新形勢下企業優化經濟管理對策探索

徐民軍

摘要：新時期下，企業面臨著諸多的挑戰，市場間的競爭也愈發激烈，企業隨之看清未來前行的趨勢，審視以往的工作模式，結合實際情況找到其中不足，對經濟管理做到切實有效地優化，通過管理機制的健全和氣氛的營造等調動員工的主動意識，也凸顯出以人為本的科學化管理，同時注重能力方面的培訓，使團隊的整體素養得到極大程度地提升。企業還對信息建設做到重視并加快相應的步伐，配以合理的薪酬，對資源做到極大程度地優化，使經濟管理凸顯出其實效性，促進企業在新形勢下穩步前行。

關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理;優化對策;探索

企業的經濟管理在當下突顯出其獨有的現實意義，可以切實有效地對企業的形象進行相應地提升，使之帶著極強的競爭實力走向有著競爭性的生存道路，繼而做到不斷的前行，同時也對經濟有著一定的促進效用。新形勢下，企業以往的經濟管理已暴露出諸多的不足，需要究其根源并有針對性地進行切實有效地優化，通過相應的改進策略將前行道路中所遇到的問題進行逐一地解決，依托飽含時代氣息的創新理念和員工極高的素質等，使內部管理控制力度增強，跟上時代進步潮流。

一、健全管理機制，調動主動意識

企業經濟管理的健全下，能夠對相應的責權做到極大程度地釋放，使員工的主動意識被調動，為運營及管理等諸多的方面帶來更多的動力，做到新形勢下的長效發展。企業應對員工的需求做到全面地了解，例如：員工物質的缺乏，還有其在精神方面的一些需求，對其后顧之憂進行徹底地解決，使之看到企業的努力和發展的前景，繼而形成主人翁的精神，在各工作環節中釋放出自身的潛能，凸顯出管理優化下的實效性，更是將經濟效益和管理做到辯證的統一。企業在優化經濟管理的過程中，應制定統籌的規劃，根據市場的需求和自身的實際情況來審視工作的模式，憑借先進的理念對機制進行切實有效地創新。企業對行業的特點做到相應的探究，在新形勢下對經濟管理工作做到優化，使后續制定出的方案與市場的需求相契合，而且能夠經受得起多方的考驗，在競爭中穩步前行。除此之外，企業應認識到經濟管理與財務預算之間的重要關聯，做好銜接，使財務釋放出引導的效用，對以往可能出現的資金鏈斷裂的問題做到極大程度地解決，企業能夠將資源與前行戰略結合，實現新形勢下的前行，凸顯長效性。值得一提的是，企業還要對監管機制做到完善，接受相關部門的審計，避免貪污現象的出現并將其從根本上杜絕，使監管水平切實有效地提升。

二、營造管理氣氛，注重以人為本

當下企業間的競爭已轉為科技的競爭，更是需要全能人才的參與，企業應轉變以往陳舊的理念，秉承以人為本的原則去進行經濟管理的優化。實踐中，企業在前行中注重“人”的建設，通過人文關懷的方式來對員工進行相應的尊重，營造出愉悅的管理氣氛，使之釋放出其在工作與創新下的價值，繼而挖掘出其潛能，凸顯經濟管理的實效性。企業以情感為切入點，通過多樣化的手段來增強凝聚力，使員工憑借極強的向心力參與各項工作，經濟管理的水平在相應程度上得到極大程度地提升。企業巧用當前的信息技術，通過網絡的方式來收集員工的意愿和不同的想法等，能夠從多方面去發現經濟管理中的不足，繼而有針對性地改進，使企業呈現出新形勢下的活力，經濟的效率在極大程度上得到最大化。

