芻議人力資源薪酬激勵策略優化研究

【摘? 要】企業人力資源薪酬激勵，是企業凝聚員工、吸引員工的重要方式。企業人力資源，是企業發展的重要基礎，在薪酬激勵過程中，企業要認識到激勵的重要價值，以及存在的不足之處，通過有效的分析研究，優化和完善激勵途徑，增強人力資源激勵的效果，促進企業實現可持續發展的重要目標。

【Abstract】Enterprise human resource compensation incentive is an important way for enterprises to gather employees and attract employees. Enterprise human resources is an important foundation for enterprise development. In the process of salary incentive， enterprises should realize the important value of incentive and the shortcomings， optimize and perfect the incentive way through effective analysis and research， so as to enhance the effect of human resource incentive， and promote enterprises to achieve the important goal of sustainable development.

【關鍵詞】人力資源;薪酬;激勵;機制

【Keywords】human resources; compensation; incentives; mechanisms

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0146-02

1 引言

企業薪酬激勵措施，需要從優化激勵機制、優化激勵形式、優化激勵目標、優化激勵體系等幾個方面入手，為人才引進和成長創造一個良好的環境。企業可以運用薪酬激勵手段，構建起引進人才、留住人才、培養人才的人力資源框架，充分凝聚和發揮人力資源的最大價值，并為企業經營戰略目標的實現和經濟效益的提升提供驅動力。

2 人力資源薪酬激勵的重要價值

新時期企業也面臨著新的生存和發展考驗，企業要想長久穩定的發展，需要重視人力資源管理成效。當前經濟市場的競爭，是以人才為基礎的競爭，企業人力資源優勢在現代市場經濟背景下，凸顯出巨大的價值。企業要深入挖掘人力資源的價值，就要采用積極有效的人力資源薪酬激勵措施，吸引更多的有志之士投入到企業經營發展當中。企業人力資源薪酬激勵，關系到企業對人才的凝聚力。在市場經濟環境當中，每個企業職工都需要實現自身的職業目標，獲得與工作付出相匹配的報酬[1]。企業也要認識到人力資源管理中的這種實際需求，構建起科學合理的薪酬激勵體系，激發廣大企業員工的工作熱情。人力資源薪酬激勵模式，也是對企業員工工作能力和成績的一種評價和肯定，薪酬激勵受到企業員工的廣泛關注。

3 人力資源薪酬激勵中存在的問題

3.1 激勵機制不全面

企業人力資源管理中的激勵機制，是重要的人力資源管理內容。在企業人力資源管理實踐中，由于機制不全面，造成了激勵效果無法達到企業目標。很多企業內部的薪酬機制沒有充分展現出按勞分配的特點，薪酬與職級、崗位等聯系的較為緊密，而且在薪酬機制當中沒有考慮到企業員工的實際訴求，薪酬結構與員工工作不相符合。薪酬激勵過程中，企業員工并未體會到人力資源薪酬的激勵作用，導致企業員工的工作積極性沒有得到充分激發[2]。在企業內部的激勵機制構成上，對于競爭與責任等內容沒有充分考慮，企業激勵效力無法滿足企業所面臨的市場競爭需求，甚至于企業內部崗位職責不明確，激勵機制難以融入企業運營的環節當中，員工的工作意志不堅定，影響到企業人力資源管理效果。

3.2 激勵形式不靈活

企業運營過程中，涉及不同的工作，也會面對不同的日常性和突發性的事件。企業薪酬激勵形式，沒有緊跟時代步伐進行及時充分的豐富，造成激勵形式不靈活的局面。企業現有的薪酬激勵形式，主要以物質獎勵為主，精神獎勵為輔。這樣的獎勵形式，雖然能夠在短時間內對員工產生激勵效應，但隨著工作時間的推移，這些激勵形式的效果也逐漸淡去，這與企業長遠發展目標是難以結合在一起的[3]。企業人力資源管理中，長期激勵與短期激勵的結合性不夠理想，員工的職業發展過程中，薪酬激勵起到的作用有限。企業激勵形式過于單一和僵化，對員工工作預想不夠深化，企業激勵的個性化運用較為薄弱，從而降低了企業對員工的積極成效。

3.3 激勵目標不匹配

企業人力資源管理的薪酬激勵，最主要也是最核心的目標，就是能夠為企業運營提供助力。但在實際的激勵措施當中，由于企業運營目標并沒有與人力資源激勵目標相協調，造成了企業發展與激勵措施相互割據的局面。企業薪酬激勵措施的制定中，對于企業戰略經營目標考慮的不詳細，薪酬激勵措施流于表面。企業員工在爭取和獲得薪酬激勵時，并未將自己的榮譽和收獲與企業生存發展相聯系，激勵措施沒有起到應有的作用。

