新媒體視域下傳統都市報面臨的困局及突破路徑探索

摘 要：我國現存都市報的發展情況不容樂觀，本文從新聞同質化現象屢見不鮮、傳統都市報的發行量降低、傳統都市報收入持續減少、都市報的閱讀率逐年降低、大量人才離開傳統都市報、都市報與新媒體融合困難這幾方面，探索新媒體視域下傳統都市報面臨的困局及突破路徑，希望能夠給同行、學者帶來啟發。

關鍵詞：新媒體；傳統都市報；新聞同質化

中圖分類號：G219.2 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）02-0245-02

一、新聞同質化現象屢見不鮮

新聞同質化指的是多家新聞媒體同時報道相同的新聞事件，造成“千篇一報”的現象。新聞內容是都市報發展的重中之重，新聞同質化現象的出現使得很多都市報缺乏特色，極易被讀者拋棄。為了保障未來發展，都市報必須堅守新聞陣地、加強自身特色，牢記無論新聞媒體形態再怎么變化，優質的新聞永遠是稀缺品。為獲取有價值的新聞資源，都市報應當重點關注社會上的重大事件，為保證新聞的廣泛來源，可以在利用多種激勵措施吸引更多投稿人員的同時關注民生話題，在報紙上刊登更具有地方特色的作品。比如，報社可以針對本地市民廣泛關注的熱點難點問題進行跟蹤報道，實現其輿論監督的作用，突破新聞同質化的瓶頸。[1]

以《南京晨報》為例，近年來在南京報業市場競爭日趨激烈的情況下，提出了“走進新閱讀時代”的辦報理念，走錯位發展的道路。為避免曾經由固定供稿人供稿導致的新聞同質化現象的發生，《南京晨報》的新聞報道提倡獨家、獨到以及獨創的方針，對報刊進行主流轉化，其中較為突出的是時政新聞。在走轉活動開展以來，《南京晨報》提出了“與大地貼得更近，看天空才會更遠”的目標，在南京主城設立了111個記者社區聯絡點，將晨報記者的照片、QQ以及手機號都留在了社區，喊出“有困難找我，有線索找我，要服務找我”的口號，從百姓的視角做新聞，不斷涌現出質量優良的新聞稿件，多次受到了江蘇省與南京市領導的肯定。

二、傳統都市報的發行量降低

報紙的發行量是判斷其讀者數量、體現其市場占有率的重要參數，與報紙內容水平、社會影響力等息息相關，因此受到報社的高度關注。在20世紀末，我國報紙發行量年年翻番，曾一度打出“一紙風行天下”的宣傳口號，但在新媒體視閾下，報紙生存空間越來越狹小，銷量日漸低迷。調研我國103家用紙量大的報社發現，2018年的總用紙量為98.5萬噸，較2017年的105.3萬噸同比下降了6.5%，其中黨報的用紙量基本不受影響甚至有所增加，但都市報的用紙量降幅極大。都市報相較于新媒體上發布的零碎、缺乏真實性的新聞更具權威性，為了保障都市報的閱讀率，報刊應明確其社會責任意識，加強自身的管理，辦出自己的特色，確保報紙上的新聞是真實全面的。

例如現隸屬新華報業傳媒集團、創刊于1996年的《每日僑報》，至2000年更名為《南京晨報》，在2014年被中國報業協會評為“中國都市報20年發展貢獻（提名）單位”。為了提升競爭力，《南京晨報》首先根據其讀者主要分布在南京主城的現狀，立足于南京發展，強化了地方特色，使《南京晨報》成為了讀者眼中“家門口的報紙”。其次，《南京晨報》不斷提升內容的文化含金量，提升其文化品位，從而更好地弘揚城市文化。最后，《南京晨報》不斷創新增加新聞品種，提升辦報水平，增添服務類信息及專題新聞的內容量，強化了報刊的服務功能，提升了報刊的可讀性，使其版面設計從創刊時的四開八版不斷增加，到如今的日均四十版，日發行量超過73萬份。

