雙重視角下的企業(yè)吸收能力及其對企業(yè)并購的影響研究

卓思旭

摘 要：新時期企業(yè)主要向外部吸收新技術(shù)和新知識，其中吸收能力是支撐其并購的基礎(chǔ)，不過并購過程風(fēng)險較大，有必要分析吸收能力對于該過程的影響。本文通過概述企業(yè)吸收能力，圍繞企業(yè)績效、并購層次等方面，基于雙重視角分析吸收能力對于并購過程的影響，為企業(yè)今后的并購操作提供理論和經(jīng)驗支持。

關(guān)鍵詞：吸收能力;企業(yè)并購;識別評價

雙重吸收能力是指現(xiàn)實吸收能力和潛在吸收能力，前者可以劃分為知識應(yīng)用與轉(zhuǎn)換過程，而后者則屬于知識消化與獲取過程。企業(yè)并購是在原有組織形式基礎(chǔ)上，找尋最佳發(fā)展模式，利用人力和物力提升整合能力，構(gòu)建良好的吸收系統(tǒng)。因此，有必要結(jié)合雙重視角分析企業(yè)的吸收能力對于其并購過程的影響。

一、企業(yè)吸收能力與并購概述

（一）吸收能力定義

吸收能力劃分為知識獲取、消化、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用過程，可以通過現(xiàn)實吸收能力和潛在吸收能力的雙重要素分別探究其對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及績效組織的影響，可以借助潛在吸收能力收集和傳播外部技術(shù)與信息。吸收能力與企業(yè)間關(guān)聯(lián)性、員工間交互性、技術(shù)和知識儲備密切相關(guān)，通過轉(zhuǎn)換、探索、開發(fā)學(xué)習(xí)提升吸收能力，屬于獲取、學(xué)習(xí)、吸收新知識的過程。企業(yè)在應(yīng)用吸收能力時，會將內(nèi)部知識與外部知識相融合，將新知識與外界環(huán)境結(jié)合，實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用。若想對企業(yè)的吸收能力進行考察和評價，應(yīng)圍繞潛在和現(xiàn)實吸收能力，結(jié)合吸收、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用等過程完成分析。

（二）能力形成過程

第一，獲取過程。企業(yè)所需知識包含同行競爭、顧客反饋的相關(guān)信息，其知識獲取水平與資源投入的強度、速度密切相關(guān)。因此，獲取資源對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要，可以滿足其長期發(fā)展需求。第二，消化過程。企業(yè)若想實現(xiàn)技術(shù)和知識的創(chuàng)新，需要借助消化能力整合內(nèi)部與外部知識，結(jié)合和共享知識完成數(shù)據(jù)反饋與創(chuàng)新。第三，轉(zhuǎn)化過程。轉(zhuǎn)化實際上是整合知識，依據(jù)企業(yè)整合機制，圍繞潛在知識和顯性知識完成轉(zhuǎn)化。第四，應(yīng)用過程。此階段能夠?qū)⒄虾蟮馁Y源數(shù)據(jù)應(yīng)用于商業(yè)化領(lǐng)域，分析市場對接及轉(zhuǎn)化過程，幫助企業(yè)完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)的價值鏈，確保其知識技術(shù)和價值的協(xié)調(diào)。

二、雙重視角下吸收能力對并購的影響

（一）對企業(yè)績效的影響

企業(yè)創(chuàng)新過程包含兩種模式：內(nèi)部封閉創(chuàng)新、外部創(chuàng)新。新時期企業(yè)科學(xué)處理外部信息知識可以確保其迸發(fā)創(chuàng)新活力，因此收集并處理外部信息是決定其吸收能力的主要因素。若企業(yè)的吸收能力較強，則能夠有效處理內(nèi)、外部創(chuàng)新信息，轉(zhuǎn)移至服務(wù)和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，提升其自身市場占用率。同時，吸收能力對于企業(yè)并購績效之間并非簡單的線性關(guān)系，其中包含某極大值，當(dāng)超過該限度后，影響強度會下降，因此吸收能力與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系需要結(jié)合企業(yè)實際情況確定。

