關于高新技術企業財務管理存在問題的思考

章麗

[摘?要]高新技術企業在推進我國成為創新型國家的發展過程中發揮著至關重要的作用，是我國知識與產權高度集中的產業群體。高新技術企業通常需要投入較大的資金、人力用于研發創新，提升企業的核算競爭力，為保障企業的研發、經營活動順利開展，需要擁有充足的資金支持，企業財務管理工作不僅能夠管理企業資金，合理分配資金提高資金利用率，而且能夠優化企業的財務作用，降低企業財務風險，為研發活動順利開展提供保障。因而，為扶持高新技術企業發展，政府不僅加大對企業的資助，并且出臺各項政策來扶持其發展，包括稅收優惠政策、研發資助政策等。基于此，文章通過對高新技術企業的財務管理工作存在問題進行分析，對當前我國高新技術企業財務管理存在問題提出解決對策，希望能夠改善高新技術企業的財務管理工作，進而提升企業的經濟效益。

[關鍵詞]高新技術企業;財務管理;資金管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.168

高新技術企業是社會創新活動的主體，與傳統企業相比，高新技術企業研發投入高，更加重視研發創新，企業的生存依賴研發創新活動，并且企業的發展與成長性更加依賴創新成果。通常在研發初期需要投入大量的資金，并且隨著研發階段的不斷深入，需要持續不斷投入更多資金與人力。由于研發活動存在階段性特征，在研發前期投入大量的資金難以產生有效的經濟效益，并且有不少學者通過實證研究發現許多高新技術企業在前期投入大量資金可能會造成短期企業績效下滑，這主要是因為研發到成果轉化再到企業銷售需要經歷較長時間，研發活動具有明顯的階段性特征。所以說，高研發投入同樣伴隨著高風險，加強企業的財務管理工作，降低財務風險，保障研發活動順利開展，進而提高企業的經濟效益具有重要意義。

1?高新技術企業財務管理工作的特點

首先，高新技術企業的財務管理工作具有高風險特征，研發項目從市場調研、立項、項目正式啟動、項目成果轉化、流通市場，整個階段都需要不斷地投入資金、人力、物力，在研發投入的前期，難以產生明顯的經濟效益，因而會存在資金風險。并且研發創新活動本身具有風險性，研發活動一旦失敗，前期投入的資金、人力都成為沉沒成本，因而會加大企業的資金風險，所以說高新技術企業的財務管理工作具有高風險特征。其次，企業財務管理工作具有高收益，風險與收益相伴，雖然研發創新活動具有高風險特征，但同樣一旦新技術或者新產品研發成功，將會讓企業迅速占領市場，產生經濟效益，所以說高新技術企業的財務管理工作具有高收益的特征。最后，企業的財務管理工作具有動態調整性，企業的研發創新活動具有一定的周期，存在階段性特征，這要求財務管理工作在不同階段進行及時調整，從而應對不同研發階段對財務管理工作的要求。

2?高新技術企業財務管理工作存在的問題

（1）企業研發項目管理繁冗復雜。研發創新活動是高新技術企業的重要管理活動，創新成果對企業的經營發展具有重要作用，也是企業核心競爭力的重要體現。由于研發項目存在重大不確定性，企業為了保證研發項目的成功率，同時會開展多個研發項目，但是這樣會增加企業的資金負擔，需要投入大量的研發資金，進一步加重企業的財務風險。研發項目具有不確定性，并且研發活動通常需要一定的周期，進行多線作戰開展研發活動反而造成企業面臨更大的資金壓力。事實上各個項目之間通常具有重疊性，許多原材料投入能夠相互通用，并且項目分離化管理同樣會增加項目的管理成本。因而，面對當前高新技術企業普遍多項目研發活動，要對項目進行精細化管理，降低重疊成本，減少企業資金負擔。

