醫療衛生事業單位的人力資源管理探討

摘要：社會時代的不斷發展進步，使得我國基層的醫療衛生也得到了迅速的發展。醫療事業正在向較為多元全面的方向進行發展，為了更好的保證其醫療事業單位綜合實力的增強，就需要針對其中的人力資源進行合理的分配。在充分調動醫務工作人員工作積極性的基礎之上，更好地保證其自身優勢的發揮。本篇文章就是在這樣的基礎之上，深入探討了醫療衛生事業單位的人力資源管理，并針對其人力資源管理的內容提出切實有效的改進對策。

關鍵詞：醫療衛生事業單位;人力資源管理;改進策略

隨著我國醫療衛生體制改革的進一步推進，在醫療衛生事業單位當中強調對其整體醫療水平的提高則是其目前工作的重中之重。有效的去進行醫療服務體系的改善能夠更好的利用醫療資源，同時還可以加強人力的合理分配，使優秀的人力資源能夠有效下沉。為此就可以結合具體醫療衛生事業單位的發展情況來進行人力資源管理的科學改善。

1.醫療衛生事業單位當中強調人力資源管理的意義

隨著我國提出實施健康中國的戰略以后，在醫療衛生事業單位當中強調其醫療環境以醫療設備的基礎保證下需要更好的去進行人才的分配。一個醫療事業單位的綜合醫院技術水平以及具體的醫療質量都是通過人力資源來進行實現的。醫療事業單位的戰略性資源就是醫療人才，為此就需要在保護核心資源的基礎之上，更好地去利用人力資源建設穩定的人才醫療隊伍，同時結合專業人才來進行合理的管理才可以推進醫療事業單位的可持續發展。強調對人力資源進行有效管理才能夠更好地發揮出醫療衛生事業單位的自身優勢。為此就需要針對目前其單位當中對于人力資源管理的問題來進行有效的提升，更好地保證其管理的配備并加強人員培訓制度的建設，從中重視績效管理考核的合理優化，科學的去進行人員的獎罰條例規范等。

2.國內醫療衛生事業單位對于人力資源管理的分析

根據我們的深入調查研究發現，在我國醫療管理體系當中對于人力資源的配備還有待提升，其人力資源管理更加趨向于職業化。這就會導致管理當中著重對高質量的優秀人才進行搶奪，更多的把精力放到這一部分將不利于其他人力資源的合理分配。同時在進行有效考核激勵體制建設的過程當中，為了更好地激發出醫務人員的積極性，管理者還需要強調以身作則，進行科學目標的設定。采取適宜的手段來規范醫務人員的工作。保證其資源管理機制能夠做到公平公正，并且以人為本，才可以更好地結合物質與精神內外多方面的去展開激勵，發揮出激勵的作用。其次，在醫療衛生事業單位當中還需要為醫務人員營造良好的工作環境，加強其醫務人員自身的職業成就感，通過這種精神的激勵來促進醫務人員擔負起自身的責任。為了更好的去評價其各個醫務人員的工作效果則需要結合具體醫院的要求來進行績效考核，科學的去進行指標體系的建設并結合不同的規范來進行考核標準的完善，同時在進行考核制定的過程當中還需要及時的與醫務人員以及相應的管理者進行充分的溝通與反饋，進而逐步的去合理化其考核條例。

3.醫療衛生事業單位的人力資源管理現狀

隨著我國對于醫療體系建設的不斷支持，現如今的醫療衛生事業單位相應的醫療設備資源較為豐富，而在人力資源管理的過程當中其傾向于進行內外部環境的維持。首先在醫療單位當中各個科室的人員組建相對較為的齊全，隨著單位的特色發展，會結合其具體的傾向來進行特別領域的團隊建設，進而組建出相對較為高素質高能力的醫療人才隊伍。但在醫療衛生事業單位內部由于受到相對傳統的人力資源管理制度的限制，使其存在人事管理理念較為滯后的現象。不僅如此，在進行管理的過程當中，其大部分的精力也都放在了對于人員招聘以及具體調出等方面。還為了保持組織員工職稱評判以及工資發放等常規性工作而使得人力資源對于相應的人事培訓以及具體績效考核方面的精力并不是那么的充沛。部分醫療衛生事業單位為了不斷進行醫院規模的擴大，出現嚴重的人員短缺問題，這就使得其在進行人員分配的過程當中缺乏針對性，并且無法很好的去使醫務人員有較為廣泛的開拓空間，增加了醫護人員工作的壓力，沒有明確的人力管理理念就會導致其一些醫護人員自身工作流動性較大。進而限制其人才的發展，并且無法更好地穩定醫療團隊的建設。

