精細化管理在建筑工程管理中的應用研究

楊炳剛 李紅玉

摘 要：精細化管理作為一種新型管理方式，可以彌補傳統管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，從根本上提高建筑工程的規范性、科學性和系統性，所以精細化管理是建筑工層行業的主要發展趨勢。在建筑施工過程中，采用精細化管理制度不但可以提高工作效率，縮短項目工期，而且還能為建筑工程提供保障，為建筑工程順利完工奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程管理;精細化;應用

1精細化管理所帶來的實際意義

精細化管理能夠幫助企業將每一位員工的職責落實到位，將工作細化到每一個人身上，它把員工的工資和實際的績效效益連接掛鉤，可以作為一個員工在績效考核方面的依據之一，這種精細化管理管理人員跟工作人員之間互相尊重，必要的時候形成默契，而且在平時工作中，有助于調動員工工作的積極性。運用這種模式，能夠使工作環節絲絲入扣，層層推進，讓標準化的監督方式不斷提升，進一步規范了施工人員的安全行為，明確工作中每一個人的工作范疇和內容，并且能夠及時發現問題，進而解決問題。精細化管理跟企業的可持續發展有著巨大的聯系，它帶動了施工人員的良好工作狀態，讓員工逐漸形成精細化工作的良好習慣，在一定程度上科學有效的提高企業的管理水平。一方面精細化的工作狀態能夠讓員工的責任意識得到提升，另一方面在員工責任意識提升之時，通過宣傳培訓等方式改變他們以往的荒野標準工作方式，過渡到一種以自覺為主要方式的工作中去。現如今，提高員工的敬業精神和主動服務意識是精細化管理的模塊之一。一步一步的形成自己的企業文化，把企業從單一化方式逐步向多元化去轉變，促進企業的可持續發展。轉變自身的發展方式，創新發展模式，提高發展目標，經濟效益和質量之間的相互聯系，有效地促進建筑工程的規范化和科學性。

2建筑工程施工管理中精細化管理出現的問題

2.1安全性低

安全是建筑工程的和核心，同時也是建筑工程的關鍵部分。在建筑工地上頻發堆放不安全的材料是很常見的，同時由于施工人員對施工過程中的安全意識不強，而且安全措施也沒有得到妥善實施，所以就增高了運行中的安全風險。現階段的施工項目仍然存在大量的安全問題，這不僅難以保證施工質量和效率，而且對施工人員的人身安全還會構成極大威脅，進而降低建筑公司的經濟效益。

2.2施工設備的質量難以保證

鑒于現階段建筑公司的工程狀況，一些建筑公司縮短了建設周期，但忽視了建筑質量，只是一味地提高經濟效益。一些公司無法管理建筑材料和建筑技術，以及建筑項目的質量，而且這會對公司的聲譽產生重大影響。建筑公司還要注意施工人員的專業素質，減少施工人員素質差的現象，因為這會使得難以有效開展施工，還必須要及時有效地解決建筑物的施工隱患。

2.3缺乏高水平的施工隊伍

在這一點上，中國的建筑業已經開辟了黃金發展時期，而且培養人才是非常重要的。同時，各種先進技術也都應用于建筑設備領域中，并有助于建筑業的發展。但是，在建設項目施工過程中，很難保證施工人員能夠掌握新設備和新技術，其原因主要是參與建筑工作的人員的學歷不高，所以學習新事物的能力也不高，再加上缺少對他們的培訓時間。因此，建筑商的資質水平不能與建筑業的發展水平相匹配。另外，有些企業不重視施工人員的培訓，使施工人員的能力不能滿足現代建筑工程的要求。如果施工隊伍水平參差不齊，就會增加施工管理的復雜性，并且還會對施工效率和施工現場施工質量產生非常不利的影響。