（2）資金管理矛盾。高投入是高新技術企業的一大特征，項目研發、成果轉化、生產銷售環節都需要投入大量資金，在立項前期需要進行市場調研判斷市場需求，項目研發階段不僅需要采購原材料，而且需要支付研發人員的工資薪金，成果轉化階段企業改進生產工藝生產新的產品，銷售環節需要為產品進入市場進行營銷宣傳，由此可以看出在不同環節企業都需要投入大量的資金，而僅有銷售環節才能盈利，所以企業前期需要墊付大量的資金，只能通過自有資金或融資的方式籌措資金。通過融資獲得資金的企業，不僅需要承擔研發風險，也要承擔債務壓力，投入研發資金的同時也要償還債務利息，并且項目在各個階段也需要投入大量的資金，將過多的資金投入研發，會造成其他環節資金緊張，影響后續管理活動開展。

（3）財務管理落后、缺乏激勵。許多高新技術企業將發展重心偏向于企業的研發創新活動，對企業財務管理工作不夠重視，將財務管理工作的主要重心集中在籌措資金，并沒有關注到財務管理工作的完善與財務管理系統的建設。企業發展的重心集中在研發活動，研發部門通常對財務管理工作比較生疏，過于注重項目研發，一味地要求追加資金投入，忽視了對研發項目的資金管理，加大了企業的財務資金風險。另外，高新技術企業的成果轉化主要依賴技術部與市場部，企業的激勵政策主要具有很強的偏向性，對財務管理工作不夠重視，造成企業財務管理水平難以有效提升。

3?加強高新技術企業財務管理工作的對策

（1）完善財務管理體系。完善的財務管理體系是財務管理工作高效運轉的保障，首先高新技術企業應當重視財務管理工作，提升企業財務管理水平，完善企業財務管理相關制度規定，重視財務基礎工作，提升財務工作質量。通過設立崗位責任制、不相容崗位分離制度，將績效考核與責任聯系起來，提高財務管理人員的責任意識。另外，要加強企業財務風險防范，建立風險預警機制，提升企業的風險應對能力，從風險識別、風險預警、風險應對、風險防范結果評價多個流程實現風險防范，將風險管理作為企業價值創造中心，從風險因素中探尋發展機遇。同時，規范企業財務管理行為，提高財務管理水平與企業財務信息質量，進而提升企業的社會信用評級，便于企業從社會進行融資，為研發活動提供資金支持。

（2）提升企業財務決策的科學性與合理性。財務決策會影響企業的財務管理工作，同時也影響企業的經營管理活動，科學的財務決策不僅能夠提升企業的財務管理工作質量，而且還能夠提升企業風險應對能力。高新技術企業投入資金力度較大，財務管理工作較為復雜，因而在制定財務決策時要充分考慮影響決策的各項因素，結合定性、定量的標準來制定財務決策，提高企業財務決策的科學性與合理性。例如，針對多個研發項目進行科學論證與評估，計算項目的投資回報率，然后根據評估結果選擇最適合的項目。在選擇融資決策時，根據企業當前經營情況以及未來發展目標確定目標資金額度，然后根據市場融資方式，企業的財務承受能力選擇合適的融資方式，降低企業財務風險的同時，籌措更多的資金。

（3）強化企業項目與資金管理。許多高新技術企業為提高項目研發成功率，實行多線作戰的方式開展多個研發項目，因而會面臨較大的財務壓力。開展多個研發項目一方面會造成管理重疊，存在較多的重復成本支出，因而強化企業多項目管理，實現跨項目成本共享，降低成本費用支出。另一方面，企業研發、生產、銷售各個環節都需要大量的資金支出，資金分配混亂則會影響企業的各項工作有序開展，因而強化資金管理，提高資金利用率，分階段對資金進行合理分配。研發活動與銷售推廣并不沖突，可以通過分階段研發成果資本化來轉換為效益進而促進企業研發投入，從而形成良性的周期循環。加強企業資金管理，對各個項目編制預算方案進行科學論證，提高預算方案的科學性，對項目的具體開支設置明細賬目，合理控制費用支出。

4?結論

財務管理活動是企業重要的管理活動，是高新技術企業持續健康發展、獲取競爭優勢地位的基礎與保障。 因此，強化高新技術企業財務管理工作、提升企業財務管理水平，對降低企業財務風險及為企業項目研發提供保障具有重要意義。

參考文獻：

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