基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

時新元

【摘 要】現階段隨著我國社會經濟在不斷快速發展，這樣的背景使經濟體系構建中的知識經濟已經成為了其中的重要內容。在國際經濟市場中，一個具有核心知識經濟的國家會占據其有利地位。針對企業的經濟管理來說，知識經濟也對其提出了更高的要求。本文在此基礎上針對企業管理在知識經濟體制下怎么展開實踐和創新工作進行分析，以此將企業的經濟管理效果進行提高，同時為企業經濟的發展和改革打下一個良好的基礎。本文在知識經濟層面對企業經濟管理中的創新以及相關實踐進行分析，以此為我國企業的發展提供一定參考。

【關鍵詞】經濟管理;知識經濟;企業經濟管理;管理實踐

針對知識經濟來說，其形成主要是通過各個國家的經濟發展所產生的經濟形勢，屬于一種全新的經濟形勢。將知識經濟和傳統的經濟體系進行對比，可以讓現階段經濟體系中具有的不足得以有效彌補，而且一定程度上還可以讓經濟體系得到豐富，并促進著世界經濟的發展。企業進行經濟管理時，隨著目前知識經濟體系的不斷快速發展，其管理難度也在不斷增加。展開相關經濟管理工作時，此過程需和知識經濟體系相互結合，在此基礎上對企業的經濟管理進行加強，同時在面對全球化的挑戰時，將企業自身實踐能力進行提高等問題進行有效解決。對于企業經濟來說，如果管理體系不能順應時代發展，同時無法跟上目前發展的速度，那么不但會對企業的長久發展產生一定影響，甚至還會嚴重阻礙企業的良性發展。為了可以讓企業經濟管理工作和知識經濟體系之間進行有效結合，在此情況下必須針對實踐工作和企業經濟管理創新進行加強[1]。

一、知識經濟的特征

針對知識經濟進行分析，主要屬于一種建立在知識分分配和知識生產以及知識使用等層面的全新經濟概念。知識經濟意味著在傳統對生產要素比較重視的經濟增長形式，在目前的經濟市場中已經不再是位移的發展方式。所以，在具體的企業經濟管理中，知識經濟在其中更加強調的是技術領域和服務領域的發展，這樣的情況下需將體力勞動比較突出的發展模式逐漸朝著腦力勞動方面進行轉化，企業發展時不但要讓其更加信息化和多元化，而且還可以幫助企業經濟可持續化以及虛擬化的發展得以有效實現。

二、企業經濟管理重要性分析

（一）企業發展得以推動

針對企業進行分析，其具體的發展和興衰和經濟管理具有著十分密切的聯系。如果企業經濟管理比較混亂，此情況會導致內部很多人無法全心工作，甚至很多人還會混日子，并在其中性中飽私囊之事。其中一些踏實肯干的員工卻得不到應得的報酬，此時導致員工的工作積極性被嚴重降低。此情況下通過展開科學合理的經濟管理，針對企業進行改革，可以讓企業的發展得以有效推動，同時還可以讓企業的經濟效益得以顯著提高，具有著十分重要的價值[2]。

（二）職工積極性得以提升

企業的改革隨著目前知識經濟的不斷快速發展，企業命運和職工的關聯以及經濟發展和改革的深化越來越緊密，在日常工作中，員工的集體觀念也在此情況下得到了強化，很多職工更加希望可以參與到經濟管理工作中，以此為企業的發展獻出自己的一份力。但是其中很多職工并不具備較強的法律知識，而且企業管理制度現有的空間已經不能滿足他么參與其中。此外，在以往的經濟管理模式中，具有加薪和晉升等方面的不合理問題，這樣的情況會導致職工的積極性受到嚴重影響。此情況下如果可以科學合理的展開經濟管理，可以讓職工的工作在內部動力驅使下自覺完成，以此讓企業的經濟效益得以顯著提高。同時因為需要面臨著很強的外部壓力，所以對職工潛力的挖掘也十分重要，并將職工的創造精神充分發揮出來。

（三）響應速度得以提升

市場的情況在目前知識經濟下變得瞬息萬變，無論商機的出現還是商機消失，都比較迅速，所以對于企業來說，在此情況下必須占得先機。想要更好的實現這一目標，必須針對經濟管理效率進行提升。在以往的經濟管理中，很多財務支出類工作的展開和進行都需層層請示，而且在響應速度和審批速度方面并不快。目前屬于知識經濟時代，同時也屬于信息爆炸的時代，此時代下需要相關決策者可以看穿時局，并在此基礎上做出正確選擇，并和企業之間緊密聯系，通過互相協作的方式讓部門之間分工的界限有效打破[3]。一個科學合理的經濟管理模式，可以讓團隊和職工都得到相應的問題處理權利，對各問題進行處理時，并不需要經過上報審核，忽略了等待結果的過程，所以可以讓企業響應速度不斷增加，甚至還可以讓工作效果得以顯著提升。

三、企業經濟管理創新在知識經濟下的相關建議

（一）經濟管理制度建立起來并進行健全優化

在企業不斷發展中，將管理制度建立起來。想要讓企業得以更好的發展，那么必須將相應的管理制度建立起來。在實際發展過程中，無論企業的哪個方面都需要具有科學合理的管理制度，在此基礎上對管理進行清晰指導，同時可以讓職工對自己的工作有個更加深刻的認識，使其更加重視管理制度和實踐。針對責任制度進行明確，以此可以科學的應用知識經濟，并將監督體系進行建立同時不斷健全完善，通過對監督體系進行完善，可以讓經濟管理的科學性和合理性得以有效提升。現階段很多企業都將領導系統和監督系統歸為經濟管理活動，以此讓企業的運營成本得以節約。但是這樣的措施不但會導致相關管理者的壓力變大，同時一些監督制度也不能更加得心應手的使用，導致企業經營管理的科學性受到一定影響。所以，此情況下需將獨立的負責監管內容設立在經濟管理監管中，以此讓企業的經濟管理在經濟系統運作下不會出現間斷，同時還可以使企業的經濟管理始終進行下去[4]。

