現代企業經濟管理中存在的問題及應對策略

張楠 胡宇飛 蔡卓穎 王志騰 閔曉文

【摘? 要】隨著市場經濟的多元化發展，現代企業面臨著越來越多的經濟挑戰，要想提高企業抵抗金融風險能力，必須要加強企業內部的經濟管理活動，更好的適應經濟發展節奏，從而為企業帶來更多的經濟效益。本文簡單介紹了當前經濟管理活動的重要性，并就目前的管理問題展開分析，并提出相關應對策略，希望對現代企業的發展起到一定的指導作用。

【關鍵詞】企業經濟管理;重要性;問題及應對策略

引言

在當前新型經濟發展背景之下，企業要想快速適應經濟發展節奏，必然需要對其自身的經濟活動進行有效管理與創新，通過對自身組織結構的規范和優化來提高市場應對能力。從而使得企業在具體的運營過程中更好的發揮經濟作用，不斷謀求更高的經濟效益。經濟管理活動的開展，往往對現代企業的運行提出了更高的要求和標準，使得企業發展更加科學化與規范化。

1.企業經濟管理的重要性

通過創新企業經濟管理模式，可以進一步的優化企業的發展方向，對企業的各項資源能源進行合理化的整合以及調配，這樣不但可以提升企業自身的競爭實力，同時還會加快企業的生產經營速度。當前我國科學技術的發展速度極快，各類新型的科學技術開始不斷的涌現，這就從原本的知識競爭轉變為科技的競爭，這已經成為社會發展的必然。如果企業沒有在第一時間下對企業所使用的經濟管理模式進行創新，那么就會導致企業和其他企業的發展對比呈現出一種滯后的狀態，同時還會落后于時代發展，導致企業無法較好地掌握各類競爭優勢。

2.企業經濟管理中存在的問題

2.1經濟管理創新意識亟待增強

企業在開展經濟管理活動的過程中往往缺乏創新意識，過于依賴保守的管理理念和模式。因為只有不斷進行創新，才能更好的適應社會發展節奏，推動企業的穩定發展。但就企業的具體運營狀況來看，往往忽略了管理活動的創新，盲目追求經濟效益而忽略自身管理活動的優化。企業內部嚴重缺乏經濟管理創新意識，即便是傳統的經濟管理模式存在漏洞，也不會進行改進和優化，長此以往會導致企業的發展動力不足，限制了企業的成長。

2.2經濟管理活動不完善

（1）會計核算工作不完善。由于會計核算不夠準確，導致企業管理者對當前經濟業務開展中的資金使用情況無法了解，也無法根據資金使用情況對下一步經濟業務的開展提出意見。（2）預算工作不完善。企業內部各項經濟活動的開展往往因為預算不充分而造成企業在開展具體活動時產生超預算現象，這既可能造成企業資金濫用問題，還會使得企業的運營成本提高，不利于企業穩定發展。

2.3企業組織結構過于單一

為了應對瞬息萬變的市場環境，企業需要不斷地調整組織架構，招聘新員工擔任新崗位的工作，原本簡單、單一的組織架構日益復雜。企業的組織結構越來越復雜，部門的分工更加明晰，使得崗位與崗位之間、員工與員工之間的職責交織也日益復雜。一方面，其些大型企業現有的組織架構過于傳統僵硬，過于明顯的層次分級導致組織結構的靈活性欠缺，企業整體運行的效率低下，并且在面對市場變革時，難以進行快速的反應，企業在后期不愿意對組織架構進行規范與調整。

2.4經濟管理模式落后

經濟管理模式是現代企業經營發展的核心，在新的經濟環境下，現代企業為了滿足更多的需求及獲取更大的利潤空間，這需要企業對經營銷售渠道進行拓展，但由于現階段企業的經濟管理模式過于保守，仍然過度依賴計劃經濟發展，僅僅能夠應對短期的市場發展要求，但是就長期的市場發展而言相對落后，尤其是在千變萬化的市場發展當中，無法快速抓住市場機遇，在市場競爭中缺乏主動性，也就使得企業的成本效益轉化比降低，所以說強化對企業內部經濟管理活動的創新與改進是現階段企業發展的核心。

3.現代企業經濟管理的改進措施

3.1創新企業經濟管理理念

需要對企業的經濟管理觀念進行創新，通過這一形式來更好地處理經濟管理模式滯后性的問題。目前，我國大部分的經濟管理人員都沒有正確的認知到經濟管理工作開展的重要性，所以管理觀念或過于的固化，不能達到與時俱進的目的。需要在新時代發展背景下深入分析經濟發展態勢，不斷地提升管理決策的可實施性，及時的轉變自身的管理觀念，吸收并學習大量先進的管理經驗以及管理知識。提升工作人員參與各項工作的熱情，站在整體的角度上，對企業的市場環境進行探究，不斷強化企業的危機意識以及憂惠意識，正確的預測企業的經濟市場，讓其所編制的管理方案更具科學性。

3.2創新豐富財務的管理模式

在新形勢下我國企業要想對財務的管理模式進行創新，就需要將財務管理的理念進行轉變，將信息技術與企業的財務管理進行有效的結合。財務管理的創新對于企業經濟管理而言是極為重要的組成部分，財務人員可以通過互聯網以及外出培訓去提高自己的專業素養和財務管理水平。企業應打破傳統財務盲目化管理的模式，使其朝著集約化的管理方向發展，加大對于先進信息技術的應用，打造財務專業化平臺，利用財務平臺將各種財務信息進行有效的集中，利用平臺來開展記賬、財務報告等業務工作，從而有效的提升企業應對風險的能力。

3.3完善現有企業組織架構

企業領導人員、人力資源部門、組織部門都應該重視組織架構的調整與完善。首先，對于科技公司，互聯網等新興企業而言，由于在職員工的平均年齡較小，適當選擇扁平化的組織結構，向國內外優秀、大型互聯網企業學習，減少員工之間的層級與職級差異，鼓勵年輕的、新入職的員工積極向年長的、職級較高的員工匯報工作，構建活躍、平等的工作氛圍。其次，對于國企、央企等企業而言，由于涉及行業、涉及業務的保密性以及公共性，仍然適合職責分明的管理制度，提高管理效率。最后，在進行組織架構改革的過程中，企業應該尊重員工的普遍想法，結合過去管理的經驗，對現有的部門劃分、職責劃分、職級劃分進行梳理，從而獲取更好的規劃效果。

3.4風險與危機管理模式優化

新形勢下，企業風險與危機的管理部門在以常規企業生產經營中出現的風險和危機為主要研究對象以外，必須提高風險防范意識和危機公關處理能力。風險防范部門需要專門研究那些，企業進行經濟管理優化后遇到的復雜的經營風險，根據企業經營管理產業的不同，出現的新風險性危機也會有差異，相關部門必須對企業新的發展策略和新的產品市場進行分析和研究。我們需要從其他企業的經驗教訓中得到啟發，從市場發展趨勢和政府經濟政策出發，對生產經營中的風險和危機進行有效的識別和應對，提前研究制訂有效應對危機的處理方案，以免出現不可控的經營危機，為企業長期穩定的發展做出規劃和策略。

4.結語

總體而言，現代企業的經濟發展對于企業核心競爭力的提升至關重要，因此必須引起重視。為了能夠更好應對市場經濟所提出的挑戰，管理者應清晰明確現階段管理內部存在的問題，進而通過更加科學合理的手段進行完善和優化，提高企業經濟管理效率和質量，打造更加科學完善的企業經濟管理模式，從而推動企業朝著更加持久健康的方向不斷發展。

參考文獻

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