建筑裝飾工程施工的組織與管理策略研究

張亞青

摘要：施工企業在進行建筑工程建設時，裝飾工程項目是整個工程建設的核心內容。在對項目進行建設時，需要對施工進度進行嚴格的把控，還要提高總體建設質量，還要有效地降低施工成本。施工企業在對裝飾工程進行施工組織和管理時，應該重視安全管理工作。因為在進行裝飾工程建設時，會對其他工程的建設產生一定的影響，因此施工企業必須做好這個工程項目的組織管理工作，才能保證整體建筑工程項目能夠順利的開展，提高總體建設效率。本文就建筑裝飾工程施工的組織與管理策略進行相關的分析和研究。

關鍵詞：建筑裝飾工程;施工的組織;管理策略;分析研究

Abstract： When construction enterprises are carrying out construction projects， the decoration project is the core of the whole project construction. During the construction of the project， it is necessary to strictly control the construction schedule， improve the overall construction quality， and effectively reduce the construction cost. Construction enterprises should attach importance to safety management when carrying out construction organization and management of decoration projects. The decoration project construction will have a certain impact on the construction of other projects. Therefore， construction enterprises must improve the organization and management of engineering projects， to ensure the smooth development of the overall construction projects and improve the overall construction efficiency. This paper analyzes and studies the organization and management strategy of architectural decoration construction.

Keywords： Building decoration engineering; construction organization; management strategy; analysis and research

一、前言

在當前的社會背景下，我國建筑行業的發展速度，正在不斷的加快，在進行工程建設時，裝飾項目應用的施工工藝比較特殊。在進行工程實際建設時，還會與其他的工程出現交叉施工的現象，當前居民的生活水平正在不斷的提高，對于裝飾工程的建設。提出了更多的要求。因為在進行裝飾工程施工時，各項內容比較復雜，要想滿足居民的不同層次要求，施工企業就要提高對裝飾工程的重視程度。在進行工程施工組織與管理時，要引進更加先進的管理理念，才能保證施工組織活動在開展的過程中，更加的順利[1]。

二、建筑裝飾工程的建設特點

在進行建筑裝飾工程施工時，必須保證建筑工程的整體結構已經建設完成，才能開展裝飾工程的建設。在進行這項工程施工時，涉及的內容比較多，而且這個工程項目在施工時，還涉及一些人文要素和地理環境等方面的知識，行業之間的聯系也比較密切，例如這個工程項目的建設，在進行工程施工時，各項程序比較復雜，每一個工序的建設，都需要選用專業的人員做好現場的指導工作。尤其是在進行一些大型的裝飾工程建設時，還要進行安保系統和影音系統的建設。在工程建設過程中，循環的周期比較短，與建筑工程的基礎建設存在差異。這項工程的建設，會隨著居住人員的審美品位變化而出現較大的差異，所以，這項工程的使用時間也通常都比較短[2]。

三、建筑裝飾工程施工組織措施

（一）組織工作內容

如圖1所示，一般情況下，在進行裝飾工程建設中，主要包含的施工組織內容，是施工項目的工程概況和特點的分析，包括選擇最優的施工方案和前期準備工作的開展，以及施工進度的規劃等內容。在進行裝飾工程施工組織時，所包含的施工組織內容，通常由施工企業根據工程的特點，結合業主的要求和建設區域的具體情況，進行分配和設計。在進行組織設計時，施工企業可以對工程的具體情況進行全面分析之后，制定更加科學合理的施工計劃和監督安排。通過這些方案的制定，為工程的實際建設，提供科學的指導。在進行工程施工時，還可以將設計單位和施工企業，以及建設單位等內容進行完美的協調，在各部門的團結合作下，保證基礎工程能夠按時完成[3]。

