目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究

竇桂蓉

【摘 要】目前，我國宏觀經濟形勢穩步向好，市場經濟體制下競爭壓力逐步增強，為更好地提升企業對經濟管理工作的重視程度，充分展現目標成本管理的控制效果，從而在很大程度上有利于企業獲取持續穩定的發展動力，實現經濟效益水平最大值的發展目標。論文通過深入了解目標成本管理工作的具體內容，盡可能規避企業運營風險。企業借助成本控制工作開展，增強企業的成本管理能力，繼而總結歸納出目標成本管理在經濟管理的應用策略措施。

【關鍵詞】企業;經濟管理;應用研究

為更好地提高企業經濟效益水平，在目標成本管理控制時，必須注重宏觀市場整體的競爭價格，預先留存生產利潤，獲得具體的產品目標成本數額，以科學合理的管理原則作為基本核心開展企業經營活動，最大限度地降低企業的資金壓力，從根本上注重目標成本管理的適當性原則。在進行企業目標成本工作過程中，應用精準的策略方式，對成本控制相關事宜進行妥善安排，依照正確的成本管理指引，實現企業經濟發展任務。

一、目標成本管理概述

（一）目標成本管理背景

目標成本實施過程中，管理是核心，會計會預算被用作實現成本的資金投入量，以及過程的控制和事后評估手段，在將成本具體實施到開發過程之前完全控制成本管理。成本管理在業務運營發展中的地位主要受經濟環境的影響，為了在市場開發中獲得更多競爭優勢，企業需要改變其傳統的競爭策略。因此，除了在質量上獲得優勢外，為了獲得更多的利益，還有必要降低成本。在這種背景下，企業在進行成本管理工作時，需要分析所有內外因素，不斷改進管理和管理實施辦法，而目標成本管理可以將企業的各項業務與運作的模式相互聯系起來，不斷地為企業完成成本投入的測算與后期管理工作，同時也潛在的提高了企業的辦事效率與合作關系。

（二）目標成本管理在企業經濟管理中的根本作用

1.滿足市場與消費者需求。企業的發展中對質量把控與管理的體系已經趨于完善，所以應該加大力度在目標市場中進行調研與研究探討，找出目標市場所需的根本，從而不斷調整自身企業的目標成本管理，減少不必要的資金浪費與盲目的資金投入，作好成本管理，高效運行企業的各項工作決策。

2.有效測算企業生產成本。在市場經濟體制不斷改革的過程中，目標成本管理已成為企業成本管理的主要方法。這種管理方法與傳統的分階段成本管理完全不同。目標成本管理是所有成本管理工作的主要注重實施管理與實際預算的管理模式。在企業生產的各個方面，企業的所有部門都需要互動和協作來制定成本管理計劃，所有部門必須共同參與，共同創造滿足市場所需，滿足客戶購買力的產品。在申請成本管理的過程中，特別是在產品的設計階段，因為產品已根據市場和客戶的需求定價，因此傳統的成本管理可以轉化為先前的預測，所以可以在產品設計過程中對成本進行有效地控制和對產品的研究，以及原材料采購等。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的優勢

（一）全面滿足市場與消費者需求

當企業在推廣實施成本管理工作時，要著眼于從市場的根本需求，以滿足客戶需求為管理目標，然后才能研究發現出更貼切市場需求的產品，并提高整個企業的競爭力。這種管理模式需要全面收集和分析市場開發信息和客戶需求信息。產品生產基于需求，對需求的把握越精確，產品成本管理越高效，在不對企業產品造成質量上的影響下，為公司創造更多的利潤。

（二）有效測算企業生產成本

在市場經濟體制改革下，目標成本管理已成為現代企業成本管理的主要方法。與傳統的階段管理不同，管理工作在各個環節的實施需要實現各部門的互動，分析市場需求，制定和完善成本管理計劃，各部門的共同參與來滿足市場需求的產品生產，同時也滿足客戶消費愿望。該生產模式的應用根據產品設計階段的市場和客戶需求預先確定產品的市場價格和基本需求量，然后將傳統的成本管理轉變為預先預測。從而使產品在生產的階段就可以有目的地預測與控制對產品的初期投入和后續的持續資金投入，從而實現企業在生產時就對產品的銷售以及自身所帶來的利潤有一個大概地估算。

三、企業在目標成本管理中存在的問題

（一）管理制度不完善，缺少管理保障

與傳統的成本管理不同，目標成本需要細化到每一個部門，需要有完善的規章制度做保障，以確保各項工作順利落實。許多企業在目標成本管理中，都缺少能保障目標成本管理順利實施的管理體系，成本預算、考核、管理工作缺少制度保障。企業目標成本管理集中于目標成本控制方面，這也使得目標成本管理過于形式化，成本管理的作用被削弱。

（二）管理模式單一，管理責任不明確

目前，雖然許多企業已經認識到了目標成本管理的重要性，接受了目標成本管理思想，但是，在目標成本管理方面，許多企業都缺少經驗。在目標成本管理模式、方法上，他們都是照搬照抄的其他企業的做法。并且，在成本核算工作中，沒有認真分析企業價值鏈，無法確保目標設定的合理性，也沒有考慮全員的意愿。在目標成本管理中，找不到成本管理的重點，只關注成本事中和事后管理，不重視風險預測，而且產品市場考核缺失，加上目標成本管理責任不夠明確，缺少專業的管理人員，目標成本管理與個人績效沒有掛鉤，成本核算采用的仍舊是傳統的會計方法，所以，資金運作水平不高。

