價值鏈在企業(yè)分析的應用研究

李佳岳

摘要：價值鏈分析是主要的組成部分的戰(zhàn)略管理，僅僅追求經濟利益日益突破了傳統(tǒng)的方法為目的，不僅僅要注重直接材料和直接人工的節(jié)省，而且更要注重是否恰當產品的質量，積極號召響應，比如非財務收益的多樣化消費需求的及時性，是積極響應現(xiàn)代市場是增加企業(yè)在激烈的競爭中競爭力的主要途徑。

關鍵詞：價值鏈分析;戰(zhàn)略管理;應用

一、價值鏈分析的內容

價值鏈分析的內含主要分為輔助的教學活動和主體活動，主體活動主要包含公司內部的后勤、生產作業(yè)、市場營銷和銷售人員以及社會服務;輔助活動包括中國企業(yè)文化的基本職能、人力資源的信息化管理、技術研究開發(fā)和采購。其中所描述內部物流是指與之相關聯(lián)的接收，存儲和分發(fā)相關聯(lián)的各種各樣的活動。生產企業(yè)作業(yè)是指將投入轉化為最后進行產品結構形式相連的各種各樣的活動。 外部物流是指與集中、儲存和向買方交付產品有關的各種各樣的活動。市場推廣和銷售是指為了購買者供給的購買產品的途徑并引導他們購買產品的各種各樣的活動。服務是指與提供服務提升或保證產品價值有關聯(lián)的各種各樣的活動。人力資源管理是指對與企業(yè)管理活動相關的各種各樣的人。技術進行的開發(fā)為了能夠改善企業(yè)產品和工藝而做出的各種各樣努力的活動。采購是指企業(yè)價值鏈的投資活動買的，而不是外包投資的本身。

二、價值鏈分析在企業(yè)中的具體應用

（一）從企業(yè)自身角度分析價值鏈在企業(yè)中的應用

1.內部后勤

在內部后勤工作的環(huán)鏡里，安鋼采取了低成本運用發(fā)展的戰(zhàn)略，預測的市場經濟價格問題被采購供應部門作為一個最高采購成本價格，對與100萬以上的采購活動項目公司實行了全過程的監(jiān)督，對100萬以下的采購計劃項目被實行季報和定期的檢查，從1998年來，"陽光采購"節(jié)約資源的采購以及獲得資金5.91億元在集團節(jié)。

2.生產作業(yè)

在制造業(yè)務方面，安鋼鉚鐵成本這個降低成本被占據(jù)大頭，取得了提高產量和降低礦石消費雙豐收，全年生鐵產量同比增長77400噸占據(jù)去年同期的70%之前，節(jié)省了固定成本364萬元。鐵礦石每噸1.666比從去年的每噸1.646有所下降

3.外部后勤

在外部物流這部分，安鋼不僅加強了庫存管理壓低的成本，而且鋼材加工配送基地被建立了，廢棄物的統(tǒng)一管理，在僅僅一年的時間里浪費的450萬$就被恢復了。

4.市場營銷和銷售

在營銷管理這方面，鋼材企業(yè)客戶被選擇了進行簽訂的一個長期加工技術合同，生產廠家能被生產出成材率高、加工成本費用又低的緊俏鋼材，比如X80和AH80DB低碳貝氏體鋼等。這種長期性的一條龍生產的合作關系，促進共同發(fā)展的整合的優(yōu)勢。

5.服務

在服務上，企業(yè)對于生產的固體廢棄物全部可以實現(xiàn)綜合開發(fā)利用，水循環(huán)系統(tǒng)利用率和焦爐煤氣回收有效利用率都達到100%在安鋼。僅僅發(fā)電組能夠被原有放空余壓，余熱，余能所建設，上半年達到自發(fā)電0.44億度，節(jié)約電費2.6億元，節(jié)能減排工作的順利啟動被大大增強了，服務社會力量樹立了榜樣。

（二）從供應商角度分析價值鏈在企業(yè)中的應用

一方面，安鋼正與上游的供應商合作，降低產品成本的方法正在被尋找。目前國內外許多大型企業(yè)如美孚、殼牌等都與安鋼有密切聯(lián)系，在采購 bp、潤滑油脂 等方面，可以通過供應商供應，降低企業(yè)的庫存和采購的成本，實現(xiàn)共贏。在另一方面，由一批采購計劃，安鋼每年有超過 100降低材料采購資金9500多萬元，采購成本被大大節(jié)約了。

（三）從顧客角度分析價值鏈在企業(yè)中的應用

自身企業(yè)文化產品服務質量過關被市場發(fā)展所要求，并且需要研究合適的市場經濟需求，與下游企業(yè)社會建設長期的戰(zhàn)略合作的伙伴聯(lián)系需要建立一個良好的信譽。安鋼等一大批鋼鐵行業(yè)的代表憑其出色的技術在今天的高端精良的產品入水等項目成功進入市場，英國，美國的許多國家，并取得了競爭優(yōu)勢，企業(yè)外部的優(yōu)質品牌，提高非財務收益和在盈利能力也大幅的提高了。

