激勵文化對企業管理的影響分析

李星倫　白雪嬌

摘要：現階段，諸多企業管理人員都極為重視對于企業文化管理的研究，經過長時間的實踐調查研究發現，激勵文化導入到企業文化管理工作當中對于企業的發展有著重要的意義。本文主要就激勵文化對于企業管理成功的重要影響做了簡要的分析，目的在于進一步提升企業文化管理的質量以及企業綜合管理成效，進而保證企業能夠實現既定發展目標。

關鍵詞：激勵文化;發展戰略;企業管理

隨著學界和業績對激勵文化研究的不斷深入，以及經過長時間的實踐調查研究發現，激勵文化在企業管理中的重要影響主要表現在可以極大地提升員工的工作積極性，為企業創造更大的收益;激發員工的個人潛力，提升人力資源的有效利用率;實現員工的價值，提升企業的凝聚力。而要想保證激勵文化能夠充分地發揮出其應有的作用，企業內部的管理人員需要采取必要的措施來將激勵文化引入到企業管理工作當中。因此，相關的管理人員可以從組建專業化的企業文化管理團隊，健全企業內部管理機制，完善企業內部管理制度體系等方面著手進行具體的激勵文化導入工作。

一、激勵文化對于企業管理成功的重要影響分析

（一）提升員工的工作積極性，為企業創造更大的收益

在當今時代背景下，企業之間的競爭核心已經由原來的以價格競爭為核心逐漸地轉變為以人才競爭為核心，同時企業之間的競爭激烈程度也在逐年加劇，在這種情況下，企業要想有效地提升市場核心競爭力，相關的管理人員就必須要尋找到最適的管理方法，保證企業能夠實現既定發展目標。從現實的角度分析，要想建立起企業的核心競爭優勢有效的立足于經濟市場就必須要重視企業經濟效益的提升，并從長遠的角度去分析企業的未來發展走向以及發展需求。而企業內部的人力資源使企業在發展過程當中必要的依托基礎，企業內部員工的工作積極性會直接影響到企業的整體經濟效益以及發展高度，有效將激勵文化導入到企業管理工作當中，為員工創造工作動機，必然可以極大地提升員工的工作積極性和創新能力，進而保證每一位員工都能夠為企業創造更大的收益，從而促進企業進一步發展。

（二）激發員工的個人潛力，提升人力資源的有效利用率

激勵文化引入到企業管理體系當中對工作人員的工作動機進行科學的誘導，必然可以極大地提升其工作積極性。同時當每一位工作人員的個性化需求得到極大地滿足之后，其就會能夠以及高度的熱情以及飽滿的工作狀態進行各項管理工作，這樣不僅可以極大地提升工作人員的整體素質，同時還可以極大的提升企業的整體管理質量。另外，除此之外，通過在開展企業管理工作過程中運用獎懲制度，對工作業績突出的員工進行獎勵可以在公司范圍內形成正面的帶動作用，以激勵其他員工以一種更加積極飽滿狀態開展日常的工作，幫助企業營造良好的工作氛圍，保證企業內部的人力資源都可以得到最大限度的力度，降低人才浪費問題，以及人才流失問題出現的概率，進而保證企業能夠獲得持續有效的發展。

（三）促進員工的價值實現，提升企業的凝聚力

實現員工的價值提升企業的凝聚力是激勵文化融入企業管理之后最為突出的作用，同時也是激勵文化對企業管理成功最為重要的影響。從現實的角度分析，一個企業要想獲得持續有效的發展，其自身發展基礎條件的充足與否是一項主要條件，但是最為重要的缺失企業自身的整體凝聚力，企業還有具備較強的凝聚力之后，才能夠保證各項發展計劃能夠得以實施。而有效的激勵文化的有效引入將可以在企業內部創設出一種積極想象，共同奮進的企業文化氛圍，在這種文化氛圍下，企業的核心發展目標將變得與企業員工的發展目標相互一致，提升集體利益的統一型，使每一位員工能夠為企業的發展而貢獻出自身應盡的一份力。進而保證企業能夠持續有效且平穩各項發展工作并實現既定發展目標。

二、激勵文化融入企業管理中的阻礙性問題分析

（一）缺乏專業的企業文化管理團隊

經調查顯示，現階段，存在于我國企業當中的主要問題就是缺乏專業的文化管理團隊，同時這也是阻礙企業激勵文化融入企業管理工作當中主要問題影響因素之一。具體而言，經實踐調查顯示，企業內部的領導者極為不重視對于企業的文化管理工作，同時也無法準確有效的認知度激勵文化對于企業管理成功的重要性影響，大部分管理人員普遍認為，企業管理的核心工作就是要有效的控制企業的成本支出，不斷地提升企業的整體收益，但是卻沒有有效的認知到激勵文化融入到企業管理當中是提升各個部門管理人員工作積極性以及工作有效性的關鍵保障，在這種情況下，激勵文化將很難融入到企業管理當中并發揮出其應有的作用。而造成這一問題出現的主要原因，就是企業內部的領導層不重視激勵文化的有效導入;沒有對企業內部的文化管理人員進行專項培訓，工作人員無法滿足激勵文化導入工作的需求。如果這一問題得不到有效的解決，必然會應先蛋糕企業激勵文化導入工作的長效性，進而制約了企業進一步發展。因此，相關的管理人員必須要重視對于這一問題解決策略的研究。

