新時代國有企業(yè)人力資源管理研究

閆明國

摘要：在中國特色社會主義發(fā)展的新時代，國有企業(yè)只有不斷加強人力資源的創(chuàng)新管理，才能提升企業(yè)的核心競爭力，從而在未來的市場占得一席之地。因此，文章從國有企業(yè)人力資源管理在新時代面臨的挑戰(zhàn)入手，分析了影響國有企業(yè)人力資源管理的國際、企業(yè)、員工等三個主要因素，之后提出相應的優(yōu)化對策，來完善國有企業(yè)的人力資源管理工作，從而幫助國有企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞：新時代;國有企業(yè);人力資源管理

作為中國特色社會主義經(jīng)濟發(fā)展的重要中堅力量，國有企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀直接影響了經(jīng)濟發(fā)展的方向，在這個新時代，國有企業(yè)應當發(fā)揮出自己對于經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，通過創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升管理水平等方式使企業(yè)的經(jīng)營保持良性循環(huán)，從而促進我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。對于國有企業(yè)而言，人力資源管理是提升其管理能力、決定其未來發(fā)展的核心要素之一，因而國有企業(yè)要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，把握住新時代的發(fā)展對于人才提出的要求，通過加強人力資源的管理，使國有企業(yè)內(nèi)部的人才都能最大程度地發(fā)揮出其價值，以幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

一、新時代發(fā)展對國有企業(yè)人力資源管理提出的要求

在建設(shè)我國社會主義市場經(jīng)濟的新時代下，國有企業(yè)想要實現(xiàn)屹立不倒，在激烈的市場競爭中一直存有自身獨特的實力與優(yōu)勢，就要持有符合市場經(jīng)濟發(fā)展的必要條件，即市場對人才的需求，而國有企業(yè)人力資源的開發(fā)能使其迅速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。國有企業(yè)應當轉(zhuǎn)變原有的戰(zhàn)略發(fā)展定位，將企業(yè)的改革與發(fā)展聚焦于人力資源的培養(yǎng)之上，構(gòu)建出一支具有市場競爭力的高質(zhì)量人才隊伍，讓其為國有企業(yè)在市場中的遠行保駕護航。綜上分析可知，新時代的發(fā)展對于國有企業(yè)人力資源提出的要求具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）人力資源管理要實現(xiàn)向知識型轉(zhuǎn)變

新時代需要的是具有專業(yè)知識的人才，國有企業(yè)的知識型人才能通過自身的知識優(yōu)勢，推動國有企業(yè)前進，與此同時還能促進我國生產(chǎn)力的發(fā)展，發(fā)揮出知識因素在整個社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要作用。對于國有企業(yè)而言，只有注重內(nèi)部人才的專業(yè)知識培養(yǎng)，才能將人才由技能型向知識型轉(zhuǎn)變，使具有專業(yè)綜合素質(zhì)的高知識人才成為領(lǐng)導國有企業(yè)發(fā)展的前進力量，從而為國有企業(yè)的發(fā)展鋪好堅實的道路。可以說，國有企業(yè)在新時代背景下人力資源管理的重點就是要實現(xiàn)人才的知識型轉(zhuǎn)變。

（二）人力資源管理過程要轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化

國有企業(yè)的前進離不開人才這一有利支撐，國有企業(yè)想要實現(xiàn)人力資源的高效管理，目的是為了使自身在激烈的市場環(huán)境中謀得一席之地。所以，人才是幫助國有企業(yè)達到發(fā)展目標最有利的資源。國有企業(yè)在新時代的背景下，人力資源管理秉持的是對人才積極性的培養(yǎng)，即最大程度上挖掘出人才的能動性和創(chuàng)造性。具體到管理內(nèi)容，國有企業(yè)要從人才的招聘、分工、考核、升遷等一系列的職業(yè)發(fā)展過程中滲透以人為本的觀念，將人才培養(yǎng)的先進觀念在管理過程中進行落實，從而實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部人力資源的全程動態(tài)管理。

（三）以技術(shù)推動人力資源管理進行改革

要推動國有企業(yè)進行技術(shù)改革，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)必然也會隨之而變。而國有企業(yè)只有將組織的整體結(jié)構(gòu)進行變革，才能使其在新時代的背景下，與社會主義市場經(jīng)濟機制相契合。國有企業(yè)內(nèi)部的組織制度和文化等相關(guān)結(jié)構(gòu)一旦發(fā)生了改變，那么相關(guān)的管理模式也要進行調(diào)整，人力資源管理的結(jié)構(gòu)也不能例外。如此一來，國有企業(yè)的人力資源管理就能在技術(shù)的改革下實現(xiàn)扁平化，之后針對人力資源管理出現(xiàn)的問題，企業(yè)也能因此提出更有效的對策予以解決。

