企業財務精細化管理芻議

沈穎菊

摘要：隨著我國社會及經濟的發展，市場經濟體系得到了極大的完善，正是這種經濟體系下，加劇了企業之間的競爭，給企業的經營帶來了巨大的挑戰。要想在如此激烈的市場環境中獲得可持續發展，需要對企業內部進行改革，尤其是財務方面，需要實施精細化管理來降低企業的財務風險，從而降低企業的經營風險，促進企業的可持續發展。然而目前很多企業財務管理還存在著很多問題，文章通過分析、總結，然后結合自己多年的工作經驗，就如何實施財務的精細化管理提出相應的建議，為企業財務管理者提供參考。

關鍵詞：精細化管理;成本效益;籌資管理

精細化管理的實施有著一定的必然性，一方面市場經濟下，企業面臨著外部市場的競爭;另一方面，企業的規模、數量的不斷增加，加劇企業之間的競爭。因此，必須采取精細化管理方式，才能保證企業的財務安全，避免財務風險。目前各大企業都在加大投資力度，擴展自己的市場占有率，以此來提高自己的經濟效益。然而受一些因素的影響，很多企業也都面臨著財務危機，制約著企業的發展。在企業的財務管理中，很多企業都缺乏成本效益意識，管理方面也存在著很多漏洞，從而導致其市場競爭力比較弱，因此必須要對企業的財務實施精細化管理，從成本、預算、體制、以及籌資等各個方面來進行精細化管理，以此來控制企業的財務風險，促進企業的發展。

一、企業財務管理常見的問題

通過歸納總結，目前很多企業財務管理還存在著如下問題。

（一）缺少成本效益意識

受到以往計劃經濟體制的影響，以及企業規模、管理人員綜合素質的影響，很多企業都缺少成本效益意識，其只關注受益，很少關注成本，從而引發了財務風險。隨著經濟體制的轉變，越來越多企業的應運而生，需要企業有成本效益意識，在擴大企業受益的同時，控制企業的成本，包括生產成本、運營成本、人工成本、以及一些設備、耗材成本等。

（二）財務管理存在諸多漏洞

財務管理主要針對企業的資金收支情況、資金籌集、分配和使用情況進行管理，對資金進行計劃、組織、控制、考核，保證資金的使用效率和安全。可以說，財務管理工作直接影響到企業的經濟效益。目前很多企業受到計劃經濟理念的影響，存在著財務管理制度不健全、管理方式粗放、重視核算忽視管理等情況，財務管理工作沒有貫徹到企業的各環節。

（三）市場競爭力較弱

市場經濟的不斷發展，各大企業取得很快的發展，加劇了企業之間的競爭，許多企業都開始注重內部管理，加大現代化設備的投入，引進專業人才，提升競爭力。很多企業受其內部資金匱乏的影響，無力購置高精端的設備，加上內部不重視財務管理，缺少投資的意識，導致其競爭力不高。

二、企業財務實施精細化管理的措施

鑒于目前很多企業的財務管理還存在著很多漏洞，有著財務風險隱患，因此本文結合自己多年的工作經驗，認為可以從以下幾個方面來對企業實施精細化管理。

（一）優化財務管理體制

企業要想實現財務的精細化管理，需要優化其財務管理體制。具體的做法有：首先，建立完善的財務管理機制，做到“統一領導、集中核算、監督制衡、科學決策”，采取財務回避制度，主管領導的親屬，需要遠離財務工作，避免由于財務制度上的漏洞，出現舞弊行為，保證企業的財務安全。其次，完善財務管理的規章制度，采取精細化管理理念，細化財務管理的各項制度，并通過定期考察、分析、監督的方式，確保財務管理制度得以有效地落實。再次，建立內部審計制度。通過內部審計的方式，加強企業的財務管理，嚴格按照國家關于財務的各項法律、規章制度，加強企業內部的資金、收支、合同、項目等經濟活動的監督，揭露存在的潛在風險。最后，實施會計電算化，依靠網絡系統建設，提升財務管理工作的效率。利用ERP系統，提升企業的各項財務工作的運行效率，并實現對財務工作的實時動態的監控。借助計算機的數據分析工作，分析財務數據，及時發現財務風險，迅速做出反應。

（二）實施全面預算管理，保證資金的使用效率

預算管理是財務管理的基礎，通過預算管理，明確各部門資金使用計劃，各部門嚴格按照預算方案進行財務收支，從而實現對財務風險的把控。首先，預算管理方面，企業可以結合以往的財務收支情況，考慮到企業的發展，制定企業的收支計劃，并嚴格要求各部門按照收支計劃執行，也就是將企業的所有資金事宜，全部納入到預算，實現對企業資金的合理配置，并建立相應的考核機制，考核各部門預算的執行情況，保證預算可以平穩地執行。其次，加強對物資采購、固定資產、設備、材料等物資的管理，將采購也納入到企業預算，可以避免盲目采購物資物料，也可以避免物料的過分積壓。再次，加強資金的運營管理，做好資金的管理，一方面做好應收賬款的回收，及時回籠資金，降低資金風險;加強資金運營，保證資金有著適當的存量，避免出現資金不夠、資金占用等情況。最后，流動負債管理企業結合經營實際，將應付票據、短期借款、應付工資、應付賬款、應交稅金、未交利潤等內容，納入到預算管理，實現對這些資金內容的管控，降低風險，同時保證收益的最大化。

