成本管理觀念的更新與成本控制新思路

張程 于謹嬋 隋勇

摘 要：伴隨社會發(fā)展步伐加快，市場競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)要想在復(fù)雜環(huán)境中脫穎而出，需要強化成本管理。然而傳統(tǒng)管理理念存在諸多弊端，導(dǎo)致成本管控效果欠佳，嚴重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。為此，本文對成本管控現(xiàn)狀進行深入分析，并提出成本管控的新思路，希望對提升成本管控水平有一定幫助。

關(guān)鍵詞：成本管理;成本控制;創(chuàng)新路徑

隨著市場經(jīng)濟逐漸放開，企業(yè)的生存空間被進一步壓縮。企業(yè)要想在競爭中屹立不倒，需要注重成本管理。企業(yè)通過有效控制成本，讓自身維持在健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而受諸多因素影響，成本管控未達到預(yù)期目標(biāo)，因此有必要更新成本管控理念，打造高效的成本控制模式。通過有效管理，推動企業(yè)向更高層次邁進。

一、成本管控現(xiàn)狀分析

（一）忽視成本優(yōu)化

很多企業(yè)的成本管理理念出現(xiàn)偏差，一味追求低成本，并未重視成本管控工作的優(yōu)化，從而使得管理方式過于形式化。顯然，這種過于強調(diào)降低成本的做法有失偏頗，無法確保企業(yè)的長足發(fā)展。同時，還會導(dǎo)致企業(yè)規(guī)劃脫離實際，不僅增加了成本管控的難度，還會造成資源浪費。而資源浪費又會提升企業(yè)的運行成本，這顯然不是企業(yè)想要的結(jié)果。

（二）管控實用性不足

在管控過程中，企業(yè)將目光聚焦在管控方法的研究上，以至于讓管控工作缺乏實用性。主要表現(xiàn)有：雖然有一些企業(yè)已經(jīng)開展管控工作，也是以管控方案為依托，但參與主體過于狹隘。財務(wù)人員對企業(yè)實際狀況了解不夠深入，在編制管控方案時考慮不周全，以至于管控方案缺乏實用性。另外，有部分企業(yè)制定了科學(xué)的管控計劃，但因缺乏科學(xué)認知，以至于執(zhí)行不到位。顯然，管控計劃未能發(fā)揮應(yīng)有作用，沒有給企業(yè)發(fā)展帶來實質(zhì)性的幫助。

（三）忽視間接成本

當(dāng)前企業(yè)管控過程中，會以生產(chǎn)單位產(chǎn)品出來所需成本作為降低成本基礎(chǔ)，包括生產(chǎn)原料費用、工人工資等，并積極思考如何降低生產(chǎn)成本。雖然取得了一定效果，但與預(yù)期目標(biāo)仍存在一段距離。究其原因是管控內(nèi)容不全面，只重視直接成本，卻忽視了間接成本。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，設(shè)備會出現(xiàn)損耗，這也需要納入生產(chǎn)成本范疇。

（四）全面成本管理缺失

成本控制是提升利潤空間的有效途徑，也是增強企業(yè)實力的基礎(chǔ)。要想成本管控卓有成效，需要實行全面成本管理模式。然而很多企業(yè)并未開展此項工作，一方面是企業(yè)管理者目光較為短淺，未認識到全面成本管理的價值所在，另一方面是財務(wù)人員潛能未被激發(fā)，以至于管控工作創(chuàng)新力不足。企業(yè)未使用全面成本管理方式，那么非生產(chǎn)費用必然會增高，從而減少企業(yè)利潤。

二、成本管控思路的創(chuàng)新路徑

（一）更新管控理念

管控理念缺失是導(dǎo)致成本管控效果不佳的罪魁禍?zhǔn)?，因此需要企業(yè)及時更新理念，以貼合企業(yè)發(fā)展需要。首先，企業(yè)要注重管控工作的及時性。比方說企業(yè)在編制管控計劃時用好零基預(yù)算，并運用適宜的預(yù)算管控手段。為了提升管控效果，企業(yè)要成立管控部門，由其完成管控方案的制定，以及方案的落實監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，要及時制止，并勒令相關(guān)負責(zé)人改正，從而讓企業(yè)處于正常的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。其次，企業(yè)要具備大局觀，通過對經(jīng)營全過程進行有效管理。通過全范疇考量，讓管控研究卓有成效，從而為企業(yè)制定發(fā)展決策提供依據(jù)。

（二）提升管控實用性

企業(yè)要不斷創(chuàng)新成本管控方法，以此提升管控工作的實用性。首先，企業(yè)要對自身實際狀況進行充分調(diào)研，將調(diào)研結(jié)果作為成本管控計劃制定的重要依據(jù)。需要注意的是，管控計劃要符合預(yù)算編制要求，這對提升可行性大有益處。其次，企業(yè)要在各部門之間搭建溝通橋梁，并建立合作機制，以此增強部門之間的默契度。在溝通順暢的情況下開展成本管控工作，可顯著提升工作效率。最后，成本管控模式并未一成不變，會隨著時代的變遷而發(fā)生變化，因此需要企業(yè)具有及時更新的意識，以確保管控方法的時效性。

（三）強化間接成本管理

為了提升成本管控效果，需要拓展管控內(nèi)容。除了強化直接成本的控制，還要將間接成本納入管控范疇。首先，企業(yè)要深刻認識到粗放管理的弊端，積極引進精細化管理模式，以此提升成本管控的效率。其次，企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行細致分析，以便全面找出間接成本項目，從而為成本管控工作奠定基礎(chǔ)。再次，企業(yè)要積極運用大數(shù)據(jù)技術(shù)。借助該項技術(shù)提升成本分析的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能將數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，還能將分析結(jié)果直觀化的表現(xiàn)出來，方便企業(yè)管理人瀏覽。最后，注重人員信息能力的提升。企業(yè)要定期組織人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)活動注重技能提升，以提升人員與大數(shù)據(jù)技術(shù)的匹配度。

（四）實行全面成本管理

全面成本管理是一種有效的管控手段，需要企業(yè)積極引入。首先，企業(yè)要宣傳全面成本管理的重要性，讓企業(yè)全員深刻認識到該模式的價值。其次，企業(yè)要深入研究全面成本管理。管理內(nèi)容不僅包括生產(chǎn)成本，還包含非生產(chǎn)成本。企業(yè)要探索出兩類成本的合理比例，這對打造成本管理生態(tài)有很大幫助。再次，企業(yè)要結(jié)合自身實際狀況確定管理方法。企業(yè)要重視增值作業(yè)，并往其投入大量精力，以增強產(chǎn)出。最后，成本管控人員要清楚企業(yè)的優(yōu)劣勢，盡可能凸顯企業(yè)優(yōu)勢，彌補企業(yè)劣勢。這就需要相關(guān)人員找準(zhǔn)成本管控問題，并進行深入分析，以求找到解決之法，從而化劣勢為優(yōu)勢。

三、總結(jié)

近些年國民經(jīng)濟不斷增長，企業(yè)在其中發(fā)揮重要作用，所以說推動企業(yè)良性發(fā)展很有必要。企業(yè)的最終目標(biāo)是獲利，那么就需要創(chuàng)新成本管控工作。而創(chuàng)新的首要任務(wù)是管控理念的更新，只有全員具備管控意識，才能顯著提升管控效果。同時，企業(yè)要拓展管控內(nèi)容、優(yōu)化管控方法，以此提升管控工作的實效性。此外，企業(yè)要積極構(gòu)建全面成本管理模式，進一步提升成本管控水平，推動企業(yè)向更高層次邁進。

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