高技能人才在油田企業發展中的意義分析

摘要：高技能人才即部分企業內精通崗位知識技能，擁有較強綜合素質且工作實踐期間可有效處理難題的人才，在各行各業發展的過程中，都需要這樣的一系列的高技能人才的存在。近幾年來，隨著油田企業的發展，油田行業對于人才的需求量也越來越高，尤其是對于高技能人才，更是存在稀缺的現象。接下來，本文將結合高技能人才在油田企業發展中的意義，探討油田企業實現高技能人才培養的方法和措施。

關鍵詞：高技能人才;油田企業;發展意義;培養方法

一、引言

高技能人才的建設對于企業的發展來說有十分重要的意義，首先，高技能人才的引入可以提升企業內部的人才隊伍的素質和水平，其次，高技能人才的引入也可以實現崗位的工作質量和工作效率的提升，最重要的是，高技能人才的引入可以提升企業的內部核心競爭力，進而促進企業的可持續性發展。由此可見，高技能人才在油田企業發展過程中的重要作用和意義。

二、高技能人才在油田企業發展中的意義

（一）強化技能人員工作素質

在油田企業中，針對大部分的員工的選擇都是以技能型員工為主，一方面，是因為在油田生產和工作的過程中需要使用到大量的機械設備，針對于這些機械設備的操作需要員工自身具備一定的技術能力。另一方面，針對于部分的采油工作的開展和石油生產工作的開展，也需要一定的技術人員，且對于這些技術人員自身的專業能力和技術能力的要求比較高，而高技能人才的納入恰好可以達到油田企業對人才的技能需求，同時高技能人才的納入還可以提升員工的整體的綜合素質，進而實現企業內部高素質人才隊伍的建設。

（二）提升企業內部核心競爭力

人員是企業內部各項工作得以開展的核心，無論是對于所有企業來說，還是對于石油企業來說都是如此，同時人員也是企業內部核心競爭力的重要影響因素之一。倘若員工自身的綜合素質比較高，能力比較強，那么企業的核心競爭力自然就比較強，因此我們說，對石油企業來說，實現高技能人才的建設不僅可以實現員工整體的綜合素質的提升，還可以實現企業內部的核心競爭力的提升，尤其是在21世紀的今天，隨著企業數量的增多，企業與企業之間的競爭壓力也越來越大。在競爭逐漸呈現白熱化的發展背景下，良好的高技能人才的引入可以提升企業內部的核心競爭力，進而促進企業的可持續性發展。

（三）保證工作質量

近幾年來，隨著油田行業的發展和油田企業的增多，油田內部針對于人才的需求量也越來越高，空缺的崗位也越來越多。為了實現更多的人才的招聘。很多企業往往會故意降低招聘的標準，進而導致所招聘進來的人才素質水平層次不齊。在人才素質水平層次不齊的情況下，針對于各項工作的開展質量也是參差不齊。而高技能人才的培養和引進不僅能夠強化技能人員的工作素質和提升企業內部的核心競爭力，還能夠提升企業各項工作質量，在油田企業工作的過程中，有眾多的工作都需要良好的技能作為支撐，而倘若工作人員自身的技能素質比較強，在工作的過程中，可以充分地發揮其自身的技能素質，開展一系列的工作，保證工作的質量和生產的質量，而在良好的工作質量的支撐下，企業的各項發展也會得到穩步的提升，因此，高技能的人才的培養在油田企業發展的過程中具有非常重要的作用和意義。

三、油田企業高技能人才培養的方法和措施

（一）拓展高技能人才引進渠道

若想實現企業高技能人才的培養，首先應該做的就是拓展高技能的人才的引進渠道，通過多種多樣的方式實現高技能人才的挖掘和引進。傳統的管理環境下，很多企業都會通過線下招聘的方式和線上招聘的方式來實現高技能的人才引入，實際上除了這兩種方式之外，也可以采用其他的一些人才引進渠道，比如，可以通過獵頭公司實現更多的優秀人才的引進，同時也可以與國外的一些先進的公司開展合作，實現更優質的人才引入。通過多種多樣的方式，為企業引進更多的更優秀的人才。另外，也可以采用內部招聘的方式，油田企業內部的員工比較多，員工的素質也是參差不齊，因此，可以通過內部競選的方式尋找各方面技能比較優秀的員工。除了內部競選的方式之外，也可以從內部選擇一些各方面技能比較優越的員工去深造學習，進而實現其自身的技術能力和綜合能力的培養與提升，從而實現高技能技術人才團隊的建設。