（四）企業(yè)做好面對全球一體化的大格局

無論是我國社會主義發(fā)展的新時代，還是“一帶一路”發(fā)展的大時代，都昭示著我國的改革正在進一步深化。隨著國門的開放，我國的企業(yè)經(jīng)營模式也會吸收到來自多種國外企業(yè)不同的經(jīng)營理念，這對于國有企業(yè)而言即是機會又是沖擊。一方面，國有企業(yè)可以借鑒國外成功的經(jīng)營理念與模式來幫助自身發(fā)展;另一方面，國有企業(yè)更要應對外國企業(yè)的發(fā)展帶來的競爭。而國外企業(yè)競爭的最大一點，則是對于人力資源的需求。因此，對于國有企業(yè)而言，其人力資源管理面臨的不僅僅是國內(nèi)市場經(jīng)濟帶來的壓力，而是整個經(jīng)濟全球化的大格局。

二、影響國有企業(yè)人力資源管理的因素分析

（一）全球一體化的因素

信息技術(shù)的高速發(fā)展，不僅使得人際間的交流越來越方便，國際企業(yè)間的商業(yè)往來也在不斷增加。國有企業(yè)與世界各地的企業(yè)實現(xiàn)了實體經(jīng)濟的相互合作，而國有企業(yè)為了能與各國企業(yè)長遠發(fā)展，就必須快速適應各國所帶來的不同的文化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、行為方式等問題，這就使得國有企業(yè)的人力資本管理也必須隨之進行調(diào)整，才能達到與多方企業(yè)協(xié)同合作的目的。所以，國有企業(yè)改革了從前的人力資源管理方式，才能在國際市場中獲得地位，與新時代發(fā)展共同前進。

（二）國有企業(yè)自身因素

對于國有企業(yè)而言，其服務、產(chǎn)品、效益等各方面的質(zhì)量提升都離不開內(nèi)部全體員工的努力，只有人力資源不斷提升質(zhì)量，國有企業(yè)才能完善服務、提升產(chǎn)品質(zhì)量與效益，從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。因而，國有企業(yè)要把握住新時代的企業(yè)管理理念，將其滲透到資金的人力資本管理工作之中，始終以現(xiàn)代化的管理方式不斷完善人力資源的管理工作，這樣才能讓國有企業(yè)始終擁有高質(zhì)量的人才隊伍，為其發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)員工個體因素

新時代的到來與社會經(jīng)濟的發(fā)展，給越來越多的企業(yè)員工帶來了發(fā)展的機遇，為了滿足對自己工作的需求和自我價值的追求，許多企業(yè)員工會選擇跳槽來推進職業(yè)之路。而對于國有企業(yè)而言，內(nèi)部核心高層是其發(fā)展的重要保障，一旦這些員工決定離開企業(yè)，這將對國有企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。所以，國有企業(yè)的人力資源管理除了要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識與能力，還要不斷優(yōu)化管理制度去留住高水平人才。從員工的挑選到擬用再到續(xù)任，國有企業(yè)要完善這一整套人力資源管理流程，為企業(yè)的發(fā)展儲備充足的人才后盾。

三、新時代下完善國有企業(yè)人力資源管理的對策

（一）更新管理理念，重視以人為本

國有企業(yè)想要有效管理內(nèi)部員工，培養(yǎng)出更多的高水平人才，從領(lǐng)導層開始就要有重視人力資源管理的意識，將“以人為本”作為管理的宗旨。國有企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，來革新人力資源的管理模式，實現(xiàn)對人才的高效管理。國有企業(yè)不但要對每位員工的工作能力有一定的了解，其行為處事也要進行關(guān)注，做到人性化的人才管理。具體而言，一方面，國有企業(yè)要利用好人力資源這一資源，在新時代的背景下，不斷去創(chuàng)新管理模式，使人力資源的管理水平能保持與市場發(fā)展同行，以發(fā)揮出企業(yè)員工的最大價值，從而使自身能更加順利地融入到激烈的市場競爭環(huán)境之中。國有企業(yè)只有整體將“以人為本”的理念予以滲透，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。另一方面，國有企業(yè)要保持人力資源管理目標與發(fā)展戰(zhàn)略目標始終一致，在制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標時，要始終將人才管理并入其中，增強企業(yè)的核心競爭力，促進其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理制度，保障人才質(zhì)量

