探討管理會計在企業中的應用

趙學軍

摘要：我國企業在市場經濟快速發展的帶動下發展規模不斷壯大，企業的發展形式也更加穩定。企業管理水平的高低關乎企業綜合競爭能力的強弱，在企業管理中應用管理會計，可有效提升企業的經濟效益，有效規避企業發展進程中的市場風險，搶占市場發展先機，因此應用管理會計對于企業現代化發展進程的推進極具現實意義。文章對管理會計內容、管理會計的作用及企業應用管理會計中存在的問題進行分析，提出優化企業管理會計水平的有效策略，旨在為企業提供科學有效的管理方法，為企業創造更高的經濟利潤。

關鍵詞：管理會計;企業管理;應用

管理會計應用于企業管理之中可確保企業經營管理工作的完善，促使企業成本合理化發展。企業現代化發展進程中十分重視管理會計的應用，借助管理會計實現對企業運營績效的統一管理，由于多種內外因素的限制，管理會計在企業應用過程中仍舊存在些許問題，干擾企業經濟效益的進一步提升，為了強化管理會計在企業的應用水平，需探究優化管理會計應用的有效策略，推動我國企業的可持續穩定發展。

一、管理會計

（一）內容

管理會計應用的最終目的是提升企業的經濟效益，因此利用一系列手段對財務會計提供的資料信息及其他渠道獲得信息進行加工整理，確保企業內部各個層級的管理人員能夠對企業各項經營活動進行規劃控制。將管理會計應用于企業管理的全部流程中，可為企業管理提供有效的會計信息，為企業領導者決策提供信息。

（二）應用于企業的重要性

在激烈市場競爭環境中，企業的發展壓力不斷增加，對企業的管理水平提出了更高的管理要求。從現實角度來看，管理會計作為濃縮現代化企業管理思想及管理戰略的集合體，將管理會計應用于企業之中，可將企業過去的經濟業務與當下的經濟業務進行對比分析，發現企業發展中存在的問題并對其進行分析解決，全面提升企業的核心競爭力，為企業創造更大的經濟價值。

第一，企業要想提升自身的核心競爭力，可利用管理會計的預測功能，利用管理會計對相關數據進行分析，幫助企業及時掌握第一手信息資料，對市場需求及生產成本費用進行可行性預測，最大程度優化企業的資源配置，幫助企業獲得更大的利潤空間。

第二，管理會計為企業決策服務，可幫助企業在獲得預期效益的前提下有效節約施工成本，通過提供量化數據分析報告，為企業領導者的決策制定提供有效幫助。

第三，管理會計的應用基于財務核算，通過對企業經營活動產生的各項信息進行整理分析，繼而制定出更為完善的企業發展規劃，制定科學合理的企業戰略發展目標，利用全面預算管理機制降低企業經營活動成本，實現企業戰略發展。

第四，管理會計的重要管理手段就是業績評價環節，利用會計核算下產生的相關數據對各個部門的預算完成指標進行考核評價，以考核評價結果為基礎實施獎勵懲罰機制，有效提升企業管理效率，確保企業能夠有效落實各項任務指標。

二、管理會計應用于企業存在的問題

（一）對管理會計的認識不夠

我國應用管理會計的時間相對較短，因此企業管理會計工作的開展仍舊存在不足之處，難以全面發揮管理會計的作用。眾多中小企業管理者認為管理會計適用于大型企業管理之中，沒有認識到管理會計在利潤提升、預算管理控制及成本控制等多方面的應用價值，正是由于企業管理人員的管理會計思想較為薄弱，導致管理會計的應用難以為企業帶來更多的經濟利潤。

（二）缺乏完善的管理會計體系

2017年，管理會計證書由中國總會計師協會正式發布，這也代表著我國管理會計制度體系已經逐步完善，但我國管理會計理論知識體系難以與發達國家相提并論。美國CMA資格認證體系建立于1972年，經過較長時間管理發展，美國的CMA資格證書考核已經形成一套極為嚴密的考核體系，我國企業的管理會計理論體系仍舊需要進一步完善。

（三）缺乏高素質的管理會計隊伍

管理會計人員不僅需要精通財務會計知識體系，對與經濟活動相關的法律體系也需要全面掌握，但由于企業領導層對于管理會計的重視程度并不高，認為管理會計工作的開展與企業經濟效益的提升并沒有直接聯系，因此對于高素質管理會計隊伍的培養并未重視。如企業內缺乏對專業管理會計人員的培養機制，企業管理會計人員沒有充足的實踐空間，無法有效處理企業管理中存在的財務經濟問題。