（二）建立完善的培訓機制

若想加強油田企業高技能人才的培養工作，除了要拓展高技能人才的引進渠道之外，還要建立完善的培訓機制，無論是對于現有的人才，還是對于引進的新人才，都要定期的開展培訓工作，借助于培訓工作的開展，全面地提升員工的理論知識基礎和技術操作能力，同時，通過完善的培訓工作的開展，也可以提升員工的內部凝聚力，除了要開展培訓工作之外，還要開展一定的考核工作，通過考核工作的開展，了解員工目前的技能水平和操作實力，同時也了解員工對于培訓內容的學習情況和掌握情況，進而實現更優質的員工的挖掘，同時對于那些無法通過考核的員工，要進行二次培訓，或者是考慮員工的去留問題，通過完善的培訓機制的建立，也可以實現高技能人才的培養。針對于培訓工作的開展不僅限于傳統的線下培訓的方式，也可以采用線上培訓的方式，線上培訓不受時間、地點等因素的影響，同時還可以節省一定的人力、物力和財力，進而實現培訓成本的節約。

（三）設置激勵機制

引進人才和加強人才的培訓只是實現人才管理和培養的第一步，接下來要做的就是通過各種各樣的方法留住這些優秀的人才，保障人才在企業內部工作的長久性。而留住人才最好的方式，就是建立一定的激勵機制，通過良好的激勵機制的建立可以激發員工的工作熱情，同時也可以提升員工對于企業內部管理工作的滿意度，最重要的是，通過相關的激勵機制的建立可以提升員工的工作積極性和主動性，并且可以提升員工對于企業內部的歸屬感和認同感，進而保證人才發展的穩定性和持久性。建立激勵機制的方法也是多種多樣的，可以建立一定的獎勵，對于各方面比較優秀的員工給予一定的績效獎勵，借助于績效獎勵的設置提升大家的工作積極性。也可以設置一定的其他的激勵措施，比如，旅游福利。石油企業工作比較忙，且工作的環境大都比較惡劣，因此，除了可以建立一定的績效獎勵之外，也可以建立一些其他的福利獎勵，比如旅游福利，對于各方面表現比較優異的員工，企業可以為其定制專屬旅游計劃，既可以達到獎勵的目的，又可以達到放松身心的目的，可謂是一舉多得。

（四）建立內部幫扶制度

各行各業發展的過程中，會有一些比較優質的人才，同時也會有一些各方面綜合素質相對來說比較薄弱一些的人才，企業若想實現高技能人才的培養，除了可以實現高技能人才的引進和加強培訓工作之外，也可以采用內部幫扶。所謂的內部幫扶制度主要指的是可以采用老帶新、強帶弱的方式互相幫助，共同成長，比如，在企業內部有新員工加入時，可以選擇老員工帶新員工，兩者之間互相配合，共同合作，既可以提升員工內部的凝聚力，又可以讓加入的員工快速地適應崗位的工作，最重要的是，可以采用這種手把手教授的方式，全面而又快速的提升員工的工作能力和對于所在崗位工作的熟悉度，除了可以采用老戴新的方式之外，也可以采用強帶弱的方式，將員工依據素質和水平的不同進行強弱搭配，互相幫扶，共同完成相關的工作，既可以提升工作效率，又可以提升管理效率，可謂是一舉多得。

（五）定期舉辦內部競賽活動

油田企業的工作是十分的復雜和勞累的，同時，在油田企業工作壓力也非常大，為了實現高技能人才培養，除了可以做到以上幾點之外，也可以采用一些更加輕松愉快的方式，比如，可以定期舉辦一系列的內部競賽活動，通過內部競賽活動的舉辦就可以實現員工與員工之間的技能的較量，同時，又可以活躍工作氛圍，最重要的是，可以通過技能競賽活動的開展了解員工的技能水平，進而實現高技能人才能挖掘。舉個簡單的例子來說，企業可以每半年或者是每一年舉辦一次內部競賽活動，按照技術種類進行分類，不同類別的人才參加同一技術種類的競賽，可以通過理論競賽、實踐操作競賽等多種多樣的方式開展相關的活動。同時，針對競賽的結果要設置一定的獎勵，通過這樣的一種方式來活躍內部的工作氛圍，同時也實現優秀的人才挖掘。

四、結語

綜上所述，我們可以了解到，高技能人才在油田企業發展的過程中起到了非常重要的作用，不僅可以提升人才隊伍的綜合素質，還可以提升企業內部的核心競爭力，促進企業的持續性發展。本文結合了高技能人才在油田企業發展中的意義，探討了油田企業實現高技能人才培養的方法和措施，比如，拓展高技能人才引進渠道、建立完善的培訓機制、設置激勵機制、建立內部幫扶制度以及定期舉辦內部競賽活動。希望本文提出相對應的一系列建議和措施，可以促進油田企業高技能人才的培養工作，為油田企業的可持續性發展帶來一定的幫助。

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作者簡介：張國華（1983—），男，經濟師，本科，現就職于大慶油田工程建設有限公司管道公司，主要從事人力資源管理工作。