加強供暖設備安全管理確保安全運行淺談

摘 要：供暖設備安全管理是供暖安全管理的一項重要內容，是一項有較強綜合性和系統性的管理工作。做好供暖設備安全管理，可以從加強全員安全責任意識，建立完善供暖設備管理體制，加強供暖設備維護，保養工作和積極創造適應新安全管理運行的管理制度和機制。

關鍵詞：安全管理;管理創新;供暖設備

安全工作是一個動態過程，情況不斷變化發展的，安全存于一點一滴中，隱于一時一刻里，不是在一時發現解決了問題，就可以萬無一失了，平時粗枝大葉，麻痹大意，安全工作就會出問題，因此全員只有隨時保持警惕，發現問題，才能及時消除事故隱患。安全教育也是一個長期的過程，要使安全觀念深入人心，成為全員一種自覺意識，需要不斷強調，斷深入，才能培育出安全文化的良好氛圍。可見，安全工作是一項長期工作，需要長抓不懈。

1 加強全員安全責任意識

雖然我們時常把“安全責任重于泰山”掛在嘴邊，但是在現實工作中又有誰真正做到呢？一起起安全事故在我們身邊發生，一次次血的教訓歷歷在目，所以在日常工作中我們存在安全意識薄弱點，應該加強全員安全素質。我們要從不同層次 不同角度深刻剖析有沒有責任心，敬業精神，對安全是重中之重的認識，有沒有當安全與其它工作相矛盾時就出現讓路現象。工作繁忙和緊張時就出現放松現象，安全形勢出現好轉時就出現忽視現象等。大多數員工能把安全放在重中之重，但在非常時期和工作緊張時期就有所清淡和顧此失彼的現象出現，所以安全問題不僅要經常講。還要大講特講，并需要進一步營造濃厚的安全氛圍。對此我們進一步加大各種會議對安全的宣講力度，強調安全例會的質量和安全活動的內容，完善安全管理獎罰制度豐富安全漫畫內容，強化安全監督員的叮囑和全員之間的交叉提醒，堪化完善各種安全標識和警句，從而使安全氛圍更加濃厚，全員的安全意識得到了進一步的強化。

2 建立完善供暖設備管理體制

建立完善的供暖設備管理體制是做好供暖設備安全管理的基礎工作和不可缺少的重要環節。建立安全生產的標準化管理。從上到下建立健全安全管理機構，堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，各基層單位要配備專人負責安全生產管理工作，班組配備兼職安全員，安全生產管理工作覆蓋生產經營全過程。明確安全生產管理的目標、任務、職責，通過獎懲調動各基層單位及各專兼職安全員的積極性和工作熱情，開展經常性的安全檢查，及時排除事故隱患。大到一個國家，小到一個公司都要有一個完整的管理體制才能保證國家和公司的正常運作。供暖設備的管理也是一樣的道理。只有建立和完善供暖設備管理體制，才能安全的有效的管理供暖設備，才能確保供暖的正常運營。

（1）推行安全管理體系管理體制，實施安全管理供暖設備到個人決策，使每一個供暖設備都得到安全的全面的管理。

（2）建立完善的值班制度，在日常值班工作中值班人員是班組長的全權代表，應該嚴格按照《管理值班基本規則》執行，任何時候對任何影響供暖安全運行的供暖設備都應妥善管理，對于各種需要記錄的數據參數都要認真如實的填寫。

（3）各項維修保養按計劃表一一落實，月度季度年度檢查按期保質的完成。

（4）嚴格按供暖設備的操作規程操作，不要省略每一步，例如，主機的啟動前的手動潤滑是很重要的，它們能減少啟動時各個配合表面的干摩擦，減少機器磨損，從而增加使用壽命。

3 加強供暖設備維護和保養工作

供暖設備良好的運行和令人滿意的工作不僅依賴正確的操縱，而且取決于如何維護保養工作，有規律地維護保養對減少部件早期的磨損大有裨益，是能提高工作效率，延長使用壽命，更對供暖安全有重大意義。組織管理人員對供暖設備做全面細致的檢查，在檢查中發現問題后做檢查總結，然后做有規律有制度的維護保養，如《供暖檢修計劃完成報告》、《供暖設備絕緣測量記錄》等要認真完成。還要在維護保養工作中要有責任心，做到全面的護理。因為只有好的保養供暖設備才能達到最合適的工作狀態，更安全的完成任務。

4 積極創造適應新的管理制度和機制

安全管理建設重在實踐，安全管理是需要設計和管理的，安全管理必須融入到企業的經營管理中，并以一定的手段來引導。作為基礎的安全管理，要與經營管理結合在一起，要與提升業績，提高績效結合，不可孤立地做文化。所以，安全管理建設需要企業不斷深化改革，完善經營機制，推行科學管理;加強員工的安全管理和業務技能培訓，不斷造就訓練有素的員工隊伍;積極開展民主管理活動，創造一個民主、和諧、安全的“家庭環境”;強化安全管理機制，實現監督與考核，建設一個與員工的利益共同體。

“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”。安全是永恒的主題，安全作業是無疑的，必須鍥而不舍，長抓不懈的。對于航運企業而言，安全是生命線，是效益的前線，是各項工作的重之重，一切生產活動都不能忽視安全的代價。安全是我們工作的保障，安全是公司發展的保障。過去的一年在供暖企業領導正確領導下，精心管理共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，遵循安全是基礎，經濟效益是生命線的原則，加強安全生產管理，認真落實各級管理人員的安全生產責任制，努力完善安全生產自我約束機制，不斷夯實安全基礎，嚴格貫徹安全生產操作規程和各項安全生產規章制度，強化安全教育和培訓，為供暖企業各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，真正的實現供暖企業的安全、健康、和諧的發展。

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作者簡介：劉杰（1981-），男，河北衡水人，專科，助理工程師，研究方向：設備管理。