公路施工中的精細(xì)化管理分析

郭勇

摘 要：為確保路基路面施工效果，不僅要加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，遵循工藝流程，保證每道工序質(zhì)量合格，而且還要重視施工管理，更好規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，調(diào)動(dòng)工作人員主動(dòng)性，確保現(xiàn)場(chǎng)秩序良好，預(yù)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生。為此，精細(xì)化管理提出注重加強(qiáng)每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，節(jié)約管理成本，提高管理實(shí)效，在施工中的應(yīng)用愈加受到重視。

關(guān)鍵詞：路基施工;路面施工;精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

近年來，我國(guó)的公路建設(shè)領(lǐng)域得到了穩(wěn)步的發(fā)展，在公路建設(shè)實(shí)踐中，施工技術(shù)和施工質(zhì)量控制直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量。所以，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)盡量減少人為及環(huán)境因素帶來的質(zhì)量問題，并采取科學(xué)合理的措施和施工工藝，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而有效提升公路工程質(zhì)量，保障我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展。

1 公路施工管理工作中存在的問題

1.1 公路工程成本管理工作中存在漏洞

在公路工程整個(gè)施工階段中需要全面貫徹成本管理工作，科學(xué)有效的成本管理工作不僅可以節(jié)約成本支出，而且可以大幅度提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然現(xiàn)階段我國(guó)很多施工企業(yè)都在積極努力健全和完善成本管理制度，在項(xiàng)目投標(biāo)過程中要求工作人員進(jìn)行合理的施工預(yù)算，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的管理意識(shí)，但是施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)卻不能對(duì)施工過程的每一個(gè)方面進(jìn)行成本管理，也不能深入到施工現(xiàn)場(chǎng)開展成本管理，這會(huì)大大降低施工企業(yè)成本管理的有效性與科學(xué)性。有很多公路工程建設(shè)承包商為了中標(biāo)會(huì)惡意壓低成本，在實(shí)際公路施工中出現(xiàn)偷工減料的行為，甚至?xí)⒐こ踢`法分解轉(zhuǎn)包給其他的施工企業(yè)，這樣將無法提升公路工程的施工質(zhì)量。

1.2 工程設(shè)計(jì)變更較多

公路工程施工設(shè)計(jì)工作較為重要，設(shè)計(jì)變更具有復(fù)雜性和不可預(yù)見性，因此，給工程設(shè)計(jì)變更帶來很大的影響。當(dāng)前建設(shè)中，隨著可持續(xù)發(fā)展觀念的不斷深入，為達(dá)到工程造價(jià)控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)變更管理方法有一定的出入，尤其是一般設(shè)計(jì)變更問題。原有的工程設(shè)計(jì)若存在不合理的地方，需要加以完善，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的逐步深入，需要對(duì)原設(shè)計(jì)加以變更，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，在設(shè)計(jì)、技術(shù)和施工圖紙無論哪個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)影響到工程建設(shè)和費(fèi)用的控制問題，并帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 工期短，施工難度大

當(dāng)前，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公路工程作為交通基礎(chǔ)設(shè)施的重要構(gòu)成部分，其工程量、工程規(guī)模等均得到了持續(xù)的提升。但與此同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程的加快也使得公路工程的施工工期更加緊張，且由于公路路面施工所處的施工環(huán)境較為復(fù)雜，特別是隨著基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋范圍的擴(kuò)大，一些特殊地區(qū)極端的自然條件也加大了施工過程的不穩(wěn)定性，在暴雨、泥石流等特殊天氣出現(xiàn)時(shí)，工程必須停滯，使得原有的工期更加緊張。此外，與普通的工民建工程相比，公路工程對(duì)于測(cè)繪等技術(shù)具有更加嚴(yán)苛的要求。雖然近年來我國(guó)公路工程行業(yè)的整體技術(shù)水平得到了不斷提高，但是同樣具有較大的提升空間。測(cè)繪等技術(shù)層面的缺陷也很容易阻礙原有的工期推進(jìn)，增大施工難度。

