試論加強(qiáng)成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

摘要：成本管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中重要的組成環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，能夠保障企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管控，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文針對(duì)成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，并探討成本管理在企業(yè)發(fā)展中與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在關(guān)系。依據(jù)成本管理的具體原則，提出強(qiáng)化企業(yè)成本管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體策略，為企業(yè)發(fā)展提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：成本管理;經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)發(fā)展

一、成本管理概述

成本管理是基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程經(jīng)營(yíng)成本的管理。成本管理，能夠提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，保證企業(yè)在維持日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，獲得經(jīng)濟(jì)效益的提升。成本管理具體控制的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資源消耗，通過(guò)貨幣的計(jì)算形式，對(duì)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行嚴(yán)格的核算，并控制其資源的耗費(fèi)。同時(shí)，成本管理中還包含對(duì)原材料消耗、生產(chǎn)設(shè)備的折舊核算。依據(jù)成本管理的核算內(nèi)容，進(jìn)一步采取成本管理控制辦法，能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資源浪費(fèi)，提升成本管控，確保對(duì)各類成本影響因素進(jìn)行有效的分析和控制，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本管理在企業(yè)發(fā)展中與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在關(guān)系

成本作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的資源消耗，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。進(jìn)行成本管理是提升企業(yè)收入補(bǔ)償?shù)挠行Т胧悄軌蛲ㄟ^(guò)現(xiàn)代管理方法和先進(jìn)管理手段，對(duì)資源消耗進(jìn)行有效降低、減少支出、提升收入的有效途徑。因此，通過(guò)成本管理，能夠在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過(guò)降低勞動(dòng)消耗，提升取得的經(jīng)濟(jì)效益成果。另外經(jīng)濟(jì)效益，作為反映生產(chǎn)成果的具體指標(biāo)，通過(guò)成本管理能夠提升其具體指標(biāo)反映。對(duì)于生產(chǎn)效益指標(biāo)、生產(chǎn)消耗指標(biāo)、資金利用指標(biāo)以及財(cái)務(wù)成本指標(biāo)等，都能夠通過(guò)成本管理，進(jìn)行有效的指標(biāo)控制，從而提升經(jīng)濟(jì)效益的具體指標(biāo)反映。尤其是成本管理中，成本費(fèi)用率等直接的指標(biāo)的核算，能夠快速地反映經(jīng)濟(jì)效益與成本管理的具體關(guān)系。成本管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)是盈利的保障，是經(jīng)營(yíng)的有效管理措施，是達(dá)成企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目的的服務(wù)手段。

三、企業(yè)成本管理的基本原則

（一）健全管理制度原則

1.基礎(chǔ)工作管理制度。成本管理工作需要依據(jù)管理制度進(jìn)行有效的記錄、實(shí)施、控制、獎(jiǎng)懲。對(duì)于各項(xiàng)成本的消耗定額，要依據(jù)相關(guān)法規(guī)，進(jìn)行準(zhǔn)確的制定和修訂。對(duì)于涉及的成本和財(cái)務(wù)物資要建立具體的收發(fā)、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查等制度。針對(duì)成本消耗要進(jìn)行詳細(xì)的原始記錄制度，記錄保存制度、記錄調(diào)取制度。同時(shí)，依據(jù)各類歷史資料，健全成本管理調(diào)整制度。

2.管理責(zé)任制度。管理責(zé)任制度，是將成本管理進(jìn)行有效的責(zé)任劃分。確保成本管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可完成有效的問(wèn)責(zé)。管理責(zé)任制度，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中涉及成本費(fèi)用的具體工作流程、工作人員，進(jìn)行全面的管理和控制。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及的生產(chǎn)者以及管理者，都需要對(duì)所涉及的公益費(fèi)用以及質(zhì)量技術(shù)消耗，進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，確保進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)、最合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)。同時(shí)充分地控制生產(chǎn)管理全局觀念，確保準(zhǔn)確的工序分配，保證人力、物力、財(cái)力資源的最佳消耗。另外，對(duì)于產(chǎn)品的費(fèi)用要素，進(jìn)行責(zé)任制度的管理，確保人員、材料、設(shè)備、生產(chǎn)、安全等管理內(nèi)容，都能夠依據(jù)費(fèi)用要素進(jìn)行有效控制。同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任的具體落實(shí)，通過(guò)責(zé)任分配，降低成本。

（二）追求經(jīng)濟(jì)效益原則

追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)的根本目的，因此在成本管理過(guò)程中，要以追求經(jīng)濟(jì)效益為根本原則，全面地考慮產(chǎn)品的成本以及費(fèi)用的節(jié)約。追求經(jīng)濟(jì)效益，不能夠盲目地增加產(chǎn)量、降低成本，而是要結(jié)合提高質(zhì)量的根本要求，達(dá)成增產(chǎn)、保質(zhì)與節(jié)約的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，減少報(bào)廢品，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)消耗的降低，保證單位產(chǎn)品平均成本。為平衡質(zhì)量與節(jié)約之間的矛盾關(guān)系，在針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的支出方面，需進(jìn)行人工材料的具體關(guān)系分析，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（三）界定成本界限原則

