企業財務成本控制創新實踐探討

韓雪莎

摘要：在企業日常管理中，成本控制一直是一個企業管理的重要方面，是企業良性發展的堅實保障。隨著市場競爭日益激烈，企業要想在市場中求得生存和發展，必須加強企業中的成本費用控制，不但是現代企業財務管理的客觀需要，也是企業發展壯大在激烈的市場競爭當中取勝的重要利器。

關鍵詞：企業;財務;成本;控制

企業財務管理當中比較重要的一項工作就是成本控制，其當前市場競爭比較激烈，做好企業財務管理中的成本控制工作。目前，很多企業還沒有意識到成本費用控制的重要意義，或者沒有明確的執行標準。在經濟快速發展的今天，對一個企業來說這都是致命的現象。但到底由誰來進行管理，或者說誰來主導企業的成本管理，這個問題在很多企業都進行了非常激烈的沖突。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是企業在新的商業模式下共同面臨的難題。

一、要高度重視企業財務成本控制

現如今市場經濟發展十分迅猛，企業為了適應當下的市場環境，增強企業的綜合競爭力，需要加強對于財務成本的控制以及管理，就需要以最小的成本來獲取最大的效益，這關系到企業是否能夠快速占據市場并且健康的發展。成本控制是基于成本核算的基礎之上，是企業成本管理的核心，屬于成本管理中最根本的內容。企業必須提高對制造費用的管控意識，嚴格控制制造費用的支出，加強監管，督促管理人員做好平時的生產機器檢查工作，減少維修費、折舊費的支出，養成節約成本的習慣，關心成本控制的結果，理解成本控制的意義，有效控制成本的關鍵是調動員工的積極性，主觀能動性。因此，加強企業的成本控制顯得尤為重要。企業要注重設定規范化的財務成本管理發展目標，依照具體發展現狀對財務成本管理現狀有效考核。掌握財務成本管理基本現狀，對財務成本管理發展方向合理糾正，保障財務成本管理目標能全面實現。在企業中培養全體職工的成本意識，企業應建立一個人人關心成本的文化氛圍。企業在降低財務成本的過程中，應使人人都關心成本，形成一種良好的降低財務成本的管理機制。

二、要建立財務成本控制體系

企業的成本控制策略貫穿于企業財務管理整個環節中，要建立財務成本控制體系，然后在企業經營管理活動中，通過合理管控的方式控制各項業務的成本，使其最終成本在成本目標范圍內，并盡量實現成本的最小化。財務成本控制體系的建立既是落實成本控制的有效方法，也是企業進行成本管理工作的基本保障。由于先消滅企業生存的基礎是市場，要占領市場就必須要有獨特的經營方式，不斷開拓創新，以優質的服務占領市場，同時在合理的前提下不斷降低財務成本，減少支出，提高企業競爭能力。要建立相應的科學的財務預算管理體系，明確企業內部相應的會計責任人，促使企業財務管理與會計核算工作的正常有效開展。這樣就要求企業財務管理部門要正確認識當前企業所面臨的宏觀環境和中觀環境，從自身的實際情況出發，科學分析企業財務成本管理和使用的規律，要樹立提高質量就是降低成本的概念，正確處理成本與質量的關系，充分實現成本控制的價值，切實提高財務管理效率。

三、構建科學合理的管理制度

企業的成本控制要想發揮其應有功能，就必須通過企業優化其財務管理制度來做支撐，只有落實制度，員工才有據可循。財務成本控制制度是企業強化成本控制管理的重要依據，能實現成本控制管理制度化、標準化的重要路徑。構建企業財務成本控制制度，可使財務人員在成本管理工作進行中有良好財務管理依據，增強企業財務成本管理效果。企業財務成本控制制度創新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業治理結構。成本控制是現代成本管理工作的重要環節，是落實成本目標、實現成本計劃的有力保證。在市場經濟環境下，企業要根據部門和業務特點，確定業績評價對象，明確業績評價目標，并根據行業特點制定管理制度。，企業要積極整合成本控制制度內容，對財務人員進行針對性管理，提高成本目標管理體系建立的系統性，保障各項控制方案能有效落實。此外，還應建立企業財務成本監測管理制度，這樣可以將實際的成本執行情況以及執行后的企業情況進行反饋，從而形成一個閉環，使成本控制不斷適應企業發展的需求。

四、完善信息化建設

對信息科學技術加以切實有效的應用，是推動企業財務管理模式創新發展的重要途徑。充分利用現代信息技術，建立信息系統，使企業財務信息得到集成和綜合，從而提高財務成本管理水平和經濟效益的過程。企業要樹立現代化發展理念，提升對大數據等信息技術的重視度，將大數據應用與財務成本控制進行有效的結合，不斷對信息數據庫進行完善，通過有效配合，將成本控制管理、資金管理有機結合，實現效益最大化，以此提升企業成本控制的精確度。在財務管理信息化系統的支撐下，財務部門不但能了解各項大額成本支出的請購、采購、庫存、審批的全部過程，還可以通過建立健全企業財務資金管理系統，讓企業領導者和決策者可以清晰的了解企業資金情況，制定企業未來發展策略，實現企業的可持續發展，使企業財務的各項成本費用指標能夠得到有效的控制。以企業財務人員的集中管理為前提，在全企業制定統一的數據計算口徑，統一上傳與下達方式，優化業務流程，加快信息的流轉，實現部門與部門之間數據交流的暢通無阻。要建立健全財務業務流程，實行企業財務流程統一化、規范化。一方面，有利于減少企業管理成本，增強企業市場核心競爭力。

五、結束語

綜上所述，成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應來自于企業內部經驗管理的需要，企業要想求得自身的生存和發展，實施科學、有效的成本控制管理是很重要的，這主要是因為實施科學的成本管理是實施科學、有效的成本控制的重要保障。因此，企業積極探索更多的成本控制方法，也是保證自己能夠在以后的發展中立足的根本。

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