房建施工企業技能型人才培訓管理研究

黨劍華

摘要：本文闡述了房建施工企業技能型人才培訓管理的重要性，對房建施工企業技能型人才培訓管理存在的問題進行了深入剖析與研究，最后提出了房建施工企業有效開展技能型人才培訓管理的策略，以期為房建施工企業技能型人才素質提升工作提供一定參考。

關鍵詞：施工企業;技能型人才;培訓管理

隨著國民經濟的發展和城市化進程的加快，房建施工企業承接的建設項目越來越多，房建施工技術也在不斷更新進步，企業在技能型人才培訓方面面臨的挑戰隨之增大房建施工企業想要在挑戰中穩健前行，必須與時俱進，及時更新管理理念，強化培訓管理，建立科學的培訓管理體系，以開展有效的技能型人才培訓，提升技能型人才專業技能水平，助力企業進一步發展。

一、房建施工企業做好技能型人才培訓管理的重要性

近年來，我國建筑行業發展迅猛，施工企業之間的競爭日趨激烈，作為房建施工企業，要想在激烈的競爭中脫穎而出，占據建筑市場高地，提升技能型人才整體實力是關鍵途徑之一。在建設施工行業，房建施工技術不斷更新進步，這就要求技能型人才通過多種學習途徑，提升自己的建筑專業技能，企業為技能型人才提供培訓平臺，有利于整體提升技能型人才的綜合素質進而提升企業的核心競爭力。

二、房建施工企業技能型人才培訓管理存在的問題

由于技能型人才的培訓工作具有長期性，因此培訓的成效不會馬上顯現出來，而房建施工企業的技能型人才主要分配在各個不同地區的施工作業現場，地域分散，日常工作強度大，精力有限，如果實行統一集中培訓，需要花費大量的時間，減緩施工進度，影響員工培訓積極性，故困難很大;另一方面，當前房建施工企業培訓體系多存在不科學不完善的問題，多未從整體的戰略需求、發展目標出發，對員工培訓規劃進行系統、規范的設計和實施，培訓內容的針對性、實用性、可操作性有待商榷，同時，培訓評估效果及激勵機制尚不完善，種種因素都不同程度制約著房建施工企業的技能型人才培訓工作開展。

三、房建施工企業有效開展技能型人才培訓管理的策略

1.建立完善的培訓管理體系

培訓管理對企業發展至關重要，房建施工企業的培訓管理體系，必須以企業戰略和技能型人才發展為導向，結合企業自身實際需要建立和完善。一是高標準制定培訓目標，每年初，根據上年度培訓情況、本年度項目建設戰略目標實際需求，精準確定培訓目標。二是科學制定培訓方案，從企業、建設項目、技能型人才三個著力點出發，進行培訓需求分析，從而保障培訓方案制定的可行性。三是根據培訓方案制定合理的培訓計劃，包括但不限于培訓目的、培訓時間及周期、培訓方式、培訓內容、培訓考核方法等等。四是培訓方式要多樣化，線上學習加線下學習雙組合，引進名師指導與走進名企學習相結合，通過內部專業培訓、外部實踐以及拓展訓練等方式，提高培訓含金量，調動員工積極性，進而提高其專業技能。五是積極搭建以網絡為基礎的教育培訓平臺，形成二十四小時學習環境，員工可以隨時隨地通過平臺進行學習。

2.建立完善的培訓評估體系

對技能型人才的培訓提升雖然不會立竿見影，但是評估工作仍必不可少，應建立完善的評估體系，從而對技能型人才在培訓中的收獲進行一個客觀合理的評價。評估體系應包括但不限于培訓人員培訓準備及授課內容質量、技能型人才在培訓期間的配合度、掌握專業知識和技能的程度等。每次培訓結束后，為更具針對性地開展下一次培訓，必須及時對培訓質量進行科學評估，評估的依據主要通過考核技能型人才的業務知識能力。通過有效的評估真實地反映出培訓的優劣之處，重點是及時發現培訓工作中存在的問題并不斷改進，從而揚長避短，確保每次培訓達到應有的提升效果。

3.建立完善的培訓激勵機制

任何培訓想要達到理想的效果，僅靠主辦方單方面努力很難實現，房建施工企業技能型人才培訓也是如此。要充分調動技能型人才的主觀能動性，激發其內在的自我提升需求，從而積極配合企業完成培訓任務，切實提升技能水平。因此，必須建立完善的培訓激勵機制，依托制度的加持，為技能型人才打造一個全新的發展平臺。要從技能型人才的個體需求角度出發，從薪酬待遇、職業規劃、內部晉升以及個人榮譽等維度設計激勵制度，以此區分激勵制度和獎金、福利發放的差別，并獲得員工的普遍認可。將培訓督導列入對技能型人才的績效考評中，將員工參培情況與上述激勵制度掛鉤，做到激勵與懲罰并用，從而激發員工的主觀能動性，引導其主動學習，尋求進步。

4.建立技能型人才培訓教師隊伍

無論是線上還是線下培訓，培訓教師都是影響培訓質量的關鍵一環。房建施工企業培訓的最終目的，是將先進的專業技術知識運用到項目建設上來，因此培訓的知識必須緊密結合施工現場實際需求，培訓講師必須具有項目建設實戰經驗，而不是單純的紙上談兵。具體到房建施工企業，可以從各項目部推薦優秀一線技能型人才，組建技能型人才培訓教師隊伍。一方面就地選人，相比于外聘講師，可以有效降低企業培訓成本。另一方面，由內部推薦的技能型人才擔任培訓講師，培訓內容和建設案例分析更加貼近企業施工現場，更容易被技能型人才理解、接受，在培訓過程中，可以進一步增進交流，取長補短。同時，企業還可以通過定期開展技術比武等活動，全面提升技能型人才及培訓教師隊伍的整體實力，從而更好地推進企業技能型人才培訓工作。

結語

我國房建施工企業體量大、從業人員多，隨著行業的發展，行業內整體技術水平的提升，企業之間的競爭日趨激烈，技能型人才作為房建施工企業的中堅力量，在企業發展中發揮著至關重要的作用，面對激烈的市場競爭，房建施工企業必須高度重視技能型人才的培訓管理，通過建立完善的培訓管理體系、評估體系、激勵機制，同時建立技能型人才培訓教師隊伍，充分調動技能型人才自我提升的主觀能動性，提高技能型人才隊伍的整體實力，為企業的發展輸送更多高水平的技能型人才。

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