3.4 激勵體系不完善

企業人力資源管理中的薪酬激勵，需要有一個科學完善的體系作為基礎。但現有的企業人力資源激勵過程中，薪酬激勵制度落實不到位、薪酬激勵標準不公正、薪酬激勵評價不合理，上述因素都直接影響到薪酬激勵體系的構建效果。企業激勵過程中，需要相關制度內容全面詳細，從而為薪酬激勵的實際執行做好指導。現有的企業激勵制度較為滯后，很多制度內容已經與企業人力資源管理實際情況相脫軌，這些制度難以在工作當中去貫徹，也無法對員工激勵展開有效的指導，導致人力資源激勵過程中解決實際問題時拿不出相應的依據，降低了薪酬激勵的公信力。企業薪酬標準是薪酬激勵評價的基礎，薪酬標準制定不公正，企業內部一些崗位的待遇等與實際工作不匹配，這樣會在企業員工群體中造成怨言，不利于企業凝聚人才。激勵評價結論也難以為企業培養人才提供可靠的依據，影響到企業激勵目標的實現。

4 人力資源薪酬激勵的優化途徑

4.1 優化激勵機制

在企業開展人力資源薪酬激勵時，需要從機制角度切入，以激勵機制為核心，全面推進薪酬激勵措施的優化。企業激勵要充分展現出按勞分配的特點，不以職級等固化的因素為激勵依據。企業要想更好地落實激勵制度，規范激勵流程，就要深入到員工群體內部，傾聽員工的心聲，從中發現現有激勵機制存在的問題與漏洞。企業人力資源管理部門，要認真研究員工的意見和建議，將工作責任、工作競爭等內容融入企業激勵機制當中，使激勵機制更能夠反映出員工激勵效果。企業還要關注激勵機制每個環節的落實，激勵機制要引入以人為本理念，使員工能夠感受的企業的關懷，引起員工的情感共鳴。在企業激勵機制完善中，還要將外在激勵與內在激勵進行結合。企業在制定各種激勵機制的同時，應當積極引導員工將激勵進行內化，在日常工作崗位上自覺提升綜合素質和能力，發揮員工自身的智慧與價值。

4.2 優化激勵形式

企業在人力資源管理薪酬激勵的落實中，還要積極吸取國內外先進的經驗，在原有的激勵形式上，引入股權激勵和晉升激勵等措施。股權激勵是將企業的一部分股權，以薪酬激勵形式給予表現優異，為企業做出貢獻的員工。股權激勵的優勢，是能夠改變企業員工的角色認知，擁有了股權也就是成為企業的擁有者，即股東之一。這樣的角色轉變，能夠激發員工的工作自主性，員工在為企業工作時，會形成一種主人翁意識，感覺到是在為自己付出，從而更加無怨無悔。晉升激勵也是一種重要的激勵形式，員工的職業規劃中，職位晉升是普遍的目標。企業應當在人力資源管理中，為員工晉升打通渠道，給予員工充分平等和透明的晉升機會。

4.3 優化激勵目標

企業人力資源管理的最終目標，就是挖掘和激發員工的最大價值，為企業發展提供人才保障。企業制定的激勵目標，要始終與企業戰略發展目標相一致。企業應當根據戰略目標來詳細制定人才計劃。企業的薪酬激勵措施，應當體現出企業對專業人才、優秀人才的重視，也要從薪酬激勵結構上補充和優化激勵目標。同時，企業的經營戰略也不能脫離人才目標，要將二者融合在一起，統一企業整體目標方向。

4.4 優化激勵體系

企業的薪酬激勵體系建立，要具備內容的完備性、可執行性和合理性。企業激勵體系中，制度建設是尤為重要的。企業要全面研究和探討人力資源的管理需求，并采取先進的、個性化的、靈活的、有效的、詳細的制度內容，從而為企業開展薪酬激勵服務。企業的薪酬激勵中，要考慮到不同崗位員工的實際情況，對于一些特殊崗位要制定專門的績效激勵制度。薪酬激勵的標準，應當被企業員工所認可和接受，這就需要在激勵標準正式實施前，在企業內部進行公示，對員工提出的意見和建議進行研究。

5 結語

企業在面臨激烈的市場競爭時，需要充分重視人才的力量。在企業人力資源管理中，運用科學合理的激勵措施，激發員工更好地發揮自身能力。企業的薪酬激勵，要符合企業發展目標和實際情況，從多個角度去考慮薪酬激勵的實用性。

【參考文獻】

【1】王雪，李冰.企業人力資源薪酬激勵策略的優化方式之研究[J].商場現代化，2020（7）：73-75.

【2】劉雙玲.人力資源薪酬激勵策略的優化方式之研究[J].商情，2020（9）：29.

【3】陳世秋.人力資源薪酬激勵策略的優化方式之研究[J].現代企業文化，2020（3）：143.

【作者簡介】李林（1982-），男，山東泰安人，經濟師，從事企業人力資源研究。