三、注重能力培訓，提升團隊素養

企業的經濟管理結構應在新形勢下根據管理新需求來對工作的體系進行健全，設置多種合理的工作崗位并調配有相應能力的人員參與工作，通過強有力的工作責任制，對各環節中的責權做到極大程度地明確，使經濟管理得到切實有效地優化。具體而言，首先應結合實際的情況引入優秀的人才，必須做到持證上崗，使管理工作凸顯出極大成效，也是對工作隊伍的壯大，團隊的素養得到極大程度地提升。其次，對原有經濟管理人員進行定期的多種培訓，涉及專業的知識、相應的能力和思政教育等方面，凸顯出培訓的全面性，工作人員能夠在懂經營的前提上對員工進行有著人文特點的管理。最后，企業應加強監督，讓工作人員管理意識被強化，也帶著職業的道德參與各項工作，同時配以管理制度地約束，使之有章可循，規范管理人員的行為，對優化經濟管理進行切實有效地優化。

四、加快信息建設，增強競爭能力

科技在進步，信息化的技術受到企業的青睞，并用于經濟管理的優化，使工作呈現出科學和實效性。新形勢下的信息化建設，即將所需的眾多信息資源與企業生產中的各項活動進行切實有效地結合，給經濟管理帶來更多的途徑，增強管理的深度與范圍。企業對自身的實際情況進行科學且全面地考究，依托當下的信息技術使經營服務的整體水平得到極大程度地提升，將生產力釋放并在新形勢下做到不斷的發展，企業所具有的核心競爭力隨之開始增強。企業通過信息化的多種技術來對生產中所需要的成本進行切實有效地降低，有針對性地去改革，產品在后續生產中滿足社會的需求，迎合人們的喜好，使市場的競爭力被科學且有效地增強。例如，在進行經濟管理的活動時，企業通過當下先進且科學的技術進行信息化的管理，選用與市場需求相契合的手段，對經濟活動中可能出現的風險做到極大程度地規避，使活動中所出現的損失有效地減少，經濟效率得到切實有效地擴大化，企業的實力開始增強。與此同時，信息建設還可以加強管理層與員工間的聯系，通過網絡等多種便捷的方式來收集員工的反饋和對未來的憧憬等，有針對性地對經濟管理手段做到調整，通過多種優化手段使管理水平達到極高的標準，迎合時代的需求。

五、制定合理薪酬，實現資源優化

優化經濟管理的工作中，企業憑借先進的理念，以人為本，對薪酬進行合理地制定，同時也是對資源的優化。勞動者是企業前行中的動力，也是生產中的主體，對經濟效益有著極大的促進效用。為此，企業開始重視薪酬方面的制定，凸顯出合理性，繼而釋放出員工的潛力，為經濟管理帶來飽含時代氣息的動力。企業對優秀的員工進行科學且民主的選拔，營造出“趕超”的氣氛，使員工在培訓中對優秀的工作方式做到切實有效地借鑒，與自身的經驗結合去創新工作的手段，使經濟管理凸顯出活躍性，效益也得到相應地提升。企業隨之對薪酬進行調整，設置與工資掛鉤的諸多獎金類型，員工的參與熱情被燃起，積極性激發，才能留住有能力的人才。合理的薪酬下，員工出色地完成本職的工作，也加強與多個部門間的配合度，整體的工作效率得到極大程度地提升，企業的發展步伐開始加快，凸顯經濟管理優化下的高水平。與此同時，企業對經濟管理的流程進行優化，使員工能夠輕松地勝任各項工作，繼而產生成就感，通過互聯網資源或博覽書籍等方式對自身的知識層面做到擴展，更好地運用于經濟管理的工作。

結束語：

社會進步的前提下，企業的經濟管理凸顯出一些問題，相關部門結合實際情況，憑借先進理念對管理的手段進行切實有效地調整，應對激烈的市場環境，以全新的形象前行。企業總攬全局，借助長遠的眼光審視工作中的不足，秉承著以人為本，將管理方案做到極大程度地創新，凸顯出管理的優勢，通過信息化的手段對管理的整體水平進行相應程度地提升，為企業帶來飽含時代氣息的活力。實踐中，企業根據實際的管理戰略，應對市場的波動，使優化及改革釋放出其應有的功效，滿足社會多樣化的需求，也使企業在新形勢下健康前行。

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