（二）內部管理機制不健全

隨著我國綜合國力的不斷提升，市場經濟蓬勃發展，國內外經濟形勢的不斷變化，在新時代背景下，傳統的企業管理模式已經無法滿足企業內部各項管理工作的需求，同時也無法滿足員工的精神需求。“90后”員工成為工作主力也為企業文化管理提出了新的問題。在企業管理體系當中，企業的文化管理工作顯得越來越重要，企業的文化管理質量在一定程度上直接決定著企業的未來發展高度以及發展的長效性，一旦企業文化管理出現問題，那么必然會導致企業無法實現既定發展目標。從現階段來看，我國很多企業的內部管理機制并不健全，缺乏必要的宣傳機制，監督管理機制，激勵機制以及文化管理機制。具體而言，管理機制是保證各項管理計劃能夠有效落實到實際工作當中的關鍵依托點，但是如果管理機制不健全，那么企業的各項發展計劃將沒有具體的管理部門去執行，在這種情況，激勵文化將很難融入到企業文化體系當中，更不用談其是否能夠發揮出其應有的作用。同時由于管理機制的不健全還會導致企業的各項管理工作極度缺乏規范性，員工的工作積極性以及工作狀態也很難得到調整，進而導致企業在發展的過程當中，時常會遇到諸多阻礙性問題從而無法實現既定發展目標。

（三）企業內部管理制度體系不健全

管理制度是保證各項管理行為以及工作秩序性的關鍵保障，同時也是抱枕激勵文化融入企業管理計劃得以有效實施的關鍵保障。但是經調查顯示，我國部分企業內部的管理制度體系極為不健全，缺乏必要的連帶責任追究管理制度，獎懲制度，員工考評制度。具體而言，責任追究制度是保證提升員工工作規范性，輔助激勵文化能夠得以實施的制度，獎懲制度屬于激勵文化融入企業管理的核心制度，而員工考評結果是企業在落實激勵政策的關鍵參考依據，而該項制度是保證考評結果準確性的保障性制度。但是由于這些管理制度的不健全，激勵文化將很難企業管理工作當中，進而導致企業的管理質量逐漸下降，企業也無法實現既定發展目標。比如，知識型員工的工作成效具有隱性、長期性、間接性的特點，難以簡單衡量，要充分結合企業實際、采取科學有效地手段對其進行績效考核管理。但有些企業往往“一刀切”，刻板地采取論資排輩的辦法，難以有效激勵知識型員工，也往往會因此影響到員工的情緒，降低工作的積極性，也導致員工對企業文化管理產生抵觸情緒，難以將精心設計的企業文化貫徹到實處。

三、激勵文化有效融入企業管理的有效路徑分析

（一）組建專業化的企業文化管理團隊

從現實的角度分析，企業內部的文化管理團隊是融合激勵文化工作提升企業管理質量的第一執行團隊，其綜合素質水平在一定程度上直接影響到激勵文化能夠出其應有的作用。基于這一情況，我國企業內部的管理人員在實際工作期間必須要重視專業化的企業文化管理團隊組建工作。為此，首先，相關的企業領導者在實際工作期間必須要將激勵文化融入企業管理當中的工作上升到戰略的高度，并將其作為企業的核心發展戰略，同時還要準確有效的認知到企業內部專業的企業文化管理團隊組建工作對于激勵文化融入企業管理工作當中的重要性，并在這種意識意識到引導下積極努力的進行專業化的文化管理團隊組建工作。其次，必須要強化對于企業文化管理團隊組建工作的投資力度，結合地區內部的平均工資水平適當的提升企業文化管理人員的福利待遇，同時在人才應聘階段，必須要綜合考察每一位應聘人員企業文化管理能力，對于激勵文化的認知度，創新管理能力等作為主要考察內容，然后選擇出綜合素質水平最高的人員作為企業文化管理人員，以此來保證激勵文化融入企業管理體系工作有必要的人才支持。最后，企業內部的管理人員必須要構建出完善的人才培訓機制，積極努力的引導每一位企業文化管理人員參與到企業所開展的各項培訓活動當中，將企業內部文化管理人員在培訓期間的表現與其薪資待遇掛鉤，與此同時還要將企業文化管理要點，激勵文化的核心內涵，激勵文化與企業發展之間內在聯系，激勵文化融入企業管理當中的技巧、方向以及目標，創新管理能力，職業素養等歸入到企業文化管理人員培訓體系當中，以此來保證每一位企業文化管理人員的綜合能力能夠得到全面提升，進而保證激勵文化融入企業管理工作能夠有必要的人才支持，進而保證激勵文化能夠在企業管理工作當中出其應有的作用。

