基于財務風險防范下的企業內控管理研究

王蘇建

摘 要：從目前的世界局勢來看，經濟全球化浪潮越來越強烈，社會也變得越來越科技化與信息化，這對各大企業來說，是機遇與挑戰并存的年代。那么一個企業在運行的過程中，最重要的一點就是要在面對風險的過程中做到良好的把控與防范，將企業的內控管理機制不斷完善，以此提高企業應對風險的防范與處理能力，借此減少資產的流失。本文便對企業財務風險防范方面的內控管理進行研究，從其意義與現狀，和當前所存在的問題下手，并提出合理的措施，提高企業內控管理的能力水平，使企業能夠良好發展。

關鍵詞：企業內控管理機制;財務風險;措施

當前，經濟全球化趨勢正在漸漸成為主流，科技水平也在不斷提高，經濟形勢也在不斷改變，經濟在得到增長的同時，也面臨許多風險和挑戰。企業想要取得進步和提高，重視經濟效益是十分必要的，企業務必要提高財務風險防范和企業內控管理的力度，在面對風險時，具有強大的規避能力，才能夠最大限度減少資產的流失，為企業發展注入內生動力。

一、財務風險防范與企業內控管理簡介

資金是一個公司運行下去的基本條件，因此，財務狀況是公司狀況的重中之重。然而，這項十分重要的內部因素也是極其容易出問題的一個環節，一旦財務出現狀況，整個公司的運行都面臨著巨大的麻煩。而財務風險在很多時候會受到外界客觀因素的影響，且從經濟角度的客觀規律而言，它是無法避免的，無論一間企業如何小心翼翼地在市場經濟中運行，都會遇到經濟危機，也許是主觀因素也許是客觀因素。因此，不能避免財務風險，那么只能盡力做到防患于未然，最大限度地減少風險發生的可能性，從而保證企業正常運轉和進行，保證企業的經濟效益，進而提高企業競爭力。

企業內控管理也是企業運行最重要的一環之一，在很大程度上也影響著企業的發展是否順利。如果企業內部的內控體系較為完善合理，內控管理能力高，那么它遇到財務風險的概率將大大降低，同時也可以使各部門之間連接得更加緊密，工作效率也會得到提升。但如果企業沒有擁有一套完整的內控管理體系，則會導致它更容易遇見財務風險與經濟危機，以及使企業內部人心渙散，工作效率低下。

二、實施內控管理的作用

企業內控管理能夠實現對企業資金流的具體情況進行監督與管理，并對企業每日的具體工作進行梳理，找到內部工作的一個關鍵支撐點，以此形成一套完整的規范，使企業能夠良好運行下去。與此同時，也能夠對各部門的工作起到監察效果，在企業遇到問題或意外時能夠及時應對，保證企業的正常運行。除此之外，企業內控管理還可以提高財務信息的透明度，這一點能從根本上解決財務風險問題，將財務風險從源頭上遏制，提升企業競爭力。企業內部科學合理的管理能夠使企業形成一種良好的企業文化，減少企業內部矛盾和不合理的現象出現，提高員工的主人翁意識與責任感，加強內部凝聚力與向心力。

風險出現時，企業可以提前預測到可能出現的情況并及時地提出解決措施，這一點能夠將風險給企業帶來的損失降到最低，也可以將企業的管理部門緊緊相連，提高企業的工作效率與內部凝聚力。與此同時，企業要將員工的整體素質進行提高，特別是員工的責任感，做到獎罰分明，完善內部激勵機制，還要通過記錄的方式，將管理落到實處。

三、企業內控管理與財務風險所遇到的問題

（一）員工工作素質不高

決定企業未來走向的因素有很多，但員工素質絕對是其中最重要的一點。只有讓每一位員工都積極配合工作，了解工作流程，才能使內控管理與風險防范工作完成得更好。然而，目前現存的問題是，許多企業的員工并沒有樹立起正確的意識。不僅意識不夠堅定，工作素質也不夠高，能力沒有達到標準，這些都會使工作效果大打折扣，企業面臨財務風險的概率也將加大。

（二）內部動力不足

當前大量企業的內部管理體系并不健全，而其內部員工大多也厭惡制度的束手束腳，這就導致他們缺乏對于工作的積極主動性。但是實際上，一個企業如果想要良好地運行下去，是離不開管理機制的，俗話說，不以規矩，不成方圓。因此，對于任何一間企業來講，建立一套完整完善的規章制度與管理體系，是不可或缺的一項工作內容。不僅如此，企業也需要一定的資金支持來維持運轉，這一點會無可避免地讓企業的經濟效益受到損失，因此，一些并沒有前瞻性的人便會因為這個原因，極力反抗規章制度的建立，導致企業的工作很難繼續維持下去。但事實上，任何擁有實踐經驗的管理人員都知道這一工作的重要性。

