建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理探究

覃秋月

摘 要：隨著營改增改革的推進(jìn)和完善，我國的稅收制度越來越完善和科學(xué)。在此背景下，國家加大對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控，建筑行業(yè)企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文從成本管理的相關(guān)理論入手，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際狀況找出成本控制的問題，并提出相應(yīng)的成本管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，提高企業(yè)的盈利能力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;探究

一、建筑企業(yè)成本管理的主要問題

（一）缺乏全員成本控制意識

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，不注重成本控制，認(rèn)為成本控制僅是預(yù)算部門的工作，甚至認(rèn)為成本管理工作僅僅是合同簽訂、與供應(yīng)商定價、結(jié)算等工作。各崗位的人員都以完成本職工作為目標(biāo)，重質(zhì)量、搶進(jìn)度，保安全，往往忽略成本控制，成本控制意識較薄弱。

（二）缺乏動態(tài)全過程成本控制

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理還停留在靜態(tài)管理階段，往往等到工程結(jié)算才發(fā)現(xiàn)成本管控不到位，造成資源浪費，缺乏動態(tài)跟蹤與反饋。因此，建筑施工企業(yè)對項目成本的控制應(yīng)該貫穿于項目從投標(biāo)開始到質(zhì)保金返還的全過程。

（三）成本要素多，控制難度大

建筑施工企業(yè)工程成本按構(gòu)成要素劃分，包括人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費和稅金等，部分工程分包的還有分包費。工程項目建設(shè)一般時間較長，在此期間人工、材料、機(jī)械臺班等價格波動較大，這種波動會造成施工成本的增加或減少，進(jìn)而增加了成本控制的難度。此外，建筑企業(yè)有些材料很難取得或者不能取得合法合規(guī)的發(fā)票，供應(yīng)商虛開發(fā)票的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，也增加了企業(yè)成本控制的難度。

工程項目建設(shè)受自然條件和客觀因素影響較大，導(dǎo)致實際施工情況與招投標(biāo)時的情況相比往往會有些變化，出現(xiàn)工程變更，進(jìn)而出現(xiàn)成本變更，使得成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。

（四）缺乏完善的成本考核機(jī)制

建筑施工企業(yè)缺乏完善的成本考核監(jiān)督機(jī)制，沒有對項目部制定成本考核標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對項目部的成本管理進(jìn)行監(jiān)督，項目部在施工過程中不注重成本節(jié)約，造成資源浪費，成本增加。沒有建立完善的成本考核體系，成本控制不力，考核不嚴(yán)，在一定程度上導(dǎo)致了成本考核機(jī)制形同虛設(shè)。雖然部分企業(yè)建立了完善的成本管理制度，但是員工缺乏制度操作能力，成本管理制度不能很好的落地，導(dǎo)致相應(yīng)的成本管理工作無法有效開展。

另一方面，企業(yè)沒有形成有效的成本控制激勵制度，員工的薪酬沒有和成本控制有效性掛鉤，薪酬體系不夠完善。

二、建筑企業(yè)成本管理改進(jìn)方案

（一）培養(yǎng)全員成本管理理念

成本控制工作應(yīng)該上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定成本管理方案，培養(yǎng)全員成本管理理念，將成本管理目標(biāo)分解到各個崗位上，將責(zé)任落實到每個工作崗位的員工上，并與員工簽訂崗位責(zé)任書，明確每個崗位成本管理的目標(biāo)及考核方案，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等。建立全員成本管理體系，形成上下結(jié)合的成本管理制度，促進(jìn)公司全體人員齊心協(xié)力降低成本。另一方面，通過建立動態(tài)化的成本檢查監(jiān)督機(jī)制，通過周、月、季度等階段性的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題。例如：在平時工作中通過成本考核評比等活動，成本管理業(yè)績突出的給予獎賞，提高全體員工成本管理的積極性。

員工是建筑企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)要加強(qiáng)對全體員工成本管理意識的培養(yǎng)，關(guān)注員工的工作動態(tài)以及落實成本管理制度的情況。以降低成本作為每個員工的行動指南，讓員工積極參加到成本管理工作中。同時建立員工成本管理培訓(xùn)機(jī)制，特別是要對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，充分調(diào)動員工對成本控制的積極性，形成上下一心的局面。

