以企業文化為核心的國企政工工作創新思路

楊金銳

摘要：企業文化是企業在長期發展過程中所形成的，對企業發展產生重要影響的綜合文化。而在我國國企發展過程中，對政工工作的開展也需要以企業文化為核心，推動我國國企向著市場化的方向發展，提高我國國企的競爭力。因此本文以企業文化為核心對我國國企政工工作的創新思路進行研究，提出具體的方法建議，希望能夠促進國企政工工作的開展。

關鍵詞：企業文化;國企;政工工作;創新思路

在我國改革開放步伐不斷加快的背景下，我國的市場機制越來越完善，企業所面臨的競爭也越來越大。尤其對于國有企業來說更加需要投入到市場競爭中去，因此對國企進行轉型，不斷提高政工工作在國企發展中的作用，已經成為了國企領導者需要考慮的問題。而企業文化作為政工工作的核心內容，對提高員工的工作積極性，培養員工的企業認同感等都發揮著非常重要的作用。因此我們需要從企業文化的角度來加強對國企政工工作的開展，提高國企政工工作的效率。

一、企業文化與國企政工工作的異同

（一）企業文化與國企政工工作的區別

第一、企業文化的側重點是企業經濟，屬于企業管理的范疇，其主要作用是為企業的經濟發展提供服務，一般來說政治色彩相對較淡。而國企政工工作則具有明顯的政治性，是企業政治站位以及領導者世界觀、人生觀的體現。第二、企業文化的目的是促進企業的發展，主張使用先進的管理理念以及文化對員工進行熏陶，以調動員工的工作積極性，提高企業內部的綜合競爭力。而國企政工工作則強調統一員工的思想，執行黨的方針與政策。

（二）企業文化與國企政工工作的共同點

第一、目標一致。企業文化與政工工作都是為了提高員工的凝聚力與向心力，促進企業管理水平的提升，提高企業的綜合競爭力。第二、作用對象以及內容相似。從企業文化以及政工工作開展的情況來看，都是通過對員工思想行為的作用，激發員工的潛能，從而提高企業的生產經營服務[1]。

二、國有企業圍繞企業文化創新開展政工工作的原則

作為企業軟實力的企業文化，形成于企業發展的過程之中，在企業發展壯大過程中扮演著不可或缺的作用。尤其對于我國企業來說要想實現可持續發展，除了要堅決貫徹黨的方針政策之外，還需要從企業文化入手，不斷提高員工的工作積極性與凝聚力，為政工工作的順利開展以及創新提供必要的支撐。從企業文化角度來加強對政工工作的創新， 需要遵循以下幾個方面的原則：

首先我們在國企政工工作的開展過程中，不能簡單地進行政工工作的推動，而需要從企業文化的角度出發，將政工工作與企業文化進行結合。例如以人為本的優秀傳統文化就可以對國企政工工作的開展提供必要的幫助。以人為本的企業文化要求領導者重視每一為員工的發展，將員工個人的成長與企業的成長放在一起，提高員工對企業的歸屬感，增強員工工作的主動性與積極性。

其次將企業文化納入到國企政工工作的開展中時，還需要結合企業文化以及政工工作的實際情況。每一個國企都有其自身的特點，在企業經營以及內部管理上都有一定的不同。因此在對國企政工工作的開展過程中，需要結合企業的實際情況，從本企業的企業文化入手來加強對政工工作的開展。而企業領導者則需要從企業的生產、經營等方面入手，加強企業文化與政工工作的結合。

最后從企業文化角度來加強對國企政工工作的創新，還需要堅決擁護黨的方針路線，提高領導者的政治站位，不斷落實黨的方針與政策。因此國企需要加強對員工的思想政治教育，用于黨的活動，提高員工對企業的參與性。

二、以企業文化為核心創新政工工作的建議

（一）結合企業生產經營難點開展政工工作重點創新

首先國企需要結合自身生產經營的實際情況，從企業經營的難點出發來加強對文化文化的滲透，促進企業政工工作的創新與發展。在多年的發展之后國有企業在各行各業已經都具有較強的經濟效益，我們需要明確國企發展中的主副業情況。以企業文化為核心的國企政工工作的開展，其核心是提高企業的經營效率、提升企業的綜合競爭力、促進企業盈利水平以及社會效益的提升。所以我們需要結合企業經營的重點以及難點，從企業生產經營的實際情況出發，加強對國企政工工作的開展，幫助國企在政工工作的開展中打開局面。

（二）圍繞以人為本理念開展創新工作

其次在國企政工工作的開展中，我們需要不斷融入以人為本的理念。對于企業來說要想提高其綜合競爭力，首先需要做的就是激發員工的積極性。雖然當前很多工作都可以用人工智能以及信息技術代替，但是人作為企業發展的重中之重，仍然是企業發展的重點。在國企政工工作的開展中我們需要堅持以人為本的發展理念，不斷加強對員工的培訓，讓更多的員工能夠積極主動地加入到思想政治教育中來，提高自身政治站位。例如在國企的經營管理過程中，我們可以定期組織相應的教育活動，讓員工能夠深入了解到企業發展的歷程，同時對企業的發展提出自己的建議或者意見，以促進企業政工工作的開展[2]。

（三）打造品牌文化，凝聚向心力

第三在國企政工工作的開展中，我們還需要以企業文化為依托來打造企業文化，提高且有內部的凝聚力與向心力。在企業文化中良好的品牌文化是重要的組成部分，同時也是企業綜合實力的體現。一般來說當企業文化發展成為品牌文化時，企業的綜合競爭力也會相應得到提升，員工的工作效率以及工作積極性等也會有所進步。因此企業需要讓各部門的員工進行聯動，為政工工作的開展提供良好的支撐。品牌文化的打造需要從企業文化中尋找素材，同時還需要結合企業發展的實際情況，從提升企業發展的角度出發，打造出適合企業的品牌文化。

（四）國企政工工作的方法創新

第四我們還需要不斷對國企政工工作的方法進行創新，隨著信息技術以及社交軟件的普及，人們的工作和生活方式都發生了較大的改變。而政工工作作為影響員工精神面貌的工作內容，需要使用新的科學技術，不斷創新工作方法，以此來提高國企政工工作的效率。從國企政工工作的實際情況能夠看出，大多數企業都能夠加強對多媒體以及信息技術的使用，來提高政工工作的效率。

（五）國企政工工作的內容創新

最后我們還需要從國企政工工作的內容上進行創新，不斷堅持以人為本和科學發展的理念。全體國企員工需要高舉高澤東思想、鄧小平理論等，不斷提高自身的崗位技能以及文化知識，加強對自身價值觀的提升。對國企政工工作內容的創新，需要從員工個人角度出發，結合企業發展的實際情況，讓更多的員工能夠積極融入到政工工作的開展中來，提高對企業文化的認同以及對政工工作的支持[3]。

結束語：

綜上所述在我國國企政工工作的開展中，我們需要從企業的文化入手，將企業文化作為國企政工工作的核心來對企業進行管理，提高員工對企業的歸屬感以及凝聚力。而對政工工作的創新還需要將企業文化內容與政工教育內容進行有效結合，為國企政工工作的創新提供必要的思路。

參考文獻：

[1]劉云浦.以企業文化為核心的國企政工工作創新思路[J].現代經濟信息（24）.

[2]駱定華.探討基于企業文化的國企政工工作創新舉措[J].魅力中國，2017，000（051）：210.

[3]曹書為，文軼洲.基于企業文化的國企政工工作創新問題研究[J].管理學家，2019（8）：14-15.