（四）理論并未與實踐有效結合

企業在應用管理會計過程中，部分會計理論內容并未與企業實際運營情況有效結合，致使管理會計應用于企業管理中的價值并未得到有效體現。主要是由于我國管理會計理論知識研究是在借鑒國外經驗基礎上開展的，國外的管理會計體系并不完全符合我國國情，部分管理會計人員在開展管理會計工作時無法將理論知識與實際情況有效結合，財務處理工作無法適應市場變化。

三、管理會計應用于企業的有效策略

（一）強化企業人員的管理會計意識

第一，改變企業管理層的管理觀念，讓管理層看到管理會計應用所帶來的經濟價值，加深企業對管理會計應用的重視程度，進而強化企業管理會計思想，確保企業各層級管理人員能夠積極參與到管理會計實施之中。

第二，企業需要做好管理會計工作開展的宣傳工作，借助管理會計專題研討會及案例交流會等活動，確保企業職員認識到管理會計應用于企業所帶來的巨大經濟價值，為企業戰略目標的實現、企業資源配置的優化及企業投融資決策等保駕護航。

（二）借鑒發達國家的管理會計體系

西方發達國家針對管理會計領域做了較多的理論研究，形成的理論研究成果及實踐研究成果對我國管理會計體系的完善有著重要促進作用。為此可基于美國IMA推出的管理會計師資格認證（CMA）注冊體系，建立以符合我國國情的管理會計資格認證體系，確保我國現有的管理會計人才及企業未來培養的管理會計人員不僅能夠全面掌握財務計劃分析能力、企業成本控制能力及企業決策支持能力等關鍵技能，同時還能靈活應用關鍵技能強化企業管理水平，推動企業傳統管理模式向現代企業管理模式的轉變。

（三）構建高素養的管理會計隊伍

管理會計價值作用的發揮是需要專業管理會計人員的鼎力相助，因此對于管理會計人才的招聘和培養是企業管理者重點探討的工作之一。為有效應對信息更迭速度相對較快的情況，需要結合市場變化趨勢及國家政策調整方向，提升管理會計人員的綜合能力，對其進行管理會計知識的培訓再教育。

第一，制定完善的企業管理會計人才培養規劃。盡管現代企業對財務會計以及管理會計的工作范圍進行明確分工，但企業眾多管理工作開展所需要的財務信息，是需要管理會計人員利用自身的財務分析能力對財務信息的進行全面分析，確保財務信息的真實性及有效性。核算企業經營生產成本是需要企業管理會計人員對企業生產運營情況全方位了解，為企業戰略目標的實現提供戰略方案支持。

第二，企業為了強化管理會計人員的個人能力，需要組織相關人員定期開展學習交流活動，確保管理會計人員能夠學習到國內外先進的理論知識，將其納入至企業的財務管理之中，建立高增值效益的自驅動體系。

第三，強化對企業管理會計人員的管理手段，不僅需要明確企業管理會計工作人員的工作職責，同時還需要建立相應的管理制度，確保管理會計工作開展的規范化、制度化，確保管理會計人員能夠明確自身在企業經營管理中的地位，結合獎懲機制調動管理會計工作人員的工作積極性，提升管理會計人員的企業歸屬感。

（四）完善企業管理會計體系

市場變化因素促使企業管理會計工作開展更加規范化、全面化，企業在實際應用過程中不僅需要建立完善的管理會計應用體系，同時還需要構建相適應的管理會計理論體系。

第一，通過構建完善的管理會計應用體系，強化企業管理人員對管理會計的重視程度，了解管理會計在企業財務管理運營中的價值作用，正確區分財務會計與管理會計之間的差異性。規范管理會計工作開展的制度流程，突出管理會計在企業管理中的重要價值，確保管理會計工作的開展貫穿于企業全面管理工作中，充分發揮管理會計的價值作用。

第二，構建完善的會計理論體系，以市場變化情況為基礎，對企業管理會計體系進行調整，同時利用管理會計實現對企業投資項目的合理規劃，建立動態的管理體系，實現管理會計理論與實際操作的全面結合，借助理論應用體系完善企業發展戰略規劃，提升企業運營管理的科學有效性。

四、結語

總而言之，管理會計對企業發展有著促進作用，可實現企業精細化管理轉變，為此需要強化企業人員管理會計意識，構建高素養管理會計隊伍，學習西方國家的管理會計理論體系，構建完善的企業管理會計應用體系，全面提升企業的整體營運水平，為企業可持續發展戰略目標的實現保駕護航。

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（作者單位：吉林市財政科學研究所）