國有企業(yè)的人力資源管理除了要更新內(nèi)部的管理理念和模式之外，更重要的是在外部構(gòu)建起一套行之有效的管理制度來予以保障。具體而言，可以從兩個方面建立人才培養(yǎng)的相關(guān)制度。一方面，要以公正合理的激勵制度為指導，保證企業(yè)員工都能積極參與到人力資源管理的工作之中。為了使管理制度更加人性化，國有企業(yè)可以定期進行專業(yè)知識的培訓以及綜合能力的考核，除了可以快速提升員工的綜合能力，又能實現(xiàn)員工的個人價值。與此同時，國有企業(yè)要加大激勵力度，通過增加薪酬等實際的方式，強大企業(yè)的凝聚力，促進其長遠發(fā)展。另一方面，注重每位員工的人生規(guī)劃，使其與事業(yè)規(guī)劃齊頭并進。對于國有企業(yè)而言，個人事業(yè)規(guī)劃是其發(fā)展的重要內(nèi)驅(qū)力，但是員工的人生規(guī)劃，也是國有企業(yè)的活力重要體現(xiàn)，不能忽視。所以，國有企業(yè)除了要了解每位員工的專業(yè)能力之外，員工的生活需求與好惡也要有一定的了解，之后國有企業(yè)在把握員工自身發(fā)展的需求上，幫助員工實現(xiàn)人生目標，進而提高他們的工作積極性，與國有企業(yè)的發(fā)展共前進。

（三）改革培養(yǎng)模式，創(chuàng)新管理環(huán)境

在如今全球經(jīng)濟一體化的驅(qū)使之下，激烈的市場環(huán)境對國有企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。而國有企業(yè)為了應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)與國際的接軌，就必須將原來舊的人才培養(yǎng)模式予以改革，才能營造一個有利于員工發(fā)展的新環(huán)境。具體而言，首先，利用信息技術(shù)，擴大人才培養(yǎng)范圍。在信息技術(shù)高速發(fā)展的當下，國有企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺給員工進行線上的專業(yè)知識培訓，同時兼顧直播與錄播，使員工隨時都通過觀看專業(yè)知識去實現(xiàn)能力的提升。在線下，國有企業(yè)可以聯(lián)合相關(guān)高校，由不同專業(yè)的學院去負責員工培訓涉及到的各項內(nèi)容，將校企聯(lián)合的培養(yǎng)方式成為國有企業(yè)員工素質(zhì)提升的主要場所。除了讓員工熟悉國內(nèi)的經(jīng)營狀況，國有企業(yè)還要將有需求的員工定期派到海外去了解國外企業(yè)的經(jīng)營模式和發(fā)展情況，全方位地完善人力資源的培訓工作。其次，改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)目標。原本國有企業(yè)的人才培養(yǎng)目標是為了讓員工通過一段時間的培訓，獲得該崗位所需的專業(yè)知識和能力，更好地完善自身的工作。但現(xiàn)在國有企業(yè)應當轉(zhuǎn)變原有的觀念，要從人才的培養(yǎng)向人才的開發(fā)進行轉(zhuǎn)變，通過了解員工的需求給予一定地幫助，最大限度地開發(fā)員工的潛能，使其自己在崗位上成長，從而積累最有利的實踐經(jīng)驗。最后，科學地制定培訓流程，實現(xiàn)人才的高效管理。針對國有企業(yè)具體的員工培訓計劃，要提前制定詳細的流程，并及時總結(jié)經(jīng)驗進行結(jié)果評比，讓企業(yè)培訓更加規(guī)范。

參考文獻：

[1]丁太鳳. 新時代背景下國企人力資源管理創(chuàng)新的有效途徑分析[J].中國管理信息化，2019，22（18）：86-87.

[2]周佩華.試論新時代下如何做好國有企業(yè)人力資源管理工作[J].經(jīng)濟師，2018（03）：231-232.

[3]方剛.基于創(chuàng)新理念的國有企業(yè)人力資源管理研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（13）：69-70.

[4]宗正剛.新時代背景下國企人力資源管理創(chuàng)新的有效途徑[J].企業(yè)改革與管理，2018（05）：80-81.

（作者單位：山東滕州辰龍能源集團有限公司）