管理會計在加強企業成本管控中的應用

王繼敏

關鍵詞：管理會計;加強;企業成本管控;應用

管理會計是會計學科與管理學科融合而形成的交叉學科，通過在會計專業中加入管理方面的知識，能夠更好提升會計工作的質量與效率，推動各項會計工作的規范化、高質量開展。雖然當前很多企業已經開始認識到在企業成本管控過程中應用會計管理有著非常明顯的作用，但是從具體使用情況來看，其中存在的短板仍舊明顯，影響到企業成本管控的實際效果。因此，對管理會計在加強企業成本管控中的應用進行分析有著較為重要的意義。

當前企業成本管控中存在的主要問題

首先，對成本管控的重視程度不高。雖然在轉型升級的過程中，企業已經開始認識到成本控制的重要性，面臨的內外環境也相對于先前出現了較大的變化，但是在具體操控中還有較大的提升空間。其次，成本控制模式較為滯后，已經不能滿足企業高質量開展成本控制的要求。此外，成本管控人員的整體素質較差，對于管理會計的使用層次偏低，影響工作效果。

管理會計在加強企業成本管控中的具體應用

在企業內部控制管理流程中的應用。在內部控制過程中，企業首要問題是全面強化對資產的管控，嚴謹出現資產流失的問題。特別是項目相對較大的企業，需要投入的資金規模相對較大，再加上部分企業精細化管理較為缺乏，影響到企業資產效益的有效發揮，帶來了較為突出的固定資產浪費問題。例如，部分企業出現了生產設備投入量相對較大，但是所獲得的收益偏低，針對這種情況，企業應當全面使用管理會計理念，首先對企業內部資金管理制度進行完善，對各種類型資源的調度進行全面優化配置。在具體實施中，可推動嚴格庫存管理制度，降低由于資產設備管理不到位而出現了固定資產被破壞或者被流失的問題。同時，對于內部控制流程進行全面細化，對具體崗位責任進行明確。在具體的內部控制管理過程中，應當做好對具體崗位責任的劃分。特別是企業規模較大，內部崗位較多的情況時，例如，企業有銷售崗位、后期崗位及財務崗位等等，需要企業對具體的崗位責任進行全面細致的規定，做好各個崗位之間的有效銜接，保證各項工作順利展開。

在企業成本費用支出控制流程中的應用。在對企業成本支護費用進行控制時，重點根據管理會計對企業各個業務費用的支護進行全面整體的控制，企業實現對支出費用的高質量控制是全面提升管理效率最為直接的體現。在具體工作中，企業應當推動同一個崗位分離審批的方式，對成本費用執行崗位與成本費用審批崗位做到全面分離，采用這種方式可有效提升企業成本控制的嚴格程度。例如，企業在進行物資采購時，應當將物資采購對應的監督崗位與具體的采購招投標崗位全面分離。同時，選擇使用大數據技術形成符合企業特點的成本費用責任中心，對企業各種類型的成本費用全面推動集中化管理。在具體實施時，可以在企業財務部門中設立專門的成本管理控制中心，該中心能夠直接參與到企業財務、銷售、生產、招投標等過程，從而在企業內形成所有的崗位均是企業成本控制中心，較好提升企業成本控制的效果。此外，對于成本費用控制的標準還應當進行持續完善，對具體所有事物成本的控制標準應當細化，若出現了超過標準的情況后，應當對具體的事務進行全面細致的分析，并結合企業實際情況，采取針對性的改進策略。

在企業績效考核流程中的應用。在企業進行成本管控時，高質量的績效考核較為關鍵。通過科學合理的績效考核不僅能夠提升員工的工作效率及激情，同時也能夠推動企業實現自身的管理目標。管理會計在企業績效考核中的應用可從如下方面開展。意識對基層員工開展績效考核，這個過程總需要將全員參與全部突出出來，通過全員參與的方式，在企業內形成公平的競爭環境，也有助于提升整個企業團隊的團結性。在具體考核時，應當強化對業務能力的考核，也就是以具體的員工崗位作為基礎，設定具體細化的考核指標，如在對后勤物業人員進行考核時，可以從車間衛生、資產管理效率等細節位置入手。其次，對企業內重要崗位的考核，在具體考核時，可選擇使用平衡計分卡的方式進行考核，考核的重點是對關鍵崗位人員領導能力和具體業務完成情況進行針對性的考核。第三是對執行力進行考核，對執行力開展考核是推動企業任務完成的關鍵，在具體考核時，應當將具體結果完成情況作為目標。此外，對企業內各個崗位創新情況進行考核，通過增加創新在整個工作中所占的比重，更好激發企業員工創新的氛圍與動力，這對于提升績效考核質效較為明顯。

提升管理會計在加強企業成本管控中應用效果的相關對策

構建出符合企業發展的戰略目標。管理會計在企業中應用時，主要是對企業戰略目標的服務。所以，在管理會計的具體使用時，應當對企業內海量數據進行全面細致的結構化處理，對企業發展戰略進行全面細致的剖析，為企業健康發展進行客觀分析，將所分析的數據作為依據開展針對性的管理會計應用。特別是針對企業在成本控制中的具體要求，企業在使用管理會計時，應當立足企業所處行業的實際特點，突出效果導向，將管理會計的效果最大限度的發揮出來。

對具體的管理流程進行優化。相對于傳統的企業成本控制方式不同，在使用管理會計時，需要對企業內部控制制度進行全面優化，主要目的是為了增強企業對財務風險的整體管控能力。企業在使用管理會計對企業成本進行控制時，較為重要的環節是使用數據鏈，所以，企業應當從實際情況出發，將企業發展作為出發點和落腳點，對企業財務會計體系進行全面細致的優化改造，形成多元化的企業信息反映體系。例如，在企業出現了產品滯銷、成本較高的問題時，企業應當根據管理會計的要求，對內部控制流程進行全面的優化，建立企業供應鏈內部控制制度，實現對所有環節的全面有效掌控，最終實現成本的有效控制。

全面提升企業成本控制人員的綜合素質水平。從當前企業成本控制情況來看，人員綜合素質偏低的問題明顯，為了更好提升企業成本控制效果，將管理會計的作用更好發揮出來，全面提升企業成本控制人員的綜合素質水平較為關鍵。在具體實施中，首先應當加強對人員的培訓，通過高質量的理論培訓方式，讓財務人員和成本控制人員更好掌握管理會計在企業內應用的要點。在具體培訓中還應當適當加大實踐培訓所占的比重，通過理論與實踐相互結合的方式，更好提升成本控制人員使用管理會計開展成本控制的效果與質量。

綜上分析，企業在新時期發展過程中，必須高質量做好成本控制工作，從企業成本控制實踐來看，高質量利用管理會計可取得較好的效果。但是由于各種類型因素的影響，管理會計在使用過程中出現了較多的問題，因此，這就需要企業充分認識到在成本控制中使用管理會計的重要性，結合自身面臨的成本控制現狀，切實采取針對性的措施，更好提升成本控制的效率和質量。

參考文獻

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