（二）對企業(yè)并購層次的影響

企業(yè)并購過程主要劃分為三大層次：要素資源層、核心層、職能活動層，三者之間屬于包含關(guān)系。其中，要素資源層內(nèi)負責(zé)并購后知識、技能、資源的整合。科學(xué)配置相關(guān)資源，通過資產(chǎn)內(nèi)化提升企業(yè)競爭性，解決企業(yè)對于新知識的獲取和消化問題，此過程中企業(yè)對外部信息的消化吸收能力發(fā)揮了促進作用;核心層結(jié)合企業(yè)并購的戰(zhàn)略計劃，科學(xué)確定并評價目標(biāo)戰(zhàn)略資產(chǎn)，可以幫助企業(yè)明確并購思路和目標(biāo)，此時其外部信息識別評價能力發(fā)揮重要作用;職能活動層中，主要解決企業(yè)整合后的資源要素，將其嵌入職能部門內(nèi)，例如營銷部門、企業(yè)文化、人力資源、生產(chǎn)制造、開發(fā)部門等。落實其戰(zhàn)略目標(biāo)，將并購工作和執(zhí)行流程相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)外部信息的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用能力，體現(xiàn)現(xiàn)實知識的吸收作用。因此，在企業(yè)并購過程中，有必要將戰(zhàn)略性資產(chǎn)與其技能、資源、知識相融合，借助吸收能力三大維度突出企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，進而提高并購績效。

（三）識別評價的影響

1、國際經(jīng)驗

企業(yè)雙重吸收能力的首要維度是評價和識別能力，其影響因素包含國際經(jīng)驗、積累經(jīng)驗和研發(fā)強度。吸收能力應(yīng)基于企業(yè)的信息技術(shù)，結(jié)合其原有知識能力進行培養(yǎng)。因此，先驗知識對于企業(yè)制定并落實戰(zhàn)略性資產(chǎn)十分重要，其中識別最新外部信息是獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)的關(guān)鍵。同時，當(dāng)公司需要獲取其他企業(yè)的研發(fā)實力、客戶信息時，可以借助研發(fā)經(jīng)驗和國際經(jīng)驗培養(yǎng)吸收能力，判斷收購結(jié)束后企業(yè)能否結(jié)合自身發(fā)展情況完美駕馭，進而開展系列創(chuàng)新工作。因此，企業(yè)能夠通過收集并獲取先驗知識，發(fā)揮潛在吸收能力，為實現(xiàn)企業(yè)跨國并購提供依據(jù)。例如，當(dāng)弱勢企業(yè)并購強勢企業(yè)時，需要獲取國際化經(jīng)驗識別戰(zhàn)略性目標(biāo)資產(chǎn)。此過程主要收集三大指標(biāo)：企業(yè)運作時間、企業(yè)負責(zé)的市場數(shù)量、考察和參訪的市場數(shù)量。由于此經(jīng)驗會直接關(guān)系到并購過程的感知水平，因此獲取的信息量越大，其面臨的風(fēng)險越小，可以提升企業(yè)風(fēng)險識別能力。

2、研發(fā)強度

研發(fā)強度會影響企業(yè)的現(xiàn)實和潛在吸收能力，關(guān)系到開發(fā)費用、研究費用在銷售收入中的占比。企業(yè)在投入研發(fā)費用后，會得到技術(shù)知識和產(chǎn)品，從而完成深度技術(shù)學(xué)習(xí)。例如，進行技術(shù)轉(zhuǎn)移、合作探究、基礎(chǔ)研究，組織技術(shù)會議并和供應(yīng)商協(xié)作開發(fā)項目，幫助企業(yè)投入研發(fā)活動。引進新知識、克服新問題，提升其技術(shù)吸收水平。在該階段中評價識別主體是并購方，客體為戰(zhàn)略資產(chǎn)，因此需要借助吸收能力判定目標(biāo)戰(zhàn)略資產(chǎn)，若吸收能力越強，理解和識別水平越高，可以明確目標(biāo)戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

（四）消化吸收的影響

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)

雙重吸收能力中，消化吸收過程對于企業(yè)并購的影響較大，其中包含整合、組織、共享要素。企業(yè)在整合和吸收外部資源時，主要克服并購后資源的溝通和融合，制定社會機制和協(xié)調(diào)制度，構(gòu)建實用性強、應(yīng)用范圍廣的法規(guī)。形成內(nèi)部發(fā)展的主流價值觀，制定并購的溝通法則，避免并購過程中出現(xiàn)資源要素矛盾與沖突，如信息技術(shù)不兼容、文化沖突等問題。因此，協(xié)調(diào)機制使企業(yè)為內(nèi)部員工構(gòu)建信息交流渠道，突出其內(nèi)部的交互功能，形成主流價值觀。

