淺談財務管理支配力對成本管理的影響

蔣銘偉

摘 要：財務管理具有驅動力，也具有支配力，財務管理創新過程中，要結合支配能力對其他要素進行管理，這個過程一般被理解為財務管理的創新機制。本筆者探索了財務管理支配力對成本管理的影響，并根據存在問題提出了合理建議和意見。

關鍵詞：財務管理;支配力;成本管理;成本戰略

財務管理支配力分為行為支配、機制支配、價值支配和戰略支配。尤其在當前財務管理目標集約化，市場化和具體化的背景下，財務管理支配力對企業的管理要素形成的影響不僅能夠驅動財務戰略貼近企業的實際運營水平，還能夠促使財務創新機制對成本管理實現合理的驅動與影響。

一、財務管理支配力內涵

財務管理支配力由宏觀轉向微觀，由客體轉向具體，由定性轉向定量。因此有效探索財務管理支配力的影響作用是非常有意義的。首先，財務管理支配力會受到財務目標、財務管理機制、財務管理機制和財務管理戰略等條件影響。以才財務管理的能力為目標，研究支配力可以滿足財務管理能可及性，也可以創新財務管理的發展內涵。其次，財務管理支配力由微觀要素構成，對財務管理的機制創新和財務管理的目標演進具有正向激勵的作用。再者，財務管理支配力對企業的全要素管理都能形成較好的引領和約束機制，可以轉變企業財務管理的方式，也可以有效的優化企業財務管理的策略。最后，財務管理支配力在特定條件下可以演變為企業的競爭優勢，通過競爭優勢整合，能夠快速地構建企業財務管理的核心能力。

二、財務管理支配力對成本管理的驅動

企業財務管理支配力對成本管理的驅動分為幾個階段。第一階段行為驅動。由于財務管理支配力對成本管理的過程管理具有間接的協調作用，企業管理中，針對成本管理的行為不可能制定相關聯的制度和行為規范，因此財務管理支配力介入，會強化企業的財務管理能力與成本管理能力的共振作用。第二階段是機制驅動。由于成本會計在成本管理中專業化角色過度，企業財務管理機制中，成本會計的而作用又非常關鍵，所以，基于財務管理對成本管理的驅動層面，有效的支配力能夠架構合理的管理機制。第三階段是價值驅動。以財務管理機制影響為手段，以財務管理的一體化模式為基礎，財務管理的價值理念會深入到成本管理中，將成本管理的目標演化為企業的價值理念。第四階段是戰略驅動。財務管理支配力服從于企業戰略，更要貼合企業的財務管理戰略，雙重戰略機制影響，企業財務管理支配力對成本管理的驅動不僅是戰略形式，更在于策略的全面創新。

三、財務管理支配力對成本管理的優化

（一）過程優化

財務管理支配力在成本管理中，具有對管理目標的直接優化作用。因為企業成本管理中，缺少對過程管理的重視，特別是中小企業成本管理目標不夠明確，企業的成本管理行為僅僅停留在節約成本，降低生產成本，但是對過程效益所造成的影響，并不能體現在財務管理和成本管理的表內，因此，過程優化則是將成本管理變成一種員工的自覺行為，當然，成本管理也不僅僅是成本會計單獨的職能，建立全員化的成本管理機制，滲透管理理念是過程管理與成本管理的相互吸納，也是創新機制的靈活性表現。此外，過程優化還會以多樣性的形式體現出來，包含企業運營中的供給鏈結構也是過程優化的一種方式。為了確保過程優化的目標得到貫徹，企業財務管理的支配力應當順應企業發展的戰略需要，還要滿足市場化條件下的成本控制行為需求。

（二）機制優化

財務管理機制優化對成本管理機制的優化是最為直接的，但是缺少杠桿的作用力不可能得到發揮。為了滿足特定條件下的成本管理機制優化，支配力在其中的作用和影響是顯著的。特別是企業成本管理沒有目標，沒有系統化，沒有可靠的制度保障條件下，財務管理機制對成本管理機制的驅動和優化都不成立。為此，筆者提出了戰略機制下財務管理支配力的杠桿作用，以支配力的可及性和微觀化滿足成本管理機制構建需要，從戰略、技術、管理和盈利水平等層面都能實現持續發展。

機制優化條件下的支配力具有的杠桿作用，對成本管理的目標體系、運行體系、制度軟化體系以及價值體系產生的作用是顯著的。機制優化在一定程度上能夠滿足企業成本管理的剛性條件需求，同時也能夠以財務管理的手段和策略借鑒對成本管理能力的構建提供一定的參照。

（三）價值優化

價值優化其實就是價值認同和價值滲透。財務管理支配力的價值驅動與財務管理價具有趨同性，鑒于價值理念的滲透，在成本管理中運用財務管理的外部策略和杠桿作用，可以促進價值優化。價值優化首先要明確成本管理的目標，以機制協同、價值協同、目標協同和策略協同的方法，創新財務管理對成本管理的價值影響，從而促使價值影響和價值管理對成本管理能夠具有較為理想的收斂作用。價值優化還體現在財務管理支配力以價值尋租的方式貫穿到成本管理中，并對成本管理的價值和方式給予肯定，以共振目標的實現為體系的綜合價值。不僅如此，價值優化還體現在提高企業經濟效益這一方面。在財務管理過程中，成本管理起到核心性的作用價值，是企業完成財務管理相關工作任務的重要組成部分，與此同時，成本管理也貫穿于企業生產以及企業日常經營的各個方面以及全過程，而通過財務管理支配力針對成本管理進行優化能夠在很大程度上使得成本管理更加嚴格，進而在最大限度地降低成本消耗，這種情況下就能夠促使企業市場競爭力有效提高，以此在一定程度上使得企業經濟效益進一步提高，在此背景下，還能夠使得企業獲得更好更加健康的發展。