人才管理在擁有經濟管理觀念后可以得到更加清晰的方向，但是企業變化的風險卻不能面對，同時在此基礎上還需將全經濟管理制度建立起來并不斷進行健全，針對才的行為展開監管和約束，讓一個健全的經濟管理制度在知識的環境下形成，使濟管理理念的正常實行得以有效保證。對于企業來說，針對經濟管理的相關制度進行分析，可以讓職工更加具有熱情，并使崗位的效率得以提升。每個企業進行發展時，其具有的狀況具有一定差異，所以展開經濟管理時，其中的制度也具有一定差異。每個企業想要更好的發展下去，必須按照自身的實際情況以及發展目標制定相應的經濟管理制度。其中具有的問題進行全面分析，并在此基礎上將員工的獎懲制度建立起來，讓每個員工都可以將自己的工作認真完成，并使其責任感得以提升，甚至還可以使其主動性和警覺性得以提高。另外對相關信息進行處理時，可以應用信息化系統對數據自動處理，此方式可以避免其中出現各種問題，而且機器的處理相比于人為處理要可靠很多，所以在企業當中還需將信息技術引入其中并進行應用。

（二）應用柔性管理模式

1.普及此管理理念

首先，對管理模式進行更換，必須得到所有職工的支持。此時企業可以應用講座和會議的模式，為職工展開柔性管理理念的普及教育工作，以此讓主人翁意識得以增強。通過對其展開培訓后，每個職工都可以將主人翁責任主動承擔其起來，而且還可以學會怎么對合法權利進行應用，并在此基礎上為企業的發展貢獻出自己的力量。

其次，針對領導者的柔性管理意識進行加強，使其對職工的看法得以轉變，同時還可以讓領導者在心中成人主人翁地位，并站在職工的角度為其謀取福利。

2.柔性管理的落實

在企業中想要更好的將柔性管理模式有效落實，必須得到相關制度的支撐才可以實施，同時還需為相關管理人員提供一定依據。針對企業來說，首先需對相關制度進行完善，以此為現有的管理模式進行有利支持，并將職工代表會召開征求職工的意見，其中的匯總進行上報，具體的發展政策以此為依據進行調整。展開經濟管理工作時，必須遵循公平公正的原則，職工受到處理后，需將最終處理的結果通過公開的方式進行呈現，同時還需將具體薪資增減情況和職位變動情況的有利依據指出，以此保證在整個過程中并沒有出現以權謀私的情況，做到讓他人信服。

3.彈性化決策

當企業遭受到經濟損失時，通常情況下其出現的原因都因為團隊或職工執行某個命令時并沒有做到靈活變通，各種措施的實施，完全根據上級所下達的命令進行展開，同時也不具有對相關任務進行調整的權限，所以導致很多良機措施。此情況下將柔性管理進行實施時。手中的權利可以適當下放。當團隊或個人接到任務后，可以按照具體的情況針對任務進行相應調整，以此對市場中產生的變化進行應對，同時還需將上報工作和記錄工作做好，產生的各種問題，在事后進行詳細分析，并將針對性的處理措施和計劃變更上交管理層。此過程的實施需要牢記展開柔性管理，并不是對團隊或個人進行縱容，主要是使其可以在規定的范圍中給予一定自由懂得變通，將任務更好的完成。

（三）企業經濟管理知識經濟背景下的人才儲備進行優化

針對企業經濟管理來說，在知識經濟的背景下此工作主要還由人來完成，人才儲備水平的不同，會對企業的經濟管理效果產生一定影響。所以企業在知識經濟下，必須針對人力資源水平進行優化改善，整個過程中堅持以人為本，讓企業可以得到更多的人力資源儲備，一定程度上讓企業競爭能力在本質上得到提升。比如針對人才儲備的相關環節進行構建并不斷完善，相關管理人員可以先從企業內部已有的經濟管理人員專業水平展開全面提升，讓企業內部的體系創新和建設中，可以使其將自身的作用充分發揮出來。另外管理人員可以針對招聘環節加大重視通過外界招聘，將更多具有綜合管理才能的人才吸引到企業當中，以此將更加合理的人力資源儲備構建起來，讓企業經濟管理在后續知識經濟下做出更多幫助。

四、結束語

我國市場經濟不斷快速發展，在此基礎上經濟體系的構建也在不斷完善。人們的視野也逐漸放在了現代化的企業管理模式中，企業經濟管理合理的展開并不斷進行創新，在這一時代背景下已經成為了對企業發展進行有效推動的重要途徑之一。所以在此基礎上對于企業來說，需針對其經濟管理理念進行不斷提升，同時對人才儲蓄體系和管理制度進行完善，從多個環節著手對各個體系進行針對性提升，以此讓企業在未來可以得到更好的發展。

【參考文獻】

[1]張曉峰. 知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J]. 經濟管理（文摘版）：00054-00054.

[2]張俊霞. 知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐方法探討[J]. 財富生活， 2019， No.39（12）：14-14.

[3]華國英.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].中外企業家，2020（17）：86.

[4]梁波.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐分析[J].財經界（學術

版），2020（17）：23-24.