（四）從競爭對手角度分析價值鏈在企業(yè)中的應用

市場競爭戰(zhàn)略對手的價值鏈通過安鋼進行研究分析，企業(yè)成本的地位被相對的降低了，管理成本標桿被競爭對手學習了，清除劣勢，創(chuàng)造一個優(yōu)勢，學生更好的發(fā)展在企業(yè)激烈的競爭中所得到。寶山鋼鐵公司曾經多次被安鋼代表赴約，鞍山鋼鐵公司進行學習調研，從企業(yè)經濟效益，成本控制，人員管理等各個方面自身企業(yè)與目標企業(yè)的差異被深入探究，通過不斷的自我反省，保持企業(yè)競爭的優(yōu)勢。

三、引入價值鏈分析方法的必要性

使“企業(yè)價值”最大化成為了企業(yè)投資的目標，先了解企業(yè)價值的形成過程再進行投資決策，企業(yè)價值的過程里的優(yōu)勢和劣勢被尋找，實現(xiàn)企業(yè)“價值最大化”目標就是整合優(yōu)化的企業(yè)價值鏈。因此，企業(yè)的投資決策通過引入價值鏈分析方法，企業(yè)的投資目標將是有益的。

（一）改進傳統(tǒng)決策方法，提高外部環(huán)境適應能力

研究對象轉換至企業(yè)內部價值鏈的每個環(huán)節(jié)將被價值鏈進行投資管理決策模型所分析，以社會整體價值鏈為主體，利用數(shù)理的辦法，企業(yè)經營主體與項目風險投資有了更直觀的關系。因此，整個企業(yè)優(yōu)化運營和資源的配置被傳統(tǒng)的投資決策方法示范項目的可行性和價值鏈分析可能涉及。

在投資決策中引入價值鏈分析，從培育企業(yè)核心的競爭能力、贏得競爭優(yōu)勢的角度，來整合價值鏈和優(yōu)化投資，它作為自己一個外向型分析管理系統(tǒng)，時刻地關注著外部市場環(huán)境的變化。在投資決策中不僅關注財務的信息，更多的是對非財務信息的分析，這樣就進一步增加了企業(yè)投資決策的適應性。

（二）增強風險管控能力

風險可以給投資者帶來超額的收益。在復雜多變的競爭環(huán)境里，企業(yè)投資決策的重中之重是加強投資風險管理，傳統(tǒng)的投資決策是在一個確定性的假設前提之下，投資收益被相關的財務數(shù)據(jù)和數(shù)學模型來分析，確定能否對該項目進行投資，對風險管理不太關注。

（三）改革投資決策效益的評價方法

傳統(tǒng)投資決策主要從財務角度分析評估決策方案可行性，傳統(tǒng)投資決策效益評價的一個突出特征是局部性和短期利益最大化。追求局部、短期利益的最大化往往會導致企業(yè)核心競爭能力的培育被損壞，不利于保持長期競爭優(yōu)勢。而基于價值鏈分析的企業(yè)投資決策則強調從企業(yè)長遠和整體利益出發(fā)，分析和評估企業(yè)在培育企業(yè)核心競爭能力和維持長期競爭優(yōu)勢方面所開展的企業(yè)價值鏈優(yōu)化方案。這就促使企業(yè)在評價投資決策效益時需要考慮投資決策的財務效益，如對環(huán)境的適應性、可持續(xù)發(fā)展能力、顧客的滿意度，以及社會責任的履行情況等。

四、 識別價值活動，確定價值鏈

積極工作的價值認可包括兩個方面的內容：①需要確定與這些活動相關的所有相關活動的企業(yè)價值創(chuàng)造的價值鏈形成的基本業(yè)務活動鏈; ②有關創(chuàng)造就業(yè)機會和這些鏈和各種按功能和重要性分類整合的價值，從而使整個價值鏈，并成立了業(yè)務。

企業(yè)的各種與價值的創(chuàng)造是價值鏈有關聯(lián)的活動，按照公司內外部監(jiān)督職能、工藝設計流程和重要性等進行垃圾分類信息匯總。具體來說，有設計環(huán)節(jié)價值鏈，供應鏈環(huán)節(jié)價值鏈，生產環(huán)節(jié)價值鏈，營銷環(huán)節(jié)價值鏈，售后服務環(huán)節(jié)價值鏈等。對于外來者來說，有前向整合價值鏈、后向整合價值鏈和分解價值鏈。企業(yè)還可以根據(jù)特定價值管理活動的具體要求，建立了完善的質量控制和整體成本控制價值鏈的價值鏈。

結論

通過以上對價值鏈在企業(yè)進行具體實際應用的分析，使我們明白了我國企業(yè)的競爭力要想被增加，整合企業(yè)內部價值鏈是核心問題。所以，在當今以知識為基礎的經濟，要想幫助企業(yè)創(chuàng)新機制，保持優(yōu)勢，提高核心競爭力，我們需要有一個全球性的視野，開闊眼界，考慮整體的利益，充分利用現(xiàn)代科學技術，與管理層的企業(yè)價值鏈分析理論相結合。

參考文獻：

[1]成華，王光勇（從安陽鋼鐵實踐看鋼鐵企業(yè)如何發(fā)展循環(huán)經濟.黑龍江對外經貿，2008（10）.

[2]徐國藝（基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究.財會通訊，2006（10）.

作者單位：遼寧理工學院