制造企業可持續發展行為方案構建

摘要：中國制造業字早期發展過程中，不僅缺少資本的輸入，同樣也缺少技術的支持。但是經過近些年的發展，本國在制造行業有了一定的成就，與此同時，在制造行業提出了一個全新的發展理念，即可持續發展。全文著重探討了制造企業可持續發展的設計原則、相關理論以及如何構建可持續發展的行為方案，僅供參考。

關鍵詞：制造企業;可持續發展;行為方案

中國經濟在發展前期，依賴于消耗大量的自然資源來帶動經濟的發展，沒有考慮到是否對自然環境造成影響，這也就使得環境受到嚴重的破壞，引發了大量的環境污染問題。為了減輕自然環境的壓力，各個國家就不得不考慮可持續發展，發展各個行業的同時也能保證經濟的快速上漲。在制造行業中，環境依然是最為關鍵的難題，既要保證制造企業的持續發展，也要保證利潤的最大化，兩者之間具有微妙的平衡，相關的專家對于制造企業可持續發展已經有了大量的研究，同時也已經得出了相應的實施措施。但是，我們不得不注意的是，理論與實際具有一定的差距，當制造企業將這些實施策略運用到實際中時，依然存在許多的難題，實現可持續發展的效率較為低下。針對于此，研究出更為實用的可持續發展方案是當前最為重要的目標，這對于制造企業構建可持續發展行為方案有著促進作用。

1.制造企業可持續發展路徑的設計原則

1.1科學性原則

在相關制造企業運用可持續發展行為方案之前，還需要對于制造企業如何進行可持續發展進行研究，這樣才能保證制造企業運用可持續發展行為方案具有一定的理論支持。專業人員對于制造企業可持續發展的研究同樣也需要實踐經驗和理論知識的支持，對不同類型的制造企業進行分類，例如：依靠技術創新的制造企業等。針對每一類的制造企業進行鉆研，把握每一類制造企業的特征，將制造企業可持續發展與制造企業的發展前景充分融合到一起，進而得出合適的制造企業可持續發展策略，保證研究制造企業可持續發展路徑的科學性。

1.2針對性原則

本國的制造企業類型豐富，這就要求在研究制造企業可持續發展時要具有針對性，在制造企業中，有的以技術創新為主要發展優勢，有的以商業模式為主要發展優勢，更有的以資源利用為主要發展優勢，類型的多樣化，使得本國的制造行業具有廣闊的發展前景。與此同時，我們不得不注意的是，要想每一種類型的制造企業能夠進行可持續發展，就需要相關的專業人員對于每一種類型的制造企業單獨進行研究，這樣才能保證研究出的可持續發展方案是適用每一種制造企業的。原來的制造企業在進行可持續發展時，就是沒有將制造企業進行分類，將所有制造企業混為一談，所以，這樣研究出來的可持續發展策略在投入運用時，就會產生不可避免的問題，這就是因為在這種情況下研究出來的可持續發展戰略雖然具有普遍性，但是并不適用于每一種類型的制造企業。最后，在研究制造企業可持續發展戰略時，要具有一定的針對性。

1.3系統性原則

對于制造企業來說，從原來的發展變成現在的可持續發展，這不是一朝一夕就能完成的事情，需要有計劃、有系統的進行轉變，這樣才能保證制造企業可持續發展的順利完成。在制造企業向可持續發展方向改變時，對于各個環節需要認真分析和考慮，確保每一個環節的正確執行，進而將制造企業的可持續發展做到最好。

2. 制造企業可持續發展的理論

2.1生態戰略論

對于生態戰略論來說，它有產品零部件、產品結構以及產品系統層三個方面，生態戰略理論是根據原來的制造行業的成長過程得出的，對于制造企業可持續發展具有不可替代的影響。生態戰略理論對于創建制造企業可持續發展的行為方案來說，不僅能夠將制造企業各個方面與可持續發展融合到一起，同樣也能對制造企業可持續發展起到指導作用。

2.2價值鏈理論

價值鏈理論指的是在制造企業可持續發展的各個步驟中，將每一個步驟的價值發揮到最大，或是持續對每一個步驟的價值進行優化，保證每一個步驟的價值所在，例如：綠色制造、智能制造等等，這些對于制造業的可持續發展有著關鍵的作用。當對制造企業可持續發展的能力不斷進行提升之后，進而就能確保制造企業可持續發展發揮價值最大化。

