煙草行業合作生產組織實施的研究與實踐

包俊 鄭華麗

摘要：煙草行業屬于特種行業，在煙草行業持續快速發展的過程中，有必要科學且高效的優化它們的合作生產組織，依托于科學且高效的組織體系，最大程度提升煙草行業的發展質量，科學且高效的推動煙草行業的健康持續發展。在煙草行業合作生產組織的過程中，有必要依托于科學且精細化的制度體系，同時也有必要依賴于完善的組織架構，以及高素質的管理運營人員，以此來更好的提升其合作成效，全方位優化其合作水平。

關鍵詞：煙草行業;合作生產組織;實施策略

煙草行業的合作生產，以前也叫聯營生產、聯營加工、定向加工、許可生產，就是強勢企業為了做大規模、做強品牌、拓展市場，在自身生產計劃有限的情況下，與弱勢企業進行談判，簽訂品牌委托加工合同并經國家煙草專賣局批準，占用弱勢企業的年度內銷卷煙生產計劃，同時依托于弱勢企業的生產條件以及生產設備等來進行“貼牌”生產。在弱勢企業中生產的香煙，最終需要貼上強勢企業的品牌。在合作生產的過程中，作為強勢企業一方，應該充分全面的發揮自身的監管職責以及技術扶持，嚴格按照規范化的標準體系來實現卷煙生產以及銷售。可以說，煙草行業合作生產是非常重要的發展舉措，具有至關重要的現實作用。

一、煙草行業合作生產組織的社會經濟價值

為深入全面的推動煙草行業的健康持續發展，為更好的提升煙草企業的整體發展質量，全方位統籌社會資源，更好的優化資金利用率，有必要把握煙草行業的特點，科學全面的實施煙草行業合作生產的模式。……