（三）相關制度不夠健全

對于企業管理來說，內控管理方面的建設一套完善的規章制度是十分有必要的。但是某些企業并沒有建立健全規章制度，也不能根據自身的具體情況形成一種合理的規范。在這種情況下，這些企業便是將目標留在了經濟層面上，而忽視了制度的約束作用。這會使財務狀況十分混亂，還會增加財務危機出現的概率。不僅如此，還有部分企業沒有建立完善的組織機構，內部工作混亂，造成財務管理工作無法良好地運轉下去，進而造成企業陷入一種惡性循環的狀態，不僅毫無競爭力可言，甚至能否繼續生存都是一個問題。

四、如何建立財務風險管理的內控體系

（一）加強內部控制建設

要想使財務風險得到遏制，首先要完善人員體系。不僅是會計部門的工作人員，企業要對內部各部門的人員都做到高度重視，良好分配，使內部形成良好的合作機制，加強企業內部溝通，提升企業內部工作效率。同時，企業也要根據自己的實際情況，制定適合自己的科學性的管理機制，使內部工作人員的素質得到提升，責任感得到加強。

（二）建設良好的管理環境

對于內控管理工作而言，十分重要的一點是要對管理環境進行改善，環境對于工作效果而言，有很大的影響作用。對于每一個企業來說，它的具體情況各不相同，要具體問題具體分析，針對不同的企業要提供不同的環境。企業可以采取專家咨詢制度，定期請專業人士來到本公司視察工作，并對工作進行指導和改善，對企業員工也要定期進行培訓。不僅如此，借鑒成功的企業管理經驗也是一個很好的方法。通過引進具有前瞻性特點的管理理念，加強工作人員對財務風險的重視度，提升工作人員的工作素質等方式，讓企業在面對風險時能夠從容不迫地處理問題。

（三）提高相關工作人員對內控管理工作的重視程度

企業如果想要良好地運轉下去，就要保證管理制度能夠落到實處，這一點能否根本上得到解決，很大程度上受到相關管理工作人員對財務風險的重視度的影響。因此，企業要加強對相關工作人員的思想教育，提升工作人員對于風險的重視程度。與處理風險的工作素養，保證管理人員在不違反規定的同時，能夠認真完成管理工作，使企業能夠源源不斷地被注入內生發展動力。想要做到這一點，企業就要為管理人員提供定期的培訓機會，促進人員的工作水平的提高，以達到規避風險的目的。

（四）制定整體戰略

無論想要做成功哪一件事，都要預先設置好目標，并根據目標進行詳細的戰略方案的制定。企業如果想實現內部管理控制，就要從各部門與每個員工入手，見微知著，以大局觀著眼，提高預測水準，利用現代科技，進行準確的市場預判，并堅守誠信與法律法規，在做到以上幾點的基礎上，制定適合自己的戰略性目標，并根據總目標制定詳細的戰略方案。在這里實施的過程中，要注意與全體員工同步，共同實施戰略。

（五）改善用人制度

企業內部員工是企業的內生動力，他們是企業的生命線，是企業老板的合伙人。員工的創造力與想象力是企業核心的競爭力。企業必須堅守以人為本的理念，做到尊重個體，維護員工，在保證每一位員工自身的利益時，為他們提供適合自己的發展空間。

企業的管理層應注意讓每一位員工都參與到企業的決策之中，以此提高員工的主人翁意識和參與感。員工犯錯誤是正常現象，不宜過于苛責，但是也要通過定期的考核機制做到獎罰分明，方能從根本上提升員工的積極性，鼓勵員工實現自我成長。企業的經濟效益固然重要，但是長期的效益要比眼前的效益重要得多。

因此，企業不能夠吝嗇對于員工培養的資金投入，定期的培訓是十分重要且有必要的。市場經濟在不斷變化，時代也在不斷更迭，每一位員工都要緊跟時代的步伐，培訓內容也要充分反映市場的變化，使員工能夠在自身得到發展的同時，也切實保障企業的長期利益。與此同時，適當的淘汰機制也可以得到合理運行，對于實在不利于企業發展的員工可以進行淘汰。

（六）加強內部溝通

企業具有現金流，物資流，人力流，信息流四大部分，要讓所有的內部信息都在平臺上透明運行，這就需要各部門之間進行及時的信息共享。信息封鎖與信息隱瞞是不能夠出現的，目前，各行各業的信息化建設逐步完善，企業要加快信息化建設的步伐，使信息共享普及到整個內部系統。如此才能夠提升內部控制的整體效率，并從很大程度上改善內部腐敗的現象。

結束語：

在互聯網時代，經濟全球化已經是不可逆轉的趨勢。企業如果想在這種時代浪潮下站穩腳跟，就要不斷完善自己的內部控制管理體系，以此進行財務風險的合理規避與防范。不僅如此，企業擁有一套完整的內控制度，并能在實操工作中落實，就能起到一定的監督作用，如此方能真正提高企業內部控制的管理水平，加強企業防范風險的能力，最大程度規避財務風險，最終實現企業競爭優勢的提升。由此可見，為了在市場競爭中屹立不倒，企業要付出諸多努力，從外部與內部多個方面設置合理的解決措施，在遇到問題時能夠及時解決，以此做到從各方面以及從根本上提升企業自身的財務風險的防范能力，使企業能夠不斷向前良性發展，在市場競爭中擁有自己的一席之地。

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