2.4施工機械施工管理效率較弱

施工管理工作在施工設計中起著重要作用，因此有關部門和人員在施工期間必須要重視項目管理。例如，在購買適當的原材料時，必須先通過官方渠道來購買相應的材料。其次，原材料必須在進入施工現場之前讓專家審查材料，以確保它們符合建設項目的要求和標準。在進行施工時，必須要加強對施工人員以及施工材料的評估，而且對于建設項目的關鍵要素，還必須使用專業施工人員來提高施工效率，同時以提高施工質量。

3精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1培養人們精細化管理的理念

建筑施工企業只有將施工質量放在第一位才能長遠發展，因此在應用精細化管理模式時不僅要降低施工成本，整合資源，還要將精細化管理理念融入施工各個環節，注重施工過程中的細節。同時，施工企業的管理者要強化自身精細化管理意識，認識到精細化管理的精髓及其對企業發展的重要性，增強自身責任感，更新相關知識，以先進、科學、系統的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建設是一個漫長的過程，與各個施工環節息息相關，所以在管理過程中要協調好各個部門，使各個部門之間相互合作、配合，為企業發展貢獻自己的力量。

3.2制訂精細化管理的施工方案

科學、有效的精細化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企業要以精細化管理為核心開展工作，實現企業的發展目標，同時施工單位要做好溝通工作，提高施工人員的工作熱情，提高他們的工作效率以此來實現企業的經濟效益。其次，為了更好地對建筑工程進行管理，要先了解建筑工程的具體情況，如周圍施工環境等，并整合可能對施工產生影響的因素，便于企業制訂針對性解決方案，為企業實現科學管理提供條件。再次，企業還要制訂并完善施工管理方案，提高管理的實效性和高效性，尤其要預想施工中可能發生的突發事件，做好預案。最后，對于原材料采購環節，企業除了要關注價格之外，還要關注質量，比如企業為了強化采購人員的責任意識，可以制定責任制，將具體責任落實到個人身上，以此來提高采購人員對自身工作的重視，從而提高材料的質量，為建筑施工的安全性提供保障;或者企業可以根據員工的實際情況建立目標管理機制，將精細化管理目標落實到管理各個環節中，這對他們積極參與目標管理工作具有重要意義。

3.3做好安全施工管理

在建筑工程施工中防范安全隱患一直是重要且關鍵的工作，為此，施工企業要強化安全意識，做好安全施工管理，從施工過程入手，提高項目施工的整體質量，比如企業可以從以下幾個方面入手。首先，企業在施工時要完善相關機構，針對項目的具體需求對施工人員提出嚴格的要求，為項目施工提供技術保障，同時要根據項目需求準備好所需設備。其次，材料采購人員要根據施工進度制訂材料采購工作，保證材料質量和數量能夠滿足施工要求，尤其在選擇混凝土時要嚴格保證質量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企業要對施工人員的專業技術進行檢驗，而且施工中一些先進的技術要配備專業的人員進行操作，避免返工浪費時間和資源。

3.4加強成本管理

做好施工過程的成本控制是建筑施工的重要內容，也是提高企業經濟效益的主要途徑，而在控制成本過程中，首先要認識到影響成本的主要因素，然后采取針對性的解決策略，尤其在材料采購、人員管理等方面要嚴格控制，并通過分析這些影響因素實現更加細化的管理，從而達到降低成本的目的。

4結束語

總之，新時代的市場經濟體系中，作為建筑企業，首先要把工程質量看做第一位，因為它直接影響著整個國家的發展。要想在市場中越走越遠，就要實行更加出色的精細化管理模式，帶動企業在市場中扎穩腳跟，乘風破浪，因此，對于企業而言，提高自己的精細化管理是刻不容緩的事情，它自會帶動工程質量有所保證，提高企業在同行中的競爭力度，為企業向前發展提供了不俗的動力，最終推動經濟穩步快速發展。

參考文獻

[1]顧磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].科技展望，2015（18）.

[2]王志明.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].住宅與房地產，2017（15）.