建筑企業(yè)員工培訓管理問題及應對措施

胡波

[摘 要] 文章從建筑企業(yè)員工培訓管理的重要性出發(fā)，闡述建筑企業(yè)員工培訓管理存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出建筑企業(yè)員工培訓管理問題的應對措施，以便為建筑企業(yè)員工培訓管理工作提供有益的參考性建議。

[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)；員工培訓；培訓管理

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A

社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，推動企業(yè)管理質(zhì)量的提升。就建筑企業(yè)來說，自身得到更好發(fā)展，不僅可以促進國家經(jīng)濟迅速發(fā)展，還可以滿足人們提出的更高要求。而建筑企業(yè)管理工作中，職工培訓管理直接影響員工工作質(zhì)量，對企業(yè)的更好發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，所以需要加強員工培訓管理工作力度。基于此，研究建筑企業(yè)員工培訓管理具有現(xiàn)實意義。

一、建筑企業(yè)員工培訓管理的重要性

（一）有利于更好地實現(xiàn)企業(yè)目標

建筑企業(yè)組織員工進行培訓其目的是實現(xiàn)企業(yè)目標，促進其更好發(fā)展。對內(nèi)部職工進行培訓可以使其適應自身職位，以及使職工的工作能力和素養(yǎng)得到大幅度提高，同時還能夠使其業(yè)務能力得到增強，從而在工作中充分發(fā)揮其價值[1]。此外，建筑企業(yè)在組織職工培訓工作前應該詳細制定出培訓目的和具體流程，并且應用在實際工作中，以便從根本上保證工作質(zhì)量，有效避免發(fā)生職工受傷或者財物受損等情況，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

（二）有利于更好地對員工進行管理

建筑企業(yè)對內(nèi)部職工培訓內(nèi)容，不但包括專業(yè)技能培訓，還包括其職業(yè)素質(zhì)、工作行為和態(tài)度等方面的培訓，以便達到職工個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向統(tǒng)一的效果。建筑企業(yè)對職工進行培訓不僅是一種管理途徑，還是一個管理的過程。由于職工的工作能力直接影響工作效率，因此建筑企業(yè)可以組織職工參加培訓提升工作能力。職工工作效率受工作態(tài)度影響，當態(tài)度不端正時無法在企業(yè)發(fā)揮自身價值[2]，所以，職工工作態(tài)度可以借助對其進行培訓的方式得到提升。若想將職工培訓當作對其的管理途徑，一定要將培訓作為管理工作進行，避免使用不端正的態(tài)度開展培訓活動，使職工培訓和企業(yè)正常管理分離開來。

（三）有利于促進企業(yè)與員工共同進步

就建筑企業(yè)而言，人力資源管理在其中占據(jù)主要位置，慢慢被管理人員重視起來。企業(yè)的主體是其內(nèi)部職工，一方面應該為完成目標一起努力，另一方面為職工工作能力和素質(zhì)得到提高建立一個平臺。現(xiàn)階段，職工技能和素養(yǎng)領(lǐng)域取得進步，獲益最大的就是職工本人，其可以在工作中發(fā)揮更大的價值；其次收益的是所在部門，最終會體現(xiàn)企業(yè)所有經(jīng)營活動中[3]。所以，建筑企業(yè)日常運營時，一定要重視對職工的培訓工作，在培訓過程中加強企業(yè)凝聚力，推進企業(yè)與員工共同進步。

二、建筑企業(yè)員工培訓管理存在的主要問題

（一）培訓形式單一

目前，建筑企業(yè)最常用的培訓形式就是脫產(chǎn)培訓，同時也是職工最容易接受的一種學習方式，但事實上由于脫產(chǎn)培訓這種形式單一的培訓會造成教師與學員間的互動比較少，不僅抑制職工學習的主觀能動性，還不易被職工理解并掌握，其結(jié)果只是形式上去聽相關(guān)內(nèi)容[4]。除此之外，建筑企業(yè)企業(yè)在招聘時只選相關(guān)專業(yè)的應聘者，讓其參加簡單的入職培訓，造成職工并不太了解其相關(guān)知識的情況下去工作，同時對工作內(nèi)容只是表面了解。所以培訓形式單一會使培訓管理工作出現(xiàn)問題。

（二）培訓原則不夠明確

通常來說，建筑企業(yè)對職工培訓基本是某個部門的培訓或者企業(yè)所有職工培訓，培訓內(nèi)容也相似。與此同時，企業(yè)對職工的培訓基本都過于形式化，其目的是為向領(lǐng)導上交一份好的數(shù)據(jù)，造成培訓內(nèi)容和員工實際工作任務不相符的問題。職工所學習的內(nèi)容不能與實際工作聯(lián)系起來，導致無法解決實際問題。

（三）培訓管理體系不夠完善

現(xiàn)代建筑行業(yè)中，只有極少數(shù)量有實力的大型企業(yè)設(shè)置單獨的培訓管理部門，專門培訓企業(yè)內(nèi)部職工。事實上，大部分建筑企業(yè)都未成立獨立人力資源管理部，更不存在單獨的培訓管理部，造成培訓管理體系不完善。就建筑企業(yè)來說，組織內(nèi)部職工參加培訓過程中，基本都是人力資源部臨時請人來培訓，使培訓管理工作只趨于形式化，盡管擁有培訓機制、培訓規(guī)劃以及預算費用，但實際上培訓工作太流于表面，培訓獎罰和審核機制并不全面。出現(xiàn)此情況最主要因素為職工培訓管理體系不健全，沒有相關(guān)人員負責此工作，在很大程度上使培訓最終結(jié)果未達到理想的效果，無法保證培訓工作質(zhì)量和工作效率。