（四）戰略融合

財務管理支配力是企業戰略融合的產物，由于財務管理戰略和企業戰略的融合，促使財務管理支配力適應于企業管理中的任何要素。因此，財務管理支配力對成本管理的優化過程從戰略層面實現了成本領先戰略的目標融合，與財務管理相協同的成本管理戰略不僅需要融合到企業戰略中，還要充分發揮成本領先戰略的具體作用，以成本管理協同支配力的引導作用，進而實現戰略模式的融合。

戰略融合機制下財務管理能力與成本管理的能力可以產生交互作用，支配力驅使戰略模式的創新，并同企業戰略目標對成本管理實現正向關系。

四、基于財務管理支配力優化成本管理的幾點建議

第一，合理的資源配置。由于財務管理支配力是介于財務管理放手的策略，以在具體的成本管理中，要善于整合資源，將成本管理的系統實現路徑優化。并根據企業成本管理的需要，潛入一定規模的財務管理辦法，比如績效評價和指標設定。特別是定性和定量分析的方案，要根據企業成本管理的統計數據進行合理的策略導入。

第二，要實現科學的分工。成本管理和財務管理有內在聯系，但是沒有隸屬關系，因此從成本管理的角度出發，財務管理支配力僅僅是外部的策略，其介入成本管理中，必須要以可及性的原理進行合理分工，針對具體的目標策略實施和成本定額等具體內容，還是要以成本管理的策略為主。

第三，轉變職能。由于財務管理機制的特殊性，在成本管理中，需要將支配力定性為一種輔助工具，不需要對成本管理的決策進行支配和驅動，單純從企業成本管理的方式和模式上探究其能力就夠了。

第四，績效管理與科學評價。財務管理支配力在成本管理中需要協同成本管理的績效管理目標實施驅動和優化，一方面要根據企業成本管理的實際狀況，執行不差異化的目標，同時要采取差異化的策略，對成本管理的優化，支配力要形成績效體系，還要將這種體系升級為成本管理戰略的內容。再一方面績效管理的導入要注重成本管理和財務管理的差別，要根據財務管理的原則對成本管理的協同性，制定相應的評價體系。

第五，應加強人才培養，構建高素質人才隊伍。無論是對于財務管理支配力而言，還是對于成本管理而言，相關工作人員都起到決定性的作用，具備高素質的財務管理工作人員才能夠確保財務管理支配力真正達到優化成本管理的目的，不僅如此，這種只有擁有高素質財務管理工作人員才能保證企業獲得可持續發展的能力。首先，企業應定期或者是不定期針對財務管理工作人員展開培訓，為財務管理工作人員創造提升條件，鼓勵財務管理工作人員積極學習，不斷提高自身業務能力以及綜合素質。在此基礎上，企業應重視構建考核制度，這種情況下才能夠使得真正調動財務管理工作人員的學習積極性以及主動性，使得培訓充分發揮作用價值。其次，針對于財務管理人員應提出合理的工作要求。要求財務管理工作人員不僅僅要順利地完成基本工作任務，同時也要在工作空閑時間針對于財務問題進行深入研究，進而使得財務管理工作能夠為企業關鍵性決策提供指導性的支持，使得財務管理工作充分發揮作用價值，進而為財務管理支配力優化成本管理創造有利條件，奠定良好基礎。第六，合法化經營以及激勵機制。財務管理支配力在成本管理中需要合法化經濟以及激勵機制才能夠更好的實現優化以及驅動。

一般情況下，企業財務管理工作人員需要通過一定程度上的考核以及認同才能夠任命，才能夠建立在企業負責人領導下的基礎上實現合法化經營，這種情況下不僅僅能夠使得財務信息更加真實合理，還能夠使得財務管理工作更加制度化以及正規化，促使財務管理支配力在優化成本管理的過程中充分發揮作用價值，在此基礎上還能夠幫助企業實現和諧穩定發展。另一方面，建立在企業成本管理實際情況的基礎上，應制定與其相適應的激勵機制，在此過程中特別注意要充分發揮出財務監督的作用價值，以此加強財務管理工作的監督功能，進而針對于成本管理進行優化，以此能夠在一定程度上保障企業資產增值以及保值，避免企業資產出現意外流失的風險。

財務管理支配力在成本管理中的作用是非常明顯的，也是對成本管理可能出現的一些問題進行糾偏，但是整體上觀察，財務管理支配力是隱性的，在成本管理中不具有直接決策的能力，也不具有參與實踐的能力，因此，財務管理支配力對成本管理的優化和驅動是務虛層面，并不能直接體現表內的增益，也不能改善成本管理的戰略機制，但是其運營機理則滿足了成本管理的發展需要。成本管理的戰略機制，運行機制，價值機理和其他的要素對財務管理支配力是具有顯著需要的，特別是在杠桿作用下，企業成本管理對于財務管理經驗的借鑒都具有積極的意義。