基于管理視角的企業(yè)財經基礎工作的優(yōu)化研究

摘要：對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務工作起著至關重要的作用，如何從管理視角出發(fā)對企業(yè)財經基礎工作進行優(yōu)化和管理，一直都是企業(yè)管理者在不斷探討的重點問題，財經基礎工作是實現企業(yè)會計職能的最重要的途徑。由于企業(yè)財經工作范圍較廣，包含著財務決策、市場分析等多方面的工作，需要管理者能夠不斷對管理方式進行優(yōu)化和改革，只有如此，企業(yè)發(fā)展和會計核算才會獲取更可靠的數據支持，才能讓企業(yè)在高質量管理中獲得更好發(fā)展路徑。

關鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)財經;財經基礎

一、基于管理視角的企業(yè)財經基礎工作優(yōu)化中存在的問題

（一）制度待于構建

現代企業(yè)財經管理制度不健全，監(jiān)督體制不夠完善，存在科學管理模式的缺乏，更多情況下是以領導的意志為轉移，其制度有待于調整和構建。首先來說，企業(yè)應該健全其財經管理制度，使財務管理人員的基本權益能夠得到保障，同時對其自身的行為也能夠有所約束，這樣既能增強財務管理人員的工作積極性，又能夠提高工作效率。其次，企業(yè)需要專業(yè)的財經管理人才的同時，也需要有財務監(jiān)督部門對其進行管束，這些監(jiān)管人員應敢說、敢想、敢做，不能畏手畏腳，前怕狼后怕虎，勇于堅持以及堅守管理制度和監(jiān)督體制。而現實中這些人員，往往會因為想要迎合領導的意愿或是猜測上司的想法，而打破正常的程序，難以推進企業(yè)的更好管理，也容易造成財經工作的滯后。

（二）管理需要完善

企業(yè)財經管理是多樣化的，需要分門別類的攻克與完善。首先是對預算的把控，在制定預算計劃時管理人員要做好衡量，避免鋪張浪費以及不必要的開支、開源節(jié)流。監(jiān)督人員也要站好自己的崗位，管控好每一筆預算的支出，盡量不要超過預算，亦不可偷工減料。其次是管理制度，嚴謹的管理制度是有益的，但現代企業(yè)也應該以人為本，特殊情況特殊對待，更加地人性化，要讓工作人員抱有溫暖的新，要保障好他們的權益，增強他們的工作熱情。而這些方面在財經基礎工作開展中還有很大的提升空間。

（三）素質亟需提升

在企業(yè)財經管理的過程中，管理人員的素質也亟需提升，需要對其學歷要求進行提升，如：以往只招錄本科人員，現在要研究生及以上人員，提高整體工作人員的素質。而許多企業(yè)財經管理部門，大多數都是由會計、出納等財務人員兼職，企業(yè)沒有獨立的部門進行監(jiān)督管理，這樣專業(yè)不對口且專業(yè)能力又不強，就導致其工作存在“敷衍了事”，遇到棘手的狀況隨機應變的能力也不足，最終使工作效率低下，員工工作熱情不高。并且一些“老會計”的學歷有限，對于新事物以及現代科技手段接受能力較低，也阻礙了企業(yè)財經的管理。這就需要企業(yè)招聘專門的財經管理類的年輕人才，對癥下藥，成立監(jiān)督管理部門各司其職相互制約，為企業(yè)財經管理注入新鮮的血液。

二、基于管理視角的企業(yè)財經基礎工作的優(yōu)化路徑

（一）優(yōu)化企業(yè)財經制度

對企業(yè)的財經制度進行優(yōu)化能夠更好的保證企業(yè)的正常運轉。首先，企業(yè)在財經制度的制定上要考慮多樣的因素，注意變通性，對總會計師所派遣的管理工作要按部就班的完成，這樣可以進一步推動企業(yè)財政管理的規(guī)范性發(fā)展，同時在一定程度上對會計信息進行更準確的掌握。其次，企業(yè)要根據自身的具體情況建立有關會計管理制度的懲罰與獎勵的機制，對各部門及內部工作人員進行監(jiān)督，那些執(zhí)行不夠好的人員會受到相應的懲罰，而執(zhí)行的既完美又及時的員工和部門，可以給予一些獎勵來激發(fā)他們工作的熱情。值得注意的是，這個懲罰與獎勵機制需與員工的升職存在關系，員工會因為這一點而更加認真的完成自己的任務，避免管理中出現的不盡職問題，在推動了企業(yè)財政發(fā)展的同時還防止了企業(yè)可能出現的一系列財務風險。

（二）不斷完善預算管理

為了更好的保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，維護企業(yè)的財政安全，企業(yè)需要采取更為科學的方式來完善預算管理，具體有三種方法。第一，企業(yè)的相關財務人員要改變自身的想法，融合財務管理和預算管理，同時根據實際情況建立更為完善科學的理念，在具體工作過程中讓各部門和工作人員都參與其中，更好的推動全面預算的落實。第二，企業(yè)在預算管理上要更加細致認真，必要時可以建立一個管理預算信息的平臺，進一步提升效率，保證相關信息的準確性，防止企業(yè)出站財政安全問題。第三，企業(yè)要對預算總體加大研究與分析，每個月都要對預算執(zhí)行的部門及工作人員進行檢查，以便及時發(fā)現問題;除此之外，企業(yè)還可以建立預警機制，幫助企業(yè)管理人員對企業(yè)的財政狀況進行深入的掌握，減少不必要的風險。

（三）提高工作人員素質

提高工作人員的素質?也可以在一定程度上保證企業(yè)財政方面的安全，推動企業(yè)的正常發(fā)展，同時它也是企業(yè)財經工作的一項基本內容。提高工作人員的素質可以從以下幾個具體方面來進行，首先，企業(yè)可以對財務人員進行定期的培訓，增強他們的綜合能力，讓他們的管理水平獲得進一步提升，財政人員也可以去其他地方進行考察，學習優(yōu)秀的經驗和方法，應用在企業(yè)自身的財政管理中;其次，企業(yè)對財務人員的考核要更加嚴格和深入，讓財務人員意識到提高自身能力的重要性，從而主動的進行管理等知識的學習，提高自身的專業(yè)素質;還有就是企業(yè)在選擇財務人員時要選擇優(yōu)質人才，因為這部分人才本身就具有更強的能力，能夠保證企業(yè)財政的發(fā)展。選擇以上這幾種具體的策略，企業(yè)可以在保證財務人員素質的同時實現自身的進步。

三、結束語

企業(yè)財經基礎工作雖然包含著各種不同的工作內容，而且由于我們國內經濟形勢的不斷發(fā)展面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)就意味著機遇，這也給財經基礎工作開展帶來發(fā)展契機。相關管理人員在實際的管理工作中一定要善于發(fā)現工作中存在的問題和不足，轉變工作思路，及時的發(fā)現問題存在的根源，結合新的形勢和新的政策對管理方式進行優(yōu)化和提升，只有如此，才能夠讓企業(yè)財經活動推動著企業(yè)經營活動有序、健康、高速的發(fā)展，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：

林芳（1978—），女，漢族，研究生，中級職稱，研究方向：軍事經濟。

作者單位：濟南第八干休所