2 公路施工中精細(xì)化管理策略

2.1 重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

高速公路工程建設(shè)施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理尤其重要，施工單位必須加以重視并將安全管理工作落到實(shí)處。高速公路施工安全管理工作可以從以下3個(gè)方面著手：1）要重視對(duì)施工隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識(shí)，并重視培養(yǎng)提升其施工技術(shù)水平。尤其是施工細(xì)節(jié)的處理，高速公路施工需要規(guī)范化，高速公路全封閉、全立交，且車輛行駛速度較快，對(duì)施工和維修有更高的要求，施工人員必須要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，并鼓勵(lì)施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，確保施工人員遵守規(guī)則，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，提升施工安全意識(shí)。2）要簽訂合同，樹立安全第一的思想觀念，要求施工人員按照規(guī)范進(jìn)行操作，避免因人為因素帶來的安全隱患。3）要重視對(duì)施工車輛的管理，按照規(guī)章制度確保施工的安全，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)牌，讓車輛聽從指揮，避免事故發(fā)生，并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度對(duì)施工的安全措施進(jìn)行評(píng)估。

2.2 施工成本精細(xì)化

首先，施工企業(yè)要設(shè)置合理的成本管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)要充分考慮公路建設(shè)和成本管理的需求，科學(xué)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，有效引導(dǎo)和規(guī)范成本管理活動(dòng)。重視對(duì)施工成本管理人員的安排，鼓勵(lì)成本管理人員相互幫助、密切配合，滿足各自的工作需要。成本管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，制定綜合的成本管理模型，針對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的管理工作，建立綜合的成本管理體系，為整體質(zhì)量的提高提供重要保證。其次，科學(xué)預(yù)算公路工程成本。施工企業(yè)要根據(jù)公路工程實(shí)際施工情況科學(xué)預(yù)算和合理安排成本，科學(xué)規(guī)劃資金的支出，有效安排每一筆資金的使用，提升資金的利用效率，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問題。當(dāng)完成成本預(yù)算工作后，工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算工作，為公路工程順利施工創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的條件。最后，加強(qiáng)對(duì)公路工程施工合同管理工作。施工企業(yè)要按照相關(guān)要求簽訂合同，在實(shí)際公路施工管理中要認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，發(fā)揮其在成本管理活動(dòng)中的約束作用，提升施工管理水平。同時(shí)要及時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)成本管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在公路施工管理中要嚴(yán)格執(zhí)行合同中各項(xiàng)合理的規(guī)定，避免出現(xiàn)不必要的糾紛，提升成本管理和控制水平，促進(jìn)公路成本管理工作順利進(jìn)行。

2.3 施工資源的優(yōu)化配置

做好施工資源的優(yōu)化配置工作，可確保施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，是提升公路施工效益的重要途徑。在具體的公路工程施工管理工作中，管理人員應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)以及供應(yīng)技術(shù)的合理編制，滿足施工環(huán)節(jié)的材料需求。在進(jìn)行施工項(xiàng)目所有主材型號(hào)的選擇過程中，應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)要求選取一些符合規(guī)范的材料種類。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)做好必要的檢測(cè)工作，對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告單不全的產(chǎn)品，需要找出原因并及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)處理，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測(cè)送檢制度，確保檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性和合理性，對(duì)于不滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不得使用，還要進(jìn)行出處的追蹤。實(shí)現(xiàn)了施工資源的最優(yōu)化配置，可確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序開展，對(duì)于公路工程施工效益的提高具有積極意義。

2.4 完善精細(xì)化管理的制度

想要使得高速公路建設(shè)項(xiàng)目的施工管理與精細(xì)化管理工作理念相結(jié)合，就一定要明確精細(xì)化管理的每個(gè)步驟，充分的發(fā)揮促進(jìn)信息化建設(shè)的制度化。為高速公路的各個(gè)職能部門都明確相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證管理流程能夠正常實(shí)施，從而提高施工的質(zhì)量。精細(xì)化制度的建立，應(yīng)該遵循相關(guān)的原則，在其中開展激勵(lì)制度和監(jiān)管制度是比較重要的。并且在此基礎(chǔ)上應(yīng)該增強(qiáng)考核制度的實(shí)施，這樣能夠使施工的過程更加完善，也能夠使有關(guān)人士對(duì)施工的效率及質(zhì)量有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐卸ê涂偨Y(jié)。通過這幾方面的研究來完善精細(xì)化管理的制度，能夠在一定程度上發(fā)揮出精細(xì)化管理的良好特點(diǎn)，輔助高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工的有效運(yùn)行，確保最終施工的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，公路工程建設(shè)中的技術(shù)應(yīng)用與質(zhì)量控制十分重要，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)施工人員的高度重視。建設(shè)單位要結(jié)合先進(jìn)的施工技術(shù)手段，提升施工工藝的科學(xué)性，不斷加強(qiáng)施工建設(shè)中的質(zhì)量控制工作，把質(zhì)量控制工作貫穿于公路施工的全過程，為道路工程施工的順利開展提供保障，進(jìn)一步提升我國(guó)道路建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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