作人員的操作步驟變得更加規范合理,從根本上防止腐敗現象的發生。
除此之外,通過MDS系統的合理利用還可以使得保證相關工作人員在實際工作需要的過程當中,隨時根據工作中的實際需求發起盤庫流程。在盤庫工作正式進行的過程當中,庫房內部的資產將會處于凍結的狀態。當盤庫清點流程完成之后才可以進行后續的配表工作。通過系統盤存模式的合理應用,可以使得之前人工盤存時存在著的貪污行為得到嚴格的控制。與此同時,由于機器在盤存的過程當中,效率要比人工的方式快得多,大大的縮短了盤存工作在實際進行過程當中所需要的時間。通過這樣的方式使得電力系統電力企業在實際運行的過程當中實現了計量資產日清月結,賬實一致的管理要求。
2.建立內外勤分離的管理模式
電力企業經過多年的發展,就目前的實際情況而言已經實現了內外勤分離的工作。在實際工作的過程當中,內勤通過科學合理的方式方法只指導外勤更加有效的進行自身的工作,同時在實際工作的過程當中還需要嚴格的對外勤的工作質量進行全方位的監督工作。通過這樣的方式,可以使得電力企業的管理效率得到實質性的提高。內勤人員在日常工作的過程當中需要接收上級公司所發下來所下發的異常工單,與此同時還需要采取積極措施在電力用戶用電信息采集系統當中檢查一些異常數據,從而可以使得內勤人員獲得一些最初的異常工單。通過對這些異常工單的全面分析后,采取相應的方式方法對異常進行排除,將一部分異常進行排除,而對于一些無法排除的異常則指導外勤人員前往現場進行相應的處理工作。與此同時還需要要求外勤人員在規定的時間內完成異常的排查工作。在外勤人員對這些異常進行處理的過程當中,內勤人員要對其相應的工作行為通過系統監控的方式進行嚴格的監控。如果異常工單在實際進行的過程當中,由于各種因素的影響存在著超過規定時限的風險,那么內勤人員需要及時告知,并且督促外外勤人員加快處理速度。與此同時,外勤人員在日常工作的過程當中為了使得自身工作更的質量得到有效的保障,還需要實行現場服務綜合崗位。在工作現場完成整合有關于電力運行維護的一系列現場作業,從而使得現場工作的效率得到實質性的提高,也讓外勤工作人員在不斷工作的過程當中使得自身技能不斷增強。
3.實施全員績效管理
電力企業在日常運行的過程當中為了使其得到更好的發展,需要結合本企業的實際情況實施相應的計量班級績效考核實施辦法。通過該辦法的合理應用,使得內部工作人員的工作效率以及工作積極性得到實質性的提高。班組長在日常工作的過程當中需要根據崗位具體工作職責的不同制定相應的考核方法,并且將每個工作人員的具體工作表現錄入到績效考核系統當中,作為今后績效考核的標準。,通過這樣的方法可以使得電力企業在發展的過程當中擁有更多的活力。
4.結束語
電力企業在發展的過程當中,要采取積極措施進一步加大對智能庫房系統的應用力度,只有這樣才能夠使得電力企業進一步加大對于電力能計量資產的控制力度,使其日常工作效率得到實質性的提高。與此同時還需要結合企業內部的實際情況,合理的實施全員績效管理辦法,從而使得內部工作人員的工作積極性能夠得到保障。
參考文獻:
[1]劉慧.國家電網公司冀北電力營銷業務管理系統的設計與實現[D].華北電力大學(北京),2017.
[2]溫琪宇.包頭供電公司營銷信息管理系統設計與實現[D].大連理工大學,2015.
作者簡介:
羅曉靜,浙江紹興人,1971年出生,國網浙江省電力有限公司紹興供電公司,現任高級工程師。