現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化分析

王汝冰

摘 要：企業(yè)發(fā)展的終極目標就是要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升至關(guān)重要。本文針對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化方式的具體分析和研究，以期為有效建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供更加充實的理論基礎(chǔ)，促進現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效性提升。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理;模式;規(guī)范化

企業(yè)發(fā)展的終極目標就是要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升至關(guān)重要。有效控制企業(yè)運營成本以及實現(xiàn)企業(yè)的效益目標需要各個方面一起發(fā)揮作用，然而缺乏規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的情況下難以實現(xiàn)的，企業(yè)在面對問題和風險時也會難以有效應(yīng)對，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過實行規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，運用科學系統(tǒng)的方法落實企業(yè)經(jīng)濟運營的活動，有利于企業(yè)效益目標的全面實現(xiàn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式

我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式因為受到計劃經(jīng)濟體制的嚴重影響，不能夠充分適應(yīng)當前現(xiàn)代市場經(jīng)濟大環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟的全面深入發(fā)展，企業(yè)市場化與全球化已是大勢所趨，企業(yè)經(jīng)濟增長的模式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，原本的粗放型逐步邁向集約型，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展而言其重要性已經(jīng)不言而喻。所以，積極革新企業(yè)經(jīng)營管理的理念，通過科學的經(jīng)管方法，健全經(jīng)營管理的系統(tǒng)機制，加強提升經(jīng)營管理的效率，特別是重視企業(yè)財務(wù)管理工作，加強財務(wù)改革，構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，經(jīng)濟管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度管理下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，也必須要充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過內(nèi)部各個部門協(xié)作，保證市場導向性，重視競爭力，促進企業(yè)生產(chǎn)和流通的充分融合，內(nèi)外環(huán)境融合，經(jīng)營戰(zhàn)略和實際的操作舉措相融合，建立企業(yè)權(quán)變經(jīng)營管理的理念，最終總結(jié)出適合企業(yè)自身的經(jīng)濟管理方式，打造規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

二、如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化

（一）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)

企業(yè)的最高管理層，必須要充分了解并關(guān)注經(jīng)濟法律法規(guī)以及經(jīng)濟管理的有關(guān)制度要求，同時企業(yè)各級管理者以及員工也應(yīng)當充分引起重視，而且要保障企業(yè)經(jīng)濟管理的模式選擇以及方法的使用一定要符合企業(yè)自身的發(fā)展宗旨。不斷優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)濟管理的模式，同時堅持規(guī)范化落實執(zhí)行經(jīng)濟管理模式的要求，積極對應(yīng)用效果以及執(zhí)行情況加以考核評估，同時要企業(yè)內(nèi)部中高層與基層員工群體要保持積極溝通，及時了解獲取必要的資源。

（二）經(jīng)濟管理體系評審

企業(yè)的最高管理者需要定期評審企業(yè)經(jīng)濟管理的應(yīng)用體系，及時保證該體系能夠充分適合企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展需要。在評審過程中，應(yīng)當重視評價優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)濟故那里體系的具體時機，以及在調(diào)整方面的實際需要，企業(yè)經(jīng)濟管理的方針政策與目標，企業(yè)內(nèi)部審核的結(jié)果評價，客戶與有關(guān)方面的及時反饋，實際業(yè)績與結(jié)果是夠匹配，在預(yù)防與糾正方面的舉措落實的情況，往常管理評審之后的追蹤舉措，為優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理體系提供可靠的依據(jù)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟資源管理

除了科學有效的配置財和物，企業(yè)管理者需要配備綜合素質(zhì)能力非常高效專業(yè)的員工參與企業(yè)經(jīng)濟管理的過程，必須要保障其能力素養(yǎng)能夠滿足經(jīng)濟管理活動的實際需要，通過培訓與其他方式及時提升參與人員的職業(yè)能力，同時對于所應(yīng)用的舉措效果加以評估，保證員工能夠充分重視該經(jīng)濟管理活動的重要意義，同時積極努力達成企業(yè)經(jīng)濟管理目標，同時對于培訓教育以及技能和工作閱歷及時統(tǒng)計記錄存檔。

（四）企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃

企業(yè)經(jīng)濟目標的達成需要精心策劃，具體要明確經(jīng)濟管理的目標以及實際需要，同時明確在經(jīng)濟管理過程中需要的相關(guān)文件以及資源的實際需要，對于企業(yè)經(jīng)濟目標達成必須要做到位的驗證審核等環(huán)節(jié)加以規(guī)劃，同時企業(yè)經(jīng)濟活動開展以及結(jié)果的各項證據(jù)記錄，及時和相關(guān)人員溝通明確具體的需求等等。企業(yè)必須定期進行內(nèi)部的審核管理，積極組織專業(yè)內(nèi)審人員實施內(nèi)部審計，全面保障企業(yè)經(jīng)濟管理模式的順利執(zhí)行落實。

（五）不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件處理

在經(jīng)濟管理活動開展過程中，對經(jīng)濟管理活動的結(jié)果進行監(jiān)管，結(jié)合內(nèi)審工作所發(fā)展的不規(guī)范的問題和情況應(yīng)當及時進行處理：首先要積極排查具體問題的原因，然后通過一些舉措消除不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件。同時積極通過有效舉措避免此類問題繼續(xù)發(fā)展造成更大擴展影響。還要對這些事件及處理情況加以記錄并保留。

（六）企業(yè)經(jīng)濟管理中的數(shù)據(jù)分析

企業(yè)需要對于經(jīng)濟管理的相關(guān)數(shù)據(jù)加強確定、整理與分析，有效提升經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化和有效性，通過數(shù)據(jù)分析及時評價現(xiàn)行經(jīng)濟管理模式的繼續(xù)優(yōu)化完善的可行性。具體數(shù)據(jù)來源包含監(jiān)視與測量的實際結(jié)果，或者其他相關(guān)來源的數(shù)據(jù)信息。

（七）企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)改進

企業(yè)必須具備風險意識，及時確定有關(guān)情況出現(xiàn)是的應(yīng)對舉措，積極預(yù)防潛在的不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的問題可能，科學合理的分析潛在風險發(fā)生的具體原因，跟要對預(yù)防的舉措需求及時加以評價，確定實際預(yù)防需要應(yīng)用的具體策略，對應(yīng)用的結(jié)果加以記錄，同時有效評審預(yù)防舉措的實際效果。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)的終極目標都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，而且必須要通過規(guī)范系統(tǒng)有效的經(jīng)濟管理活動來實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理屬于企業(yè)制度管理中的重要內(nèi)容，而經(jīng)濟管理又是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要組成部分。應(yīng)用規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式非常重要，通過多個方面的綜合完善和優(yōu)化，加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與變革，樹立風險意識，加強審核評估，運用更多系統(tǒng)規(guī)范的科學管理方法來保障企業(yè)經(jīng)濟活動的順利有序開展，充分實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

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