人力資源管理對企業經濟效益的影響和作用

林樂偉

摘要：在現代企業發展和運營的過程中，人力資源發揮了十分重要的作用，其能夠為企業引進優秀的人才，并通過各種培訓活動，提升企業的專業素質以及技術技能，對增強企業的經濟效益起到了極大的促進作用。本文分析了人力資源的概述，并探討了人力資源與企業經濟效益之間的關系，提出了相關的策略，以便增強企業的發展實力。

關鍵詞：人力資源管理;企業;策略：經濟效益

在市場經濟不斷完善的背景下，企業之間的競爭也越來越激烈，現代企業如果要保持穩定的運營，就必須具備系統化的人力資源管理，為企業培養更多的優秀人才，讓職工能夠將個人價值與企業的發展戰略相結合，充分發揮人力資源對企業經濟效益的促進作用，共同為企業的發展建立長遠的目標。

一、人力資源管理概述

人力資源是優化人員結構以及實現人員配置的主要形式，通過人力資源可以為企業的員工規劃出更加適合的職業方向，并借助各種數據深入挖掘員工的潛力，讓員工能夠各司其職，明確崗位職責;同時借助適宜到績效考核方案以及晉升方案等，避免人才流失，為企業的穩定與持續發展奠定基礎。

二、人力資源管理功能

首先在人才的引進方面發揮了巨大的作用，為了讓企業的發展充滿活力，并不斷的創新發展理念與方式，需要引進具有創新型和專業型的人才，不僅要考核應聘者的專業素質，同時還要全面的考察應聘人員的職業素養，確保其能夠勝任崗位工作;在入職之后還需要人力資源對其進行崗位培訓并按照員工的興趣愛好，專業技能等優化職業發展規劃。其次，人力資源還在員工的考勤以及工資報表等方面發揮著重要的作用，需要完成每個員工的考勤記錄，并結合其計算相應的績效和工作，這就使得內部控制能夠對員工起到監督的作用;同時通過ERP軟件制作工作報表，對人工成本和工作總額有全面的分析和管理，有助于優化人員管理制度。

三、人力資源管理對企業效益的影響

人力資源不僅能夠高效地完成人員的招聘、培訓、職業規劃以及績效考核等方面的工作，同時還能夠極大地凝聚員工的力量，為員工提供一個精神支柱，讓員工能夠和團隊緊密地融合在一起。人力資源通過更加人性化與和諧化的管理模式，形成穩定的企業氛圍，能夠讓每個員工發揮自己的最大價值。其次，人力資源和企業的經濟效益具有一致的目標，都是為了促進企業的穩健運行，讓各項制度更加完善，優化企業的內部管理，增強企業的競爭實力。企業的經濟效益需要人力資源的支持和配合，人力資源所管理的主要對象是“人”，而“人”是為企業創造價值的個體，如果個體都能夠發揮最大的作用和意義，那么企業的內動力就會越來越強;同時人力資源還能夠為企業的經濟發展提供參考依據，避免企業在決策的過程中出現失誤，為企業降低了人力成本，積淀了雄厚的發展實力。此外，人力資源管理的效率直接會影響到經濟效益，如果管理水平難以提升，那么就會給企業帶來極大的發展阻礙，甚至還會使得企業的經濟出現負增長的情況。因此，人力資源和經濟效益之間具有十分密切的關系，兩者相互促進，相輔相成，相互影響。

四、通過人力資源管理提升企業經濟效益的措施

首先，應該將經濟效益作為人力資源發展的導向，制定出詳細的人力發展戰略，樹立以人為本的管理理念，展現員工在人力資源中的價值和主體性，人事部要結合企業目前的實際情況以及發展的戰略目標，并有效地融合企業文化，完善人力資源的各項制度。在方案實行的過程中，還要加強監督和引導，對出現的問題進行綜合的分析，及時彌補不足，避免給企業帶來經濟風險。其次，人力資源要重視人才的引進以及內部人員的培訓制度，在培訓的過程中，可以通過借助互聯網設備，為員工設置更加便捷的學習途徑，同時學習的內容也要不斷的更新和完善，將最新的理念以及技術技能等制作成相關的視頻或者圖片，上傳到微信公眾號或者官方網站等平臺，員工可以借助碎片化的時間完成學習，并且通過簽到的方式督促員工進行學習，最后還要對學習的成果加以考核，確保員工的專業知識以及技術技能能夠得到極大的提升。

此外，還需要構建合理的績效考核與激勵機制，在不同的部門以及員工之間也需要實施差異性的管理，提出針對性的管理方案。如：業務部門和行政部門之間的考核以及管理就需要區別對待，在保持大局統一的基礎上，要展現各部門之間的特征，不能過于籠統，通過構建針對性的獎勵機制，包括對員工的選聘，晉升以及分配等，都必須要注重每個部門之間員工的專業性以及職業性。人力資源還可以借助信息化的管理模式，通過開發適合的管理軟件和系統，借助多樣化的計算方法，將各類數據詳細的分析，把每個員工的績效考核都納入到信息化系統中，提升人力資源管理的智能化和科學化，為企業的經濟增長提供充足的動力，營造出一個穩定的內部環境，這樣才能發揮人力資源在促進經濟效益增長中的最大作用。

五、結論

人力資源和企業的經濟效益之間具有十分緊密的關系，首先，人力資源可以為企業營造一個更加良好的運營環境，深入挖掘每個員工的價值和潛力，同時凝聚員工的力量，與企業的戰略目標相一致，并為企業培養更優秀的人才。其次，企業的經濟效益增長也會在很大的程度上完善人力資源管理的各項制度，通過企業文化的引導，發揮人力資源的最大價值。

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