（三）加強成本管理

企業通過成本管理，提升資產的利用效率。實現成本管理，前提要構建一個從上到下的成本核算體系、成分分析體系、成本信息反饋體系，實現對成本的預測、分析和控制，通過成本預測、成本核算、績效評估等方式，全面深入地分析婦幼保健院成本管理現狀，從而合理地分配企業的人力、財力、物力等資源，實現降低人力、材料、服務、能耗等成本的目的，提升企業的經濟效益。其次，構建完善的激勵和約束機制。借助成本會計的方式，進行成本控制，也就是制定好企業各項業務的限額，將產生的實際成本和預定的限額成本進行對比，分析兩者之間出現差異的原因，以此考核成本控制的工作質量。應該按照“效率和公平”的原則，對成本控制行為進行獎懲，以此激發企業全體人員的成本控制意識，自覺地約束自己的行為，實現降低成本的目的。再次，加強固定資產的管理，提升資產的利用效率，明確固定資產的各項管理要求，包括資產的轉移、調出、調入、領取、報廢、清點等內容，制定出相應的管理制度，并建立起企業檔案以及做好使用登記，以此加強對設備的管理，提升設備和資產的利用效率。最后，做好設備、材料等物資的管理。很多產品有著一定的保質期，所以對于庫存數量需要嚴格的把控，建立藥品定期盤點的制度，分析使用情況，減少材料等物質對資金的占用，從而降低成本。同時加強企業無形資產的管理，比如，企業的知名度、專家聲譽、企業檔案、企業專利等無形資產的管理，使其更好地發揮其價值，服務于企業。

（四）加強籌資管理

無論是企業還是醫院，資金籌集是推動發展的重要基礎。現階段，企業內源力量比較薄弱，必然要采取籌資的方式，從外部進行資金的籌集。為了提升企業的綜合實力，需要積極拓寬資金的籌集渠道，使用獲得的資金改變其技術、管理、財務以及經營水平等。可以通過對企業現有的資金情況、資產情況，未來的發展前景等進行綜合分析，論證進行資金籌集的必要性，避免盲目籌資行為。首先，籌資之前進行籌集可行性分析，分析籌集行為是否必要。結合企業的實際情況出發，通過科學的預測和評估的方式，計算資金的需求量，避免出現資金不足影響正常活動開展，同時也避免籌資過多，導致資金閑置。其次，選擇合適的資金來源。目前，資金籌集的方式越來越多，除去銀行機構，還有著中小型的金融機構以及民間融資機構，不同的資金籌集方式有著不同的成本以及風險，因此，企業需要立足實際，采取簡單有效的資金籌集方式，比如，銀行貸款、財政貼息、融資租賃等方式，控制融資風險。最后，合理控制負債。籌集資金必然可以為企業帶來發展資金，緩解資金壓力，但是也存在一定的資金風險，需要合理地控制好自有資金和籌資的比例，做到適度負債。

（五）提升企業財務人員的專業素質

財務管理工作的效率和質量與財務人員有著直接的聯系，提升財務人員的專業素質，才能提升企業財務管理水平，才能保證其取得更佳的經濟效益。因此，企業需要加強財務人員的培養，打造一支具有高素質，學習型的管理隊伍。組織開展財務人員培訓，使其掌握最新的財務管理政策和方法;加強財務人員的職稱評定，調動起學習的主動性和積極性，只有提升財務人員的業務素質，才能提升財務管理工作的質量。轉變財務管理的理念，進行財務管理模式的創新，從以往單一的記賬算賬模式，變為現代對財務數據的分析、控制模式，加強資金的管理和使用，提升資金利用效率，創造更多地經濟價值。此外，積極的利用現代化設備，以及引進高素質的財務人才，提高企業的財務管理水平。

三、結語

綜上，市場經濟發展，企業的財務管理工作迎來了新的局面。企業資金的匱乏，外部市場的競爭，客觀要求企業必須要提升自身的管理水平，以此來促進企業的發展。然而目前很多企業財務管理中存在著很多漏洞，也缺少成本效益意識，從而使得企業缺少市場競爭力。因此為了促進企業的發展，保證企業經營、發展的資金需求，需要對財務實施精細化管理。要從財務管理體制、預算管理、成本管理、籌資管理、財務人員素質等方面出發，實現控制成本，提升經濟效益的目的，如優化財務管理體制，實施全面預算管理，加強成本的管理，或者通過引進、培訓以及再教育的方式提高企業財務人員的專業素質，以此來保證企業的可持續發展。

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（作者單位：南京醫科大學附屬婦產醫院）