成本界限是能夠區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用及支出品類的有效劃分措施。在成本管理中，通過(guò)成本界限，能夠具體劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，并確保準(zhǔn)確的記錄，保證產(chǎn)品成本的精確控制。如對(duì)于成本界限進(jìn)行模糊，則可能造成成本管理中，無(wú)法準(zhǔn)確地應(yīng)用成本費(fèi)用與利潤(rùn)的形成關(guān)系，導(dǎo)致成本管理效果下降，無(wú)法提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，要嚴(yán)格地利用資本支出、收益支出的各個(gè)成本界限，精確地劃分會(huì)計(jì)費(fèi)用界限，并以成本管理中的具體要求，對(duì)計(jì)入成本和不計(jì)入成本進(jìn)行明確的界限劃分，確保遵照相應(yīng)的法律法規(guī)，完成成本費(fèi)用的核算。

四、加強(qiáng)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體策略

（一）提升企業(yè)人員成本管理意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)成本管理制度，確保成本管理工作的有效開展，需要提升成本管控部門的管理意識(shí)，并在企業(yè)內(nèi)部形成全成本管理的觀念。通過(guò)前沿的經(jīng)濟(jì)環(huán)境宣導(dǎo)，以及適合成本核算的管理模式，進(jìn)行有效的人員意識(shí)培養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員的成本管理認(rèn)識(shí)，確保在后期資源消耗問(wèn)題上，能夠完成積極的管控;在人員成本管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)實(shí)際的成本管理。從而提升企業(yè)成本管理力度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（二）降低采購(gòu)成本

采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中保證產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此通過(guò)降低采購(gòu)成本，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制。一是在采購(gòu)前進(jìn)行成本控制，通過(guò)采購(gòu)信息的分析，對(duì)以往采購(gòu)成本進(jìn)行控制循環(huán)的總結(jié)。反復(fù)預(yù)測(cè)采購(gòu)結(jié)果，進(jìn)一步提出、更為符合生產(chǎn)要求、能夠提升成本控制的采購(gòu)方案。確定提出的采購(gòu)方案能夠幫助采購(gòu)成本進(jìn)行合理管控，并能夠?yàn)樯a(chǎn)作出精確的準(zhǔn)備。二是在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本控制。要確保采購(gòu)產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格以及服務(wù)上，都能夠達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，提升企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本控制。采購(gòu)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)成本控制，要制定合理的儲(chǔ)備定額，減少資金的浪費(fèi)。對(duì)品種繁多的采購(gòu)物資，進(jìn)行重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小以及資金占用等具體情況的分類，并抓住重點(diǎn)消耗，制定相應(yīng)的定額控制目標(biāo)。然后在資金允許的情況下，通過(guò)現(xiàn)款進(jìn)行采購(gòu)，避免抵賬采購(gòu)提升采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)程要盡可能貨比三家、按質(zhì)論價(jià)、減少材料運(yùn)輸費(fèi)用、定點(diǎn)采購(gòu)、確保采購(gòu)質(zhì)量及交貨期。針對(duì)采購(gòu)成本要進(jìn)行定點(diǎn)檢核，加大進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)物資的驗(yàn)收及計(jì)量管控。三是采購(gòu)后的成本控制，要進(jìn)行有效的采購(gòu)成果反饋，與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本比較。分析可能造成的成本浪費(fèi)問(wèn)題，避免后續(xù)采購(gòu)再次出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，強(qiáng)化成本管理制度實(shí)施

針對(duì)具體的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，建立科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對(duì)成本進(jìn)行全面的管控。一是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的了解，對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行全面的適應(yīng)性預(yù)算編制。二是嚴(yán)格遵照建立好的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行生產(chǎn)的實(shí)施執(zhí)行，確保生產(chǎn)各階段環(huán)節(jié)中都能夠依照預(yù)算方案進(jìn)行成本管控。三是嚴(yán)格確保生產(chǎn)流程、各個(gè)部門之間的有效聯(lián)系，便于財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)實(shí)踐。

在原有的成本管理制度以及管理責(zé)任制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的實(shí)踐。確保基礎(chǔ)工作管理制度能夠進(jìn)行有效的實(shí)施，完成精確的獎(jiǎng)懲;確保涉及的成本財(cái)務(wù)內(nèi)容，能夠進(jìn)行有效的消耗控制;確保根據(jù)記錄內(nèi)容進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)分析，不斷地調(diào)整成本管理計(jì)劃。對(duì)管理責(zé)任制度進(jìn)行有效的落實(shí)，對(duì)最經(jīng)濟(jì)、最合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)踐。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)中的責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行有效的管控，出現(xiàn)問(wèn)題要將責(zé)任落實(shí)到人，完成相應(yīng)處理及整改。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各類企業(yè)不斷涌現(xiàn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地變化，這些企業(yè)在規(guī)模及業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面也在不斷地調(diào)整和優(yōu)化。針對(duì)企業(yè)的成本問(wèn)題，采用合理的成本管理措施，解決其中的突出問(wèn)題點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，是十分必要的。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，不僅有助于企業(yè)保持穩(wěn)定的資金資源、提升企業(yè)生存基礎(chǔ)穩(wěn)定性，同時(shí)有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，幫助企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以盈利和可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

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作者簡(jiǎn)介：孫瑞興（1983—），男，山東沂水人，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事人力管理、企業(yè)管理研究。