3. 基于生態戰略論的制造企業可持續發展方案構建

在本文中，我們通過生態戰略理論來對制造企業的可持續發展方案進行分析，生態戰略理論包括產品零部件、產品結構以及產品系統三個層面，同時，對每一個層面又從五個階段去具體分析，分別是概念生成階段、產品設計階段、生產加工階段、市場銷售階段以及回收利用階段，這樣保證了從各個方面對制造企業的可持續發展方案有了更加深入的研究，進而得出合適、科學、高效的可持續發展行為方案。

3.1產品零部件層面

在生態戰略理論中，第一個環節就是產品零部件。在產品零部件這個環節中，我們通過概念生成階段、產品設計階段、生產加工階段、市場銷售階段以及回收利用階段這五個階段來具體表述產品零部件。

第一，在概念生成階段，制造企業需要認識到零部件的重要性，一個小小的零部件可以影響產品的質量和品質，所以，對于零部件的質量要有著嚴格的要求。以及生產零部件使用的技術需要及時的更新，生產零部件使用的原材料也要確保對環境不會造成太大的傷害，保證與可持續發展的觀念相吻合。

第二，對于產品的設計方面，需要根據零部件的特征以及相應的理念來進行產品設計，相關的工作人員需要定時的進行討論、溝通，將可持續發展的觀念融入進去，進而設計出符合要去的零部件。

第三，在對于零部件進行構思以及設計之后，就需要投入實踐的生產過程中，運用各種先進的可持續發展的技術、機械設施以及綠色環保的原材料，對加工過程進行高質量、高標準的監控，保證生產出來的零部件的質量以及效能。

第四，設計出來的零部件應該具備通用價值，可以將零部件運用到大部分的企業中，提高零部件的使用效率，同時，及時的收集不同企業運用零部件時所產生的弊端，對零部件的實際運用做到心中有數，通過分析收集的這些數據，持續的改善零部件的結構，將零部件做到最好。

第五，在近些年以來，環境污染問題的日益嚴重使得各個國家重視起來環境保護，對于此，制造企業的專業人員應該積極鉆研零部件的回收及重新利用的技術，并形成一定的體制，在有些零部件不再使用時，及時的進行回收，回收之后通過一定的技術，再將零部件投入到下一次的使用中，減少無用零部件污染環境的概率，保證制造企業的可持續發展，進而為保護環境做出自己的貢獻。

3.2產品結構層面

在生態戰略理論中，第二個環節就是產品結構。在產品結構這個環節中，我們依然通過概念生成階段、產品設計階段、生產加工階段、市場銷售階段以及回收利用階段這五個階段來具體表述產品結構這個層面。

第一，針對生產的產品來說，相關的專業人員需要對產品隨時進行檢驗，保證產品符合可持續發展的理念。同時，專業人員對產品進行分析，并不斷改善產品的性能，將產品的性價比逐漸提升到最大。

第二，不斷對產品的生產過程以及產品的設計理念進行改進，融合多個產品設計的方案，同時，參考國外先進的設計理念與設計方法，將產品持續進行改良。

第三， 在生產產品時，制造企業要確保產品的質量，就要運用先進的生產技術以及機械設施，同時還應該具有綠色環保的原材料、規范的操作，這樣才能保證生產出來高質量的產品。

第四，在市場銷售這個階段，我們通過對產品綠色、環保的特征進行宣揚，將制造企業可持續發展的策略宣揚出去，與此同時，在客戶使用這些產品時，制造企業對產品進行實時的追蹤，統計產品在使用過程中出現的弊端，在后期設計產品時就更加注重對產品性能的研究，避免出現原來的問題。

第五，在推銷產品時，對客戶進行快速的培訓，使得客戶能夠對產品進行簡單的維修，保證產品的使用時間。同時，制造企業也需要對產品進行隨時的回收，持續提高產品的性能。

3.3產品系統層面

生態戰略理論的最后一個環節，即產品系統層面，產品的系統層面也就是對產品生產的過程、技術、工作人員等各個方面進行優化，進而持續完善生產產品的體制，將責任落實到個人，與此同時，制造企業激勵開發人員不斷創新技術，引進國外先進的機械設施，建立合適的營銷隊伍，宣揚可持續發展的理念，做好后期的產品回收工作，把可持續發展一步一步穩妥的進行下去。

4. 結束語

總而言之，制造企業的可持續發展是一個發展的過程，在各個方面，本國的制造企業可持續發展依然有著許多的不足，這就要求本國需要加大對制造企業可持續發展的管理力度，將可持續發展的理念貫徹下去，逐漸轉變制造企業的發展方向。

參考文獻：

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作者簡介：

張劉海（1984-），男，漢，工程師，學士，上海航天智慧能源技術有限公司。