（三）成本控制管理嚴密性低

與傳統的成本管理不同，項目成本管理工作需要走向業務運營的每個環節。這需要相對嚴格的管理工作，并應確保管理工作的所有方面都到位。但是，就現狀而言，缺乏相應的控制系統，并且不能準確把握成本管理的實施水平，沒有結果的檢查和評價制度，忽視了各部門之間的協調，最終導致成本管理的遺漏與缺失。企業目標成本管理需要提前調查和分析市場和客戶需求，對系統的規劃與估算要求相對較高。控制系統的存在應該在購買材料，產品設計，產品生產和銷售中。因為缺乏約束控制系統，加之管理者的低成本意識，材料的不合理返工，以及產品設計的不合理返工，極大地阻礙了目標管理的實施。

（四）管理人員成本意識偏低

企業級的成本管理要求管理者甚至所有員工具有更高的成本意識，并確保可以在每個環節實施目標成本管理。然而，企業員工的成本感知相對較低，并且忽視了他們之間的協調關系。他們不遵守計劃目標，沒有意識到目標成本管理不僅僅是規章制度，不僅僅只要求財務部門可以做到這一點，要明確各部門各個崗位的管理計劃，這對員工成本意識提出了更高的要求。

四、針對當前存在的問題提出的解決辦法

（一）建立完善控制制度

為了確保企業目標成本管理的有效性，有必要建立健全的管理體系，努力有效地管理生產的各個方面。

首先，做好數據資料管理。對于企業產品的生產，有必要收集和分析市場和客戶調查的數據信息，以確保下一個管理工作的實施的合理性。因此，有必要制定完善的管理制度，確保各種信息和資料的完整性和準確性，并能在規定的時間內完成提交并改進成本管理的標準化。要建立成分分析小組，一旦有所變化，通知各部門成本變動和損益，確保各部門第一時間能夠收到有關數據的相關信息，然后在此基礎上調整成本計劃，更有效地組織資源，增加成本績效監測。最后，建立限制機制，即制定成本計劃和各部門工作特點的適當限制機制，限制管理行為，確保管理職責得到有效實施，及時發現管理工作中的問題并予以糾正，進一步提高企業的經濟效益。

（二）提高成本管理意識

企業在日益艱難的市場中需要獲得更多的利益，必須改變傳統的成本管理意識，努力確保每個人都積極參與管理目標成本，以實現企業的成本目標，更加積極執行各種管理任務。所有公司員工都必須了解成本管理和控制的新概念，提高所有員工對成本控制和福利概念的認識，并相互溝通，以真正實現各級的詳細管理理念。同時，要明確各級管理，會計原則，目標責任，確定各級成本管理計劃，把所有工作落實到位。讓每個員工都需要嚴格執行對管理成本控制，讓員工感受到同樣的主人翁意識，能夠有意識地參與成本管理。確實建立一個全面參與和體系流程完整的管理成本控制系統。

（三）全面提高經濟管理人員的綜合職業素養水平

企業目標成本管理工作本身涵蓋有較強的實踐效用價值。在企業進行目標成本管理時，按照企業實際的負債比例，相關企業經濟管理人員，綜合考量評估企業內預算支出與實際付費用的差額，借助自身的專業能力更好地進行目標成本管理工作，從而提升企業應對運營風險的能力。該項策略措施的實際應用，能夠充分貼合我國市場經濟體制下的競爭壓力，滿足合法合規的企業管理條例要求，并且在一定程度上實現了目標成本管理控制的工作目標，降低了企業的運營風險出現的可能性，等同于反向規避了企業的成本管理風險。需要對企業管理人員雇傭過程進行深入的思考探究，完成企業人員崗位調整的多次查驗，最終實現企業預算風險規避的重要作用目標。

（四）注重企業審計檢查工作開展的頻率要求

充分順應當前市場經濟的宏觀發展趨勢，全方位實行經濟管理的目標成本管理工作策略措施，提升經濟管理監督工作質量。企業針對同行業市場內競爭壓力的實際狀況，應用相關的政策支持，促進企業的可持續發展，更好地提升企業審計檢查的監督工作頻率。對于目前公司企業開展目標成本管理工作，為了從根本上促進市場經濟改革的持續穩定性，必須根據企業的主營業務類型以及經營狀況，進一步有效地提出目標成本管理策略。企業需要借助內部控制管理的效用發揮，實現自身經濟管理的監督審查，并以此為基礎實現運營風險規避，更好地增強企業經濟管理效果。在企業內部建立獨立工作的監督部門，實現高質量水平的經營風險檢查核驗。依據經濟管理要求，選擇適宜的成本管理工作方式，定期開展資金風險的自我檢查，實現企業全過程環節的經濟管理監督工作。有效地推動企業獲取長久持續的發展動力，順應當前宏觀經濟發展的實際特征，發揮市場導向和客戶需求的指引作用，有效地執行目標成本管理工作。

五、結束語

總而言之，企業目標成本管理的發展是企業經濟管理的基礎，為了提高企業的經濟效益。這需要加強與其他工作環節的聯系，并根據不同環節的特點制定工作標準和管理標準。該系統保證了成本管理的順利進行，并將隨市場價格的變化進行調整，創建和完善管理體系，全面動員企業各部門和員工參與成本管理，選擇有效措施，不斷吸收先進的管理理念與優化自身的管理系統體系，重點培育新型的管理方面高科技技術人才，加大力度引進管理基礎設備與估算成本軟件，逐漸推廣目標管理的重要性，使每個員工切身體會到目標管理對企業運轉與效益的巨大作用，從而投入其中，增加企業的管理效率與經濟效益。

【參考文獻】

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