（二）施工工序規劃

在對工程的施工工序進行規劃時，首先要重視合同的制作和簽訂，才能保證工程權利和責任的對等。施工企業必須根據合同的內容進行工程的建設，在合同簽訂之后，其中的條款必須由雙方共同執行，才能保證合同的效力。在工程施工和竣工以及維護整個程序中，如果合同的任何一方沒有履行合同的內容。就會給另一方帶來嚴重的經濟損失，需要承擔相應的法律責任和物質補償。在對施工計劃進行安排的時候，必須從整體層面進行施工的規劃，這是合同簽訂之后，主要的建設內容。施工企業要對工程建設的原始資料，進行全面的分析和了解，才能保證施工計劃的制定更加科學合理。施工計劃的主要內容，包含了施工組織的設計和施工進度的控制等工作。在對施工工序進行規劃時，屬于施工前期主要的準備工作，可以為后續工程的建設，奠定良好的基礎。如圖2所示，各項內容都要經過主管部門的批準，才能落到實處。在開展準備工作時，還要制定開工報告，這項內容與統籌規劃，存在一定的相似之處。但是在工作實際開展時，各項步驟更加的精細，要落實到各個層次，而不是從整體的層面上進行規劃[4]。

這項工作的開展，是為施工進行準備，這個工作主要是對施工技術和現場的物資以及場內場外的準備工作進行規劃。在準備工作完成之后，要將施工圖紙和預算方案進行會審，得到批準之后可以進行工程的建設。在對施工階段的內容進行組織設施時，是整個工程建設最為重要的一個階段。施工企業在進行建設時，必須嚴格按照施工圖紙的各項內容，進行具體的操作。在進行施工時，還要對工程的質量和建設進度等內容，進行全面的控制。如圖3所示，施工企業可以通過建立跟蹤檢查小組，對工程的建設情況進行實時的監督，才能保證最終建設符合應用的需求。在對工程的竣工階段和維護階段進行驗收時，驗收人員要對各個環節的資料進行全面的處理，并且配合施工企業和監督單位進行各個工序質量的驗收。驗收完成之后才算真正的工程竣工，才能進行工程的交付和使用。在維護階段要根據合同的內容進行各項操作，在居民居住的期間，如果工程出現了質量問題，而且在保修期內，就要按照合同的規定進行維護，才能保證工程的質量和效果[5]。

四、建筑裝飾工程施工管理現狀

（一）存在環境污染和資源浪費等問題

因為當前在進行建筑裝飾工程施工時，已經開始應用一些天然的材料，這些材料屬于不可再生的資源，在使用時用量會變得越來越少。隨著資源數量的不斷減少，這些材料的價格會出現劇烈的浮動。因此在進行工程建設時，具有一定的資源消耗性。而且工程施工期間，對于資源的利用率比較低。例如在進行施工時，一些石材和木材等，僅僅利用一次就將多余的部分丟棄，出現了嚴重的資源浪費情況。再加上當前階段在進行工程建設時，應用的施工技術比較落后，在進行材料應用時缺乏技術含量，僅僅是單純的應用材料，導致材料的利用率比較低。所以工程的施工噪音問題比較嚴重，而且存在一些揚塵問題，一些建筑垃圾隨意擺放，都會對環境造成污染[6]。

（二）施工人員能力不足

當前在進行建筑裝飾工程施工時，施工企業選用的人員比較多，但實際上的這個隊伍水平比較低。很多施工人員的綜合素質比較差，專業能力不足，在進行工程建設的時候，不僅沒有嚴格按照規章制度的要求，來進行各項操作，而且經常會出現一些失誤行為，導致工程的建設質量下降。同時在進行工程設計時，施工企業配置的設計人員的能力水平也不高，沒有參加專業的培訓就到崗就業，這就導致這些人員在進行工程設計時，制作的設計方案，缺乏科學合理性，影響了后期工程的實際建設[7]。

五、建筑裝飾工程施工管理措施

（一）加強工程質量控制

施工企業在進行工程裝飾施工時，要對應用的施工技術進行科學的管理，才能提高各個工序的建設質量。施工企業還要引進更加先進的管理理念和方式，才能保證管理工作在開展時，能夠發揮更大的作用，進一步提高工程的建設質量。施工企業還要對工程的功能和外觀，進行科學的規劃和設計，通過對工程的施工程序進行計劃和組織，協調各部門的工作，對工程的各個工序建設情況，進行實時的監督和處理。從而制定全過程的施工管理計劃，確保這項工作開展時，能夠對工程的建設行為進行有效的管控。只有這樣，才能及時的發現施工人員存在的各項問題，并且制定完善的解決措施，對這些問題進行處理。只有開展動態的全過程管理工作，才能對工程的設計和施工以及組織等工作，進行全面的協調。確保管理工作在開展時，能夠更好地對施工行為進行規范和約束，才能真正的提高工程的建設質量[8]。