三、傳統都市報收入持續減少

報紙發行所獲得的經濟收益只能收回辦報的部分成本，報社主要通過廣告營收來實現盈利，因此，廣告收入是維持報社生存發展的重要支柱。一般來說，發行量越大的報刊，其廣告收入越高。由于新媒體的發展，都市報的發行量逐年下降，導致其廣告收入也呈現出斷崖式下滑的態勢。依據央視市場研究媒介智訊公布的數據，在2018年上半年間，我國報紙廣告面積降低了33.8%，較2017年同期增加了9.4%，而現今新媒體的網絡廣告收入已經遠超都市報的廣告收入。廣告收入的大幅度下降會導致報社缺乏正常運轉的經費，不能正常支付員工的工資獎金，無法調動員工的工作積極性，使得新聞編輯質量得不到保證，限制報刊的傳播影響能力。[2]

都市報中最重要的不是廣告而是新聞內容，但現今新媒體網絡未經授權就肆意轉載傳統都市報的新聞侵權現象普遍，致使都市報難以有效保護其具有獨創性的新聞內容，對此，都市報可以適時使用法律武器維護自身的權益。例如2018年江蘇省高級法院就曾對今日頭條未經允許就轉載《現代快報》4篇稿件進行終審判決，令今日頭條賠償報社10萬元的經濟損失。無獨有偶，2019年《南方周末》起訴新浪網，令其對非法轉載的76篇文章賠償36.58萬元。對能夠有良好合作的新媒體，都市報還可以采取新聞版權有償出售的方式，增加自身收入。比如，目前國內B2B的新聞版權售賣已經初具規模，2017年上海報業集團的新聞版權收費達1000萬元，重慶日報報業集團的版權收入達200多萬元，2018年媒體數字的版權內容收入超過4000萬元。這些數據證明了傳統都市報可以通過與新媒體合作的方式更好地積累資本，使其保持良性的長遠發展。

四、都市報的閱讀率逐年降低

隨著新媒體的普及，關注新聞的人不再依賴報紙，都市報的閱讀率逐年降低，個人購買或家庭訂閱都市報的數量日趨減少，報刊發行量持續走低，無效發行現象越來越明顯。調查表明我國2018年國民數字化閱讀率為76.2%，較2017年的73.0%有所提升，而2018年的都市報閱讀率僅為25.6%，較2012年的53.9%，下降率超過了50%，作為新聞媒介的都市報失去了曾經的輝煌。新聞消息具有較強的時效性，都市報的更新頻率以“天”來衡量，而新媒體的更新以“秒”來計算，為了保障都市報的發展，可以將“慢新聞”作為刊登重點。

路透社發布的《2019新聞、媒體和技術趨勢的預測》中指出，數字和社交媒體使新聞產品的質量低劣、同化嚴重，激發了“慢新聞”運動的發展，為保證都市報的管理經營，引導正確的輿論導向，報刊可以將突發事件類的新聞作為引子，邀請著名專家、學者對其開展深入的解讀，這樣既能避免都市報與新媒體所報道的內容出現同質化，使都市報作為新媒體新聞的延伸，還能使都市報的內容更加厚重，培養報刊高雅的文化格調，滿足受眾了解新聞背后故事的需求，引導讀者關注社會重大事件與國家重要方針政策，使傳統的都市報朝更有深度的方向發展，從而提升其社會影響力。例如《中國青年報》為應對新媒體的競爭所推出的《冰點周刊》，其讀者閱讀率穩居中國報刊前列；《南京晨報》提出了“品牌鑄就平臺”的觀點，將新媒體的內容融入自身，建設了六大平臺，通過成員覆蓋率超過南京市80%中小學的萬名小記者平臺、為老年人提供老有所為老有所樂的十萬幸福老年匯成員平臺、令“中國好聲音，晨報好購物”一炮打響的晨報好購物平臺以及《月亮報》和《黃金報》等創意系列報紙，已經成為南京報業市場的全新風景和文化符號，使得《南京晨報》的新聞水平、廣告收入以及盈利規模都逐年上漲，同時晨報內包括官博、小記者、喬醫生在內的新聞媒體矩陣，在報道速度、選擇性以及到達率方面都有了長足的發展提高。