（二）健全企業內部的管理機制

從實際角度出發，不論是何種管理工作都必要有專業的管理機制作為支持，只有在健全的企業內部管理機制下，才能夠保證各項發展計劃能夠得以實施并發揮出應有的作用。在這種情況下，要想保證激勵文化能夠有效的融入到企業管理當中并發揮出其有效的激勵作用。基于這一情況，我國企業內部的管理人員必須要重視企業內部管理機制的健全工作。為此，首先，企業內部的管理人員在實踐融入激勵文化的過程當中必須要重視專項激勵機制建設工作，委派專項管理人員負責企業激勵管理工作，根據企業的實際需求以及員工的工作情況建立一套公正有效的考評機制，在此基礎之上，通過與員工進行及時有效的溝通來了解員工對于企業發展的建議以及企業管理工作開展過程中的不足之處，在提升企業管理工作水平的同時調動員工自身的工作積極性，促進激勵理論在企業管理工作中的進一步應用。其次，必須要重視企業文化管理機制的建設，明確規定該機制的主要責任就是負責企業文化管理工作，并在此基礎上，設定出具體的企業文化管理的主要目標以及方法，并嚴格要求企業文化管理人員在實際工作期間必須要重視激勵文化融入到企業管理工作當中，以此來保證企業文化管理工作質量能夠得到全面的提升。再次，企業管理人員必須要重視監督管理機制，對企業的各項激勵工作以及企業文化管理工作進行全面的監督管理工作，一旦發展存在著無符合激勵管理規定以及激勵文化建設規定的管理行為必須要及時的進行糾正，并告知其正確的管理方式。最后，必須要構建出完善的信息宣傳管理機制，激勵文化的核心內涵進行宣傳，同時還要充分的利用信息化管理就似乎構建出完善的信息宣傳平臺，定期的革新有關激勵文化的信息，以此來提升企業每一位管理人員對于激勵文化的認知度以及激勵文化融入企業管理工作的重視度。

（三）健全企業管理制度

管理制度是保證企業各項管理工作規范性以及管理計劃實施長效性的關鍵保障，只有在健全且適用的企業管理制度支持下，才能夠保證激勵文化能夠有效的融入到企業文化管理工作當中并出其應有的作用，進而促進企業進一步發展。基于這一情況下，我國企業內部的管理人員在實際工作期間必須要重視對于企業各項管理制度的健全工作。為此，首先，相關的企業管理人員在實際工作期間必須要落實連帶責任追究制度，明確規定每一位管理人員所應承擔的責任以及義務，并將具體的工作任務細分到個人身上一旦發展問題要快速的找到相關責任人并追究其相應的責任。其次，必須要落實獎懲制度，該項制度是保證激勵文化能夠有效落實到企業管理工作當中的核心制度，該項制度主要強調的就是要保證獎勵與懲罰并重，對于企業有突出貢獻的工作人員企業不僅要給予其表彰鼓勵同時還要給予其物質獎勵，在升遷考核階段要給予其一定的優待;對于在工作期間不作為的工作人員企業要實際的糾正其錯誤的行為表現，如果該名員工屢教不改，公司在必要的時候要給予其一定的懲處措施。最后，必須要健全考評激勵制度，企業激勵制度的實行勢必需要在企業內部建立一套行之有效的員工行為規范以及責任追查制度，進而為企業激勵制度的實行提供必要的管理依據。除此之外，企業在考評制度方面倘若出現不公正的現象，勢必會影響到企業自身的企業文化以及公司形象，而這對于企業自身的發展而言是極為不利的。

四、結束語

綜上所述，隨著我國企業內部管理人員對于企業管理質量提升的重視度不斷提升，經過長時間的實踐研究發現，現階段在新時代背景下，激勵文化融入到企業管理工作當中對于企業的各項管理質量提的提升以及企業員工工作積極性的提升都有著重要的意義。但是在實踐融入到激勵文化的過程當中發現，現階段仍然有諸多較為顯著的問題存在于其中，這些問題大多集中表現在激勵機制不健全，管理制度不完善，缺乏專業的企業文化管理團隊等幾個方面，因此，相關的企業管理人員在實際工作期間必須要將工作重心放到激勵文化對于企業管理成功的重要影響研究上，明確激勵文化融入企業管理當中的重要性，并且和企業內部現存的問題制定出具有針對性的企業管理優化改革措施，以此來保證激勵文化能夠在企業管理當中出其應有的作用，進而保證企業管理質量能夠得到全面的提升，并促進企業進一步發展。

參考文獻：

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[3]尋宇.企業組織文化與人力資源激勵實證[J].商業故事，2019（08）：39-40.

作者簡介：

李星倫（1989.6-），男，漢族，北京市，本科，西藏山南靈云傳媒有限公司，研究方向：企業管理。

白雪嬌（1993.9-），女，漢族，陜西省西安市，大學本科，涇舟楫之（上海）網絡科技有限公司，研究方向：企業管理。