（四）培訓缺乏完善的培訓激勵機制

現(xiàn)階段，大部分民營企業(yè)的管理人員將職工培訓通過情況以及符合崗位需求程度當作是否對其進行晉升的主要條件。而此種激勵機制并不全面，對職工制約與管理比較松，無法起到監(jiān)督管理作用。除此之外，并不完善的激勵考核機制，以及需要優(yōu)化的職工考核制度，造成績效考核工作不規(guī)范、不定量，在很大程度上抑制此工作開展。特別需要注意的是，由于考核指標不具備針對性，在實際工作中并不實用，無法與職工升職加薪聯(lián)系起來，從而降低職工在實際工作中的主動性。由于培訓工作欠缺完善的激勵制度，出現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才流失現(xiàn)象，即使可以聘請到高素養(yǎng)和高水準的人才，也會因沒有完善的激勵機制無法留住人才，在很大程度上抑制建筑企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)濟成本帶來不良影響。

三、建筑企業(yè)員工培訓管理問題的應對措施

（一）豐富培訓方式

建筑企業(yè)由于培訓工作在管理過程中出現(xiàn)問題，不僅無法確保其最終效果，還不利于企業(yè)快速發(fā)展，需要采取相應策略以便從根本上提升職工能力與職業(yè)素養(yǎng)。對于培訓工作存在形式單一的問題，可以通過豐富培訓形式解決管理過程中存在的問題。建筑企業(yè)在內(nèi)部職工培訓過程基本都使用脫產(chǎn)培訓和入職培訓，可以將培訓工作依據(jù)不同職工類型分成相應級別，例如高級培訓、中級培訓和初級培訓。此外，還可以將培訓內(nèi)容進行劃分，比如：將培訓內(nèi)容根據(jù)難易程度不同（從簡單知識到深層知識等）進行劃分，以便每位職工都可以對其進行很好的消化和理解。通過豐富培訓形式的方法可以使培訓工作質(zhì)量得到有效提高

（二）明確員工培訓原則

從建筑企業(yè)內(nèi)部情況來看，組織職工參加培訓時，培訓原則是做好培訓工作的前提和基礎(chǔ)，同時也是保證培訓效果的必要條件。因此，企業(yè)在對內(nèi)部職工進行培訓時需要明確職工培訓原則，以便培訓工作質(zhì)量得到保障。企業(yè)在組織職工培訓工作時需要從實際工作情況入手，結(jié)合崗位特征，了解到每位職工實際需求然后制定出相應培訓內(nèi)容，在對其展開培訓活動。除此之外，培訓還要講究時效性，有針對性地研究培訓內(nèi)容和組織模式，同時確保從事不同工作的職工獲得所需培訓工作。需要注意的是，對職工進行培訓時將培訓與日常考核結(jié)合起來，從而使職工主動參與到培訓中。

（三）完善員工培訓管理體系

對于建筑企業(yè)來說，最重要的財富是其內(nèi)部每位職工，企業(yè)主體也是職工，而大量優(yōu)秀人才的支持才可以使自身得到更好的發(fā)展，所以需要積極主動讓職工參與培訓，使每位職工都成為人才。此外，要不斷完善職工培訓管理體系，以便建筑企業(yè)管理水準得到提升。通常情況下，企業(yè)借助職工培訓將職工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一融合，最大限度提升職工的工作效率和工作質(zhì)量。

（四）建立公平合理的激勵機制

建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中其主體是職工，職工的工作態(tài)度和積極性對工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而激勵機制可以從根本上提升職工熱情和主動性，所以為培訓管理工作效果得到保證，需要建立公平合理的激勵制度。第一，激勵機制保持公平原則，產(chǎn)生有效的管理機制，以便激勵達到實質(zhì)性效果。第二，融合考核機制，從而調(diào)動職工競爭意識和自身潛力。第三，建立的機制具有合理性。充分落實競爭制度，才可以強化職工工作的主動性和活力，進而使企業(yè)長久穩(wěn)固發(fā)展。建筑企業(yè)一定要詳細研究、搜集和整體掌握職工要求與工作質(zhì)量情況，同時依據(jù)實際狀況擬定出有效的激勵制度。職工自身收益在標準機制下受到保護，才有利于提高職工的信任度，避免企業(yè)出現(xiàn)人才流失等現(xiàn)象，還可以使職工通過進一步學習不斷提高自我，將個人價值發(fā)揮到最大值。

四、結(jié)語

文章對建筑企業(yè)員工培訓管理的重要性展開深入研究，然后分析建筑企業(yè)員工培訓管理存在的主要問題，最后總結(jié)出建筑企業(yè)員工培訓管理問題的應對措施，其中包括豐富培訓方式、明確員工培訓原則、完善員工培訓管理體系和建立公平合理的激勵機制等四方面，旨在使建筑企業(yè)員工培訓管理工作得到有效保證。

參考文獻：

[1]段云先.中小建筑企業(yè)績效管理中存在的問題與對策分析[J].中國集體經(jīng)濟，2019（18）：33-34.

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[3]嵇曉雷，劉長秀，周磊.建筑職業(yè)院校技能培訓探索[J].牡丹江大學學報，2017（12）：175-176.

[4]郭敏.關(guān)于建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017（5）：100-101.