基于客戶滿意度的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價體系設(shè)計

朱莉

摘要：在全面分析電力客戶滿意度測評指標和評價方法的基礎(chǔ)上，提出基于電力客戶滿意度的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價體系，為供電企業(yè)持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平提供決策依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力;優(yōu)質(zhì)服務(wù);客戶滿意度;評價體系

隨著我國電力市場改革的發(fā)展，電力企業(yè)也需要努力提升自身的服務(wù)，來滿足客戶的需求，從客戶滿意度的角度出發(fā)，對于電力企業(yè)的服務(wù)評價體系進行研究，進而對電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量作出評價，并對存在的不足進行改進，以便能夠提升業(yè)務(wù)水平，最大限度滿足客戶的需求

一、背景概述

隨著電力市場改革進程的加快和眾多可替代電能的新能源的出現(xiàn)，供電企業(yè)已經(jīng)由電力生產(chǎn)和使用的管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏?jīng)營者和電力客戶的服務(wù)者，電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為了企業(yè)營銷計劃中重要的一部分。電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是指在營銷過程中，采取各種方式，為廣大客戶提供方便、快捷和高效的服務(wù)，目前各供電企業(yè)中較為常見的服務(wù)方式有：95598服務(wù)、營業(yè)廳服務(wù)及現(xiàn)場服務(wù)。然而，在供電企業(yè)高度壟斷和缺乏競爭的環(huán)境下，如何對服務(wù)質(zhì)量進行客觀、準確、有效的評價，真正反映客戶滿意度，是供電企業(yè)需研究的新課題。因此，需建立一套以提高客戶滿意度為目標的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價體系，以促進供電企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏。

二、電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價體系設(shè)計方案

1.研究方法

本評價體系基于瑞典的經(jīng)典顧客滿意度理論和模型，以客戶的關(guān)注為中心點，同時充分考慮供電企業(yè)的供電服務(wù)性質(zhì)和特點，研究建立電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意度指數(shù)模型，為電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價體系的設(shè)計打下基礎(chǔ)。采用理論與實踐相結(jié)合的方法，運用服務(wù)質(zhì)量與評價、顧客滿意度等理論，結(jié)合供電企業(yè)實際，建立電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價體系和模型，以期對供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高有所借鑒。

2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價體系編制原則及內(nèi)容

（1）評價原則。開展客戶滿意度測評能及時收集市場信息和客戶反饋，通過量化的分析來判斷當前服務(wù)或產(chǎn)品中存在的主要問題，以使企業(yè)了解需要改進的內(nèi)容，持續(xù)地改進服務(wù)水平與質(zhì)量，提高客戶的滿意度。為確保該項工作順利開展與實施，需成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)與工作機構(gòu)，建立相關(guān)管理制度，明確管理職責和權(quán)限。

（2）評價理論模型。供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理評價的基礎(chǔ)理論模型，如圖1所示。

該理論模型的基礎(chǔ)起源于消費者心理學(xué)，通過運用計量經(jīng)濟學(xué)的因果關(guān)系理論，全面、綜合地考量顧客滿意度。該理論模型的優(yōu)點在于通過量化的數(shù)據(jù)能清楚反映不同變量之間的關(guān)系，進而分析出原因。

（3）主要的評價內(nèi)容包括下面幾點：1）客戶期望。包括客戶理想期望和客戶可接受的期望。2）企業(yè)的社會形象。包括服務(wù)形象的社會認可度、受社會公眾的歡迎程度、企業(yè)參與社會公益事業(yè)的程度、企業(yè)對客戶的重視程度、企業(yè)對電力供應(yīng)質(zhì)量的保證程度。3）客戶對于服務(wù)品質(zhì)感知的評價。包括客戶對于供電可靠性的評價、客戶對于電能質(zhì)量的評價、客戶對于服務(wù)品質(zhì)的評價、客戶對于不同服務(wù)渠道的滿意程度、客戶對于不同服務(wù)項目的滿意程度。4）客戶的滿意程度。包括客戶對于省電力公司電力供應(yīng)和服務(wù)品質(zhì)的整體評價、與同區(qū)域其他的公共事業(yè)相比較的差異、與上年度電力供應(yīng)和服務(wù)品質(zhì)的比較。5）客戶的忠誠度。包括客戶推薦電力服務(wù)的意愿、以其他能源替換電力的可能程度、對供電公司的信心程度。6）客戶的抱怨情況。包括客戶對于電力服務(wù)的抱怨頻次、投訴頻次。

3.服務(wù)質(zhì)量評價體系設(shè)計思路

（1）評價技術(shù)路線。服務(wù)品質(zhì)評價工作的出發(fā)點為：從提升服務(wù)品質(zhì)的角度出發(fā)，采用國際先進的客戶滿意度理論模型為基礎(chǔ)，著眼于在此模型的基礎(chǔ)上建立適合電力企業(yè)的測量指標體系和改進分析方法。

（2）評價指標體系。指標體系建設(shè)將按照上述理論并結(jié)合供電企業(yè)實際，根據(jù)顧客的滿意度指數(shù)理論模型包含的六大要素逐級逐層展開，建立符合企業(yè)持續(xù)改進的評價指標體系。

三、電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價體系測評方法

1.測評指標的框架結(jié)構(gòu)

測評指標的框架設(shè)計以客戶為核心，并根據(jù)不同的客戶類型設(shè)計出不同的指標測評體系。對于公司客戶可以在第一層次分為單位客戶、居民客戶二大類型。測評范圍：供電企業(yè)服務(wù)區(qū)域。測評對象：可考慮居民、單位、特殊客戶三大類。其中，單位客戶按照電力收支行業(yè)分類涉及農(nóng)、林、牧、漁業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸、倉儲郵政、信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)、商業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、金融、房地產(chǎn)、商務(wù)及居民服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)。

2.調(diào)查問卷設(shè)計

調(diào)查問卷內(nèi)容應(yīng)涵蓋表1中的三級指標的各項內(nèi)容，依據(jù)不同客戶類型和供電區(qū)域，細化成多級量化問題，例如三級量化題中選項可有：①滿意、一般、不滿意、不評價;②好、一般、不好、不評價;③會、說不準、不會、不評價，對應(yīng)分值為10分、5分、1分。也可設(shè)計判斷題、選擇題、填空題、排序題和開放性問答題，以便于客戶的理解和填寫。

3.抽樣方法

采用分層和隨機抽樣的原則，縱向上客戶可分為農(nóng)村和城鎮(zhèn)、新政區(qū)、營業(yè)所、公司等不同層面;橫向上客戶可分為居民客戶、單位客戶和特殊客戶。為了客觀反映客戶評價情況，抽樣中應(yīng)該考慮到普通用電客戶的一般用電經(jīng)歷，部分客戶針對性的專項服務(wù)經(jīng)歷。為保證抽取樣本足夠、有效，應(yīng)在公司最近幾年中受過相關(guān)服務(wù)的客戶中抽取一定量的樣本進行調(diào)查。

四、結(jié)論

電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價是一項長期的系統(tǒng)性工作，供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果正確評價當前服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，并提出有效的改善措施，而這些措施能否提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，達到使客戶滿意的結(jié)果，需要對客戶滿意度進行長期的跟蹤調(diào)查。當然企業(yè)的服務(wù)改進不能一味追求客戶的滿意，也需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營成本，通過恰當?shù)姆?wù)承諾、服務(wù)規(guī)范等，以使客戶需求得到較為有效的控制。

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（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司任丘市供電分公司）