五、大量人才離開傳統都市報

對新聞媒體來說，人才是保證新聞事業長遠發展的最重要因素，都市報在曾經的發展過程中聚集了一大批為其發展作出巨大貢獻的人才，但隨著近年來紙質媒體的逐漸沒落，新媒體迅速崛起，都市報中的人才出于對發展前途的考慮，紛紛謀求轉型。例如曾任《財經天下》周刊副主編的李鐵，于2014年離開了周刊，創辦了同鄉社交APP“閏土”。美通社曾對1477名記者進行調研，并得出報告《2016中國記者職業生存狀態與工作習慣》，報告中指出，收入待遇是58.8%的一線新聞記者離開目前崗位的主要因素，未來5年內職業規劃中繼續從事采編職業的記者有68.9%，有43.6%的記者并不看好其職業發展的前景，大量人才的離開對本就受到新媒體巨大沖擊的都市報來說無異于雪上加霜。

在新媒體視閾下，都市報需要在發揮自身優勢的基礎上，整合新媒體與都市報的工作思路和優勢特點，努力提升自身的綜合實力，從而實現新型的工作模式。為了保障都市報的發展，報社可以利用網絡等方式進行宣傳，吸引人才加入，同時精簡管理機構、創新管理辦法、建立符合市場需要的管理制度。為提升員工的工作管理能力，融合都市報內的編輯人員與新媒體的技術人員，依照報社內的人員結構設立恰當的績效考核機制，為成績優異的員工提供精神獎勵和實物獎勵，從而激發工作人員的熱情，提升工作效率，提升都市報的市場競爭力，使其更好地跟隨社會發展的趨勢。[3]

六、都市報與新媒體融合困難

在移動互聯網飛速發展的當下，都市報的生存發展越來越困難，眾多從業者對都市報的未來發展懷悲觀的態度，為了使都市報闖出一條新路子，有人提出了將都市報與新媒體融合起來的方式。為了推動新聞事業蓬勃發展，在探索融合的過程中，都市報必須注意與新媒體的融合發展絕不是在開辦報紙的同時簡單地創辦新媒體，或者拋棄原有的都市報直接創辦新媒體，而應牢記都市報的發展離不開報紙，清醒地認識到新聞是都市報的立身之本，在保證其中的新聞內容的同時，注意創新求變，從而使都市報更好地在當今社會中平

穩發展。[4]

比如面對現在新媒體對傳統都市報造成的壓力，《南京晨報》在原有的特別新聞、特別服務、特別閱讀和特別財富這四個“特別”板塊的基礎上，繼承和發揚了《月亮報》《七夕報》等創意報的特色，隆重推出了《健康周報》《校園周刊》《街區周刊》以及《法制周刊》等系列周刊，再加上晨報的官方微博、官方微信以及愛南京APP等新媒體的推出，使《南京晨報》形成了產品多元化、精品化的轉型發展思路。《南京晨報》在南京地區率先入駐人民號客戶端后，優秀作品不斷出現，報刊將不同的稿件內容分別放到報紙、微信、微博、人民號等不同的平臺上傳播，使報刊展現出全新的效果，真正品嘗到了多媒體與都市報融合的甜頭，通過這種做法不但提高了晨報的影響力，還能更好地滿足讀者的需求，使得現階段的《南京晨報》真正成為了一個全媒體傳播平臺。

七、結語

傳統都市報業界在受到新媒體沖擊的情況下，曾流傳著這樣一種說法：都市報的轉型是找死，不轉型是等死，與其抱著等死的念頭，不如進行轉型，還有可能迎來涅槃重生的可能。為了實現持續健康發展的目的，都市報應當充分發揮自身優勢，努力創新，從而更好地適應當今的發展趨勢。

參考文獻：

[1] 胡曉新.地方都市報如何突破“新聞同質化”瓶頸[J].傳媒評論，2020（01）：71-73.

[2] 劉慶忠.論新媒體環境下都市報發展策略[J].新聞傳播，2019（16）：66+69.

[3] 沈正賦.新媒體時代都市報痛點、拐點和再生點[J].中國出版，2019（14）：14-21.

[4] 劉慶忠，申吉忠.都市報與新媒體融合發展創新實踐分析[J].新聞傳播，2019（18）：49-50.

作者簡介：冒群（1967—），女，江蘇南京人，大專，副主任，研究方向：新聞采寫。