（二）強化工程施工成本管理

一般來說在進行建筑裝飾工程施工時，成本管理工作是非常重要的。在工程建設時產生的成本費用，是指在這一過程中所應用的全部費用總和，是以貨幣的形式呈現的。在進行工程實際建設時，施工成本可以反映工程的施工價值和施工人員的勞動價值，這項成本關系到企業的效益。因此施工企業在對工程的建設成本進行核算的時候，應該對整個施工過程中的全部內容進行綜合考慮，還要對一些消耗的材料構件，包括周轉材料的租賃費用，進行全面的管理。施工企業在開展造價成本管理工作中，要對每個工序的資金應用情況，進行實時的監督和管理，才能對各個程序的建設成本進行全面的了解。避免在進行工程建設時，出現了資金浪費的情況。在進行成本管理時，施工企業還可以引進更加先進的技術和理念，通過建設綜合管理系統，對施工現場應用的資金情況進行實時的監督，還可以將管理工作落實到工程建設的每個環節，從而降低工程的建設成本，為施工企業帶來更多的綜合效益[9]。

（三）加強工程安全管理

在進行工程施工建設時，如果施工企業沒有制定完善的施工管理措施，也沒有做好現場的安全防護工作，就會造成人員的傷亡，還會給施工企業帶來嚴重的經濟損失。因此，在進行工程建設中，施工企業一定要做好現場的安全管理工作，要對施工時的一些危險的工序進行預防和管理，通過防護措施的設立，提高作業的安全性。因為在進行工程建設時，還會應用一些火源，因此，要保證用火的安全，還要對火災事故進行預防。要對施工時可能出現的一些高空墜落等問題進行預防。在進行現場用電時，要提高用電的安全性，還要做好線路的敷設管理工作。施工企業也要對現場進行定期的檢驗，在開展檢查工作時，如果發現現場存在安全隱患，就要進行建設的排除。如果發現現場的工作人員，存在不安全的操作行為，應該及時的對其進行糾正，才能盡可能地消除工程施工的安全隱患，降低事故問題的發生幾率[10]。

（四）優化工程驗收管理

工程的驗收工作雖然是工程施工的最后一個環節，但是這項工程是否能夠正常應用，取決于這個環節的建設質量。一般來說在進行工程竣工時，要按照合同的規定和甲方的要求，由乙方對工程的施工內容進行建設。如果在進行工程驗收時，所有的環節都驗收合格，并且工程的功能能夠正常的應用，可以對工程進行交付和使用。如果工程在建設時，已經接近竣工的階段，就會出現一些比較散亂的未完成項目。在這個階段，施工企業要對這些項目進行及時的檢查，避免出現漏項和丟項的問題，還要對其進行妥善的處理。例如施工企業可以選派專業的人員，對工程的建設情況進行定期的檢查。在檢查之后，如果所有的項目建設正常，就要組織清掃工作。在進行工程清掃時，還要保證成品更加的完好。企業要按照工程的實際建設情況，進行封閉處理，避免因為其他人員進入工程的施工現場，導致構件或者零部件的丟失。在工程竣工之后，施工企業要對現場臨時搭建的一些設施和管線進行及時的拆除，還要做好現場的清理工作，避免因為雜物影響工程的美觀性。對于工程建設剩余的材料和工具要有序的收回，在交付之前還要對工程的電氣項目進行檢查和調試，確保相關的項目在運行時，更加的安全穩定。

六、結語

綜上所述，現階段施工企業在進行建筑裝飾工程施工時，并沒有重視工程的施工組織與管理工作，導致相關工作在開展時，存在更多的問題。因此施工企業必須根據這些問題出現的原因，制定針對性的解決措施，才能保證組織活動在開展時，能夠發揮更大的作用。在對工程進行施工管理時，施工企業必須根據工程的特點和相關的要求，制定完善的管理策略，并且將管理內容落到實處，確保工程在建設時更加的科學有序，才能保證各個施工作業環節的順利進行。從而為施工企業帶來更多的經濟效益，促進工程進行可持續的發展。

參考文獻：

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