4.在人力資源管理當中進行創新實踐

為了更好的保證醫療衛生事業單位在競爭激烈的市場當中能夠占有一席之地，推進其醫療事業單位的持續發展，就需要人力資源自身認識到傳統管理方式的弊端，結合現有的管理形式來進行適宜的創新和改變。繼而最終實現經濟效益以及社會地位的全面提升，為此人才資源管理首先就需要在理念上進行合理的創新，在保持現有醫療單位人力優勢的基礎之上，結合新型的觀念來進行人力資源的培訓教育開展。同時，積極的去進行多項工作的集合開發以及利用，進而在保證提高醫務人員自身經驗的基礎之上，加強整體醫院的綜合醫療團隊建設。其次，管理人員還需要結合不同方面的人力資源來建立起合理的發展戰略，有計劃、分階段的去展開人員的綜合能力教育培訓，積極引進相關人才來優化整體人力資源的結構管理，充分的利用現有資源，發揮出醫療事業單位的真正優勢。

4.1完善人力管理機制體制

在進行人力管理的過程當中，為了保證管理的有序性就需要建立起一套全面的人力資源管理制度，通過對其醫療事業單位的充分分析來進行合理的資源規范，并進行有效的制度轉化。在進行體制完善的過程中，最為重要的是建立起較為適宜的人力資源約束機制，在此基礎之上再進行競爭機制的有效構建進才可以激勵人才的不斷活躍，保證工作環境的積極性。不僅如此，強調將人力資源管理關系進行的合理規范并保證其具體人力資源管理能夠符合醫療事業單位的發展需要才能夠促進人才的成長方向與醫院的發展需求相融合，進而組成互相促進的關系。

4.2建立科學可行的績效考核制度

在進行人力資源管理的過程當中，一套較為科學合理的績效考核制度能夠正向的去激勵醫療人員更好地進行規范的工作，同時還可以增加其自身的職業責任感，強化醫療人員的服務意識，保證其綜合的服務質量。在進行績效考核過程當中較為科學優秀計劃考核還可以促進優質管理目標的實現，而相對不那么公平以及具有較大缺陷的考制度，則容易破壞整體工作環境，不利于醫院的有效發展。為此就強調具體的績效考核必須更為全面以及科學，能夠在平等的基礎之上來對各個員工的工作情況進行分析評價。在進行薪酬體系建設的過程當中，應該針對一些較為關鍵崗位，以及相對優秀人才進行傾斜，更好的激勵其充分發揮出其自身的優點。不僅如此，科學的績效考核評價還可以更好的使員工了解自身的工作水平，清楚自己的綜合能力，進而有針對性的去進行綜合實力的提升。

4.3加強醫療事業單位職業生涯計劃與管理

醫療事業單位在進行未來發展的過程當中，醫院的發展戰略需要切實地體現出職工的發展規劃。醫療事業單位的提升目標必須基于整體職工的有效發展才能夠推進醫院的綜合成長。為此就需要使醫療人員自身感受到醫院對其工作人員的關懷，認識到自己的重要性質，同時才能夠更好地保證個人的成長發展，推進醫院的整體進步，強調醫療事業單位職業生涯規劃與管理是著重要求作為醫院來多為醫務人員進行考慮，而身為醫務人員也應該切合的為醫院自身的發展做出自己的貢獻，并提供有效的建議。由此可見，醫院的發展戰略是與醫療人員自身的職業生涯規劃分離不開的，其二者是共同進步的，是融為一體的。

4.4提高職工職業素養加強繼續教育

為了長期的去推進醫院的有效發展，在進行人力資源管理過程當中就需要不斷重視對于人才培養機制的設定。結合具體的人才水平來建立合理的人才梯度才能夠有針對性合理化的去提升綜合人力資源水平。同時，結合不同的人才需要有針對性進行醫療團隊的建設能夠更好地促進醫院未來的發展。強調提高員工的職業素養，并加強繼續教育就是鼓勵員工參加進修活動，比如空余時間多進行一些講座的學習，定期參與一些培訓完善活動，更好地增加自身的學習經歷，并且豐富自己的行醫經驗。通過與其他人才的溝通交流來完善自己的綜合實力。而在大環境當中醫院就需要建設學習型的醫院氛圍，并鼓勵員工進行培訓，為其建立起完善的培訓及進修制度，結合醫院的發展與其他醫院進行合作，派選一些較為優秀的人才在一些相對著名的醫院進行進修，活躍醫院內部的人才進修氣氛。

5.結束語

綜上所述，為了更好的保證醫療衛生事業單位的發展，就需要結合人力資源管理進行創新型的理念投入，并且配合醫院的發展路線來展開人才隊伍的建設，激勵人才的綜合能力提升，使整體醫院的綜合實力有所加強，保證醫院的各項工作能夠適應社會的發展，提高其醫院的核心競爭能力。

參考文獻：

[1]王文甦.新形勢下公立醫院的人力資源管理[J].人力資源管理，2017（10）：290- 291.

[2]于新航.醫改新形勢下公立醫院人力資源管理的思考[J].繼續醫學教育，2017（6）：66- 68.

[3]曹慧，陳敏生.新形勢下公立醫院人力資源管理的挑戰與應對策略[[J].中國醫院，2017（4）：52- 54.

作者簡介：

吳桑文（1989-），女，民族：漢族，籍貫：上海，職稱：初級，學位：學士，工作單位：復旦大學附屬中山醫院，研究方向：勞動經濟學專業人力資源管理。