2、資源整合

戰(zhàn)略資產(chǎn)的關(guān)鍵是知識、技術(shù)和資源，可以整合多種要素層次。例如，跨國并購主要依據(jù)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行國際組合，借助并購模式配置物力、人力、信息、財力、資本、技術(shù)等要素，提升企業(yè)并購后的生產(chǎn)效率，進而優(yōu)化其績效水平。其中，并購業(yè)務(wù)應(yīng)整合的信息包含知識（信息、技術(shù)、管理）、人力資源（人才）等。人力資源的整合效果會直接影響企業(yè)勞動力的質(zhì)量，因此有必要優(yōu)化其產(chǎn)出水平，增加內(nèi)部經(jīng)濟效益。決策者通過獲取、學(xué)習(xí)、消化知識可以幫助企業(yè)理解和學(xué)習(xí)重要知識，吸引和吸收人才，培養(yǎng)其潛在吸收水平。例如，部分并購企業(yè)由于地理位置不同，因此行業(yè)條例的實際情況存在差異性，并購企業(yè)通過制定人力資源的整合機制，可以加強并購雙方的信任度，慎重裁員，制定科學(xué)的人才儲備機制，幫助企業(yè)科學(xué)管理人力資源。

3、組織學(xué)習(xí)

組織學(xué)習(xí)屬于十分關(guān)鍵的協(xié)調(diào)過程，當(dāng)前新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是組織學(xué)習(xí)。借助此模式可以幫助企業(yè)配置資源，提升學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力，摒棄舊思維，通過開放學(xué)習(xí)吸收新知識，培養(yǎng)吸收能力。企業(yè)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)主要側(cè)重培養(yǎng)集體思維，發(fā)揮其對于制度、工作流程、產(chǎn)品的正向影響。因此，組織學(xué)習(xí)能夠促進企業(yè)外部產(chǎn)出和內(nèi)部資源的互動，樹立其學(xué)習(xí)觀念，借助雙重吸收能力完成組織學(xué)習(xí)，因此雙重吸收能力中的消化吸收要素可以科學(xué)配置企業(yè)并購資源，通過組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)資源流通。

（五）應(yīng)用能力對并購的影響

現(xiàn)實、潛在吸收能力中，應(yīng)用要素可以對企業(yè)市場化發(fā)展起到關(guān)鍵作用。并購主體在知識、技能和資源方面存在差異性，需要經(jīng)過職能部門的轉(zhuǎn)換和應(yīng)用再傳輸至商業(yè)終端。因此，職能部門吸收能力是企業(yè)迸發(fā)生產(chǎn)力、提升并購績效的支撐。在轉(zhuǎn)化和應(yīng)用信息時，主體可以借助資源制定相關(guān)策略，科學(xué)處理品牌、客戶和市場等信息，提升其應(yīng)變水平，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在此階段中，吸收能力側(cè)重對企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)的應(yīng)用，聚焦?fàn)I業(yè)績效與管理信息，獲取足夠的經(jīng)濟價值，借助應(yīng)用和轉(zhuǎn)化能力提高企業(yè)并購創(chuàng)新水平。

企業(yè)并購過程對于其自身要求較高，并購前需要與目標(biāo)企業(yè)相互協(xié)調(diào)并完成資源整合，基于吸收能力實現(xiàn)資源效益最佳化。同時，吸收能力會對企業(yè)并購過程產(chǎn)生較大的影響，圍繞潛在和現(xiàn)實雙重因素，整合知識要素，使企業(yè)借助學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式創(chuàng)新知識結(jié)構(gòu)，提升其知識學(xué)習(xí)和吸收水平，從而優(yōu)化企業(yè)價值觀、文化、制度，因此企業(yè)潛在和實際吸收能力與并購過程屬于正相關(guān)的關(guān)系。

三、結(jié)論

因此，圍繞潛在吸收能力和現(xiàn)實吸收能力兩方面分析其對于企業(yè)并購的影響十分必要，可以結(jié)合信息獲取、消化、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用等要素研究其在企業(yè)并購過程中的影響，進而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)當(dāng)前資本市場環(huán)境分析雙重吸收能力對于企業(yè)并購的影響，為后續(xù)并購過程中財務(wù)、人力、技術(shù)等資源的整合提供幫助。

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