大數據時代下的企業管理模式創新

陳珊珊

摘要：隨著科技信息化的快速發展，特別是在“互聯網+”戰略深入實施的新形勢下，大數據技術已經應用于方方面面和各行各業，這就會對企業的管理模式造成一定的影響，企業對此應當有清醒的認識，并在具體的實施過程中，將大數據技術與企業管理工作緊密結合起來，既要充分發揮大數據技術的積極作用，同時也要在創新企業管理模式方面努力，真正使大數據在推動企業管理改革與發展方面發揮更大的作用。本文對此進行了研究，分析了大數據對企業管理的重要價值，并在此基礎上分析了大數據時代企業管理模式存在的問題，提出解決對策。

關鍵詞：大數據時代;企業管理;模式創新

前言：

當今時代，是一個信息時代，是一個資本全球化的時代，是一個被互聯網覆蓋的時代。科技突飛猛進，國內綜合實力增強，國際地位穩步提升，這個被數據化和信息化充斥著的時代，便是我們最熟悉卻又最陌生的時代—大數據時代。在這個時代下的企業管理模式顯得更為重要，創新是企業賴以生存的不竭動力。

1大數據的特點

大數據（big data），指無法在一定時間范圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。

1.1大容量

當今時代下的數據，比如每個人的運動情況，是由一個或多個固定的源頭源源不斷的定期產生出來的。根據相關數據預測，到2020年，數據系統記錄的數據量可以達到30ZB，因此不難看出，當今時代的數據具有大容量的特點。

1.2多樣化

數據的類型主要分為結構化數據與非結構化數據，結構化數據即數據庫，例如醫院的數據庫，企業的財務系統以及教育一卡通等。非結構化數據是指一些包括視頻、圖片以及網絡等數據。隨著馬云開創的阿里巴巴電子商務平臺的高速發展，近幾年我國非結構化數據呈現出爆發式的結構增長。

2大數據時代下企業的發展機遇

2.1大數據為企業提供了有價值的數據資源

根據大數據容量大、多樣化以及發展速度快等特點，企業在數據系統中尋找對自身發展有利的信息資源，并且企業利用云計算等信息處理方法，尋找和處理對自身發展有利的信息資源，提高了企業的智能化管理水平，增加了企業的管理效率。

2.2有助于企業及時把握市場動向

企業要想提高自身在市場中的競爭力，就需要準確的把握用戶的愛好及體驗效果，傳統的企業把握用戶體驗效果的方法有問卷調查、使用回訪等。但是現在企業借助大數據的輔助力量，分析與用戶體驗效果的相關數據，能及時準確地把握用戶的喜好動態，幫助企業根據用戶喜好的變化制定更合理的管理戰略。

3大數據時代下企業管理面臨的挑戰

3.1大數據影響企業的決策制定

大數據改變了企業獲得信息數據的渠道，企業要想全面的利用數據信息進行自身的管理，不僅需要分析結構化信息數據，還需要一些非結構數據例如聲音、圖片以及電子商務等，據相關數據統計，我國目前大多數企業的管理模式中只存在對結構化數據的處理方法，對于非結構化數據，企業缺乏有效的處理方式，所以企業在快速發展的大數據時代下急需改變自身的管理方式，以適應大數據的發展模式，提高自身的市場競爭力。

3.2大數據促使企業改變自身的管理模式

大數據的發展洪流改變著企業原本的管理模式，企業無論在人才的培養，規章制度的建立以及市場風險的防范手段上都需要將大數據放在眾多考量因素之內，并且快速的大數據時代發展腳步要求企業管理模式也要發生快速的變化，假如企業不能適應大數據的發展腳步，在大數據的發展模式下無法進行及時有效的管理體制改革，則企業就失去了在市場中的競爭力，阻礙企業的長遠發展。

4大數據時代如何進行企業管理模式的創新

4.1提高企業管理對大數據的重視程度

在大數據時代下，要求企業的從業人員能夠敏銳地感覺到大數據時代發展所能給企業帶來的有價值的數據，需要相關人員具有前瞻性，具有開放的格局觀念和創新理念，具有審時度勢的氣勢和冷靜的頭腦進行市場行情的分析，從而根據本企業的實際情況，從不同的方面合理科學地運用大數據來獲取更多更好的企業效益，發展企業經濟。首先，企業的管理人員必須把發展經濟利益放在企業發展的核心位置，一切以經濟效益為重，需要不停地汲取大數據時代有用的數據信息為本企業所用，創造該企業的商業價值，將提高對大數據的重要性列入企業改革方針的關鍵位置。其次，企業要充分把握了解現如今社會行業動態并將大數據運用在企業發展中。最后，企業管理人員必須要把大數據背后的商業價值充分運用在企業的發展決策中，這樣才能保障企業可以作出準確的決策性建議。

4.2大數據對企業管理的挑戰和應對措施

大數據對社會數據信息采集來源的廣泛性可以說使得大數據能夠充分得到迅速發展的根本特征，這種社會來源的廣泛性，進一步決定了數據結構組成的復雜性，并且大數據可以做到實時更新數據的動態，使得數據成幾何倍數增長并且不斷地壯大。相較于以往傳統的管理模式，大數據時代的管理模式有了明顯的區別，這就使得這個時代呈現出一種不確性，而這種不確定性既有可能給企業帶來很大的機遇，使得企業蒸蒸日上，獲得長久的發展，也可能使得企業遭受一定的創傷，甚至使其無法適應這個時代的企業，直接被市場機制淘汰或者是被強大的企業所吞并，形成資源的進一步優化，堅持貫徹市場機制下的優勝劣汰、強強聯合的企業發展原則。為了能夠從根本上完善大數據下的企業數據資源管理工作，企業必須要根據自身實際情況，科學合理并創新性地制定企業發展計劃，企業還要根據自身的發展形勢建立一批具有專業知識技能的大數據分析管理團隊，這樣才能為企業發展帶來支撐力量。

4.3培養專業的數據分析人員、建立專門的數據分析機構

大數據在企業的發展過程中占據越來越重要的作用，企業對數據的處理和分析結果直接影響著企業的市場競爭力以及經濟效益。所以企業應重視培養大數據的分析和管理人才，培養這些人才的信息技術應用、市場營銷以及企業運用管理等發面的能力，并建立一個專門的數據分析機構，鼓勵企業中的工作人員加強自身的數據分析和管理能力。由于企業中大數據在企業發展中有重要作用，當代的很多企業的業務部門都將數據分析能力作為自身的基本工作能力之一，結合大數據中的電子商務數據、視頻以及音頻數據等提高自身企業的決策能力，促進企業的發展。

5結語

綜上所述，大數據以其大容量、多樣化和發展速度快的特點，在為企業帶來發展機遇的同時，也給企業造成了很多全新的挑戰。對此，企業應創新管理模式，采用合理有效的發展辦法抓住發展機遇，規避風險。最后達到提高企業市場競爭力、提升企業經濟效益的目的。

參考文獻：

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[2]余義勇，段云龍.大數據時代下企業管理模式創新研究[J].技術與創新管理，2016，37（3）.