（二）加強(qiáng)對工程建設(shè)的全過程成本管理

工程施工分為多個階段，每個施工階段的各項成本構(gòu)成了工程建設(shè)的總體成本。因此要在每個階段將成本進(jìn)行細(xì)分，注重每個階段的成本控制，確保成本管理貫穿于工程項目建設(shè)的全過程。同時，轉(zhuǎn)變成本管理模式，從過去的事后控制模式改為事前控制、事中控制、事后控制三個階段控制。例如：在事前控制階段，通過優(yōu)化施工組織方案，合理安排工期、合理安排施工進(jìn)度、合理布置施工現(xiàn)場等嚴(yán)格控制項目前期成本。在項目開工之前制定項目的目標(biāo)成本，為項目成本控制提供標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中對項目施工的實際成本進(jìn)行實時的動態(tài)監(jiān)控。項目部要嚴(yán)格按照施工計劃及目標(biāo)成本進(jìn)行施工，定期對項目成本進(jìn)行對標(biāo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取控制措施，確保把成本偏差控制在有效范圍內(nèi)。在事后控制階段要求企業(yè)在項目完成后建立成本評估制度，通過實際發(fā)生的各項成本費用與預(yù)算及目標(biāo)成本對比分析，綜合考慮各種主客觀因素，分析成本偏差的主要原因，行成項目成本報告，為項目成本績效考核提供依據(jù)。在項目竣工階段，很多項目往往將團(tuán)隊大部分人員分配到其他的工程上，導(dǎo)致該階段很多工作無法正常開展，結(jié)算無法進(jìn)行，工期拖延，成本增加。因此，在項目竣工階段也應(yīng)該合理安排人員和工作內(nèi)容，保證項目順利竣工結(jié)算。

（三）建立全要素成本控制體系

建筑施工企業(yè)工程成本要素較多，其中材料成本、機(jī)械成本、人工成本占比最大，然而，近年來人工成本逐年攀升，建筑工程機(jī)械、材料價格也大幅波動，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)材料、機(jī)械、人工成本的控制。

首先，企業(yè)要建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商信用檔案，發(fā)展穩(wěn)定、信用良好的供應(yīng)商，為采購工作提供有效的支持。

其次，通過集中統(tǒng)一批量采購的方式，降低采購成本。例如，企業(yè)可以建立采購中心，企業(yè)所有項目的采購統(tǒng)一由采購中心歸口管理，規(guī)定限額以上的購買必須由采購中心統(tǒng)一采購，項目自主購買的零星采購也應(yīng)該進(jìn)行必要的詢價比價程序，嚴(yán)格控制采購價格。各項目根據(jù)施工進(jìn)度提交用料計劃到采購中心，采購中心根據(jù)項目的用料計劃科學(xué)制定采購計劃，同時做好必要的存貨庫存計劃，以滿足項目的施工需求，減少存貨積壓。企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)建筑材料運輸、驗收、使用、保管等環(huán)節(jié)的控制。根據(jù)項目地就近選擇供應(yīng)商，降低運輸成本，在運輸過程中對于特殊的材料要做好防護(hù)工作，避免在運輸過程中磨損毀壞。在驗收環(huán)節(jié)，應(yīng)該由專門的質(zhì)量檢驗人員對材料進(jìn)行檢驗，檢驗合格后才能辦理入庫，才能進(jìn)行施工現(xiàn)場。對于專業(yè)性技術(shù)要求較高的材料，應(yīng)聘請專門的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗，出具檢測報告。在使用環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)施工施工方案、施工進(jìn)度計劃領(lǐng)用原料，降低材料消耗，避免為了施工進(jìn)度偷工減料，忽視質(zhì)量。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)工程項目的機(jī)械設(shè)備管理工作，做好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低機(jī)械設(shè)備的故障率。

再次，在施工過程中注重運用技術(shù)措施降低成本，施工技術(shù)對工程項目成本管理有重大影響作用。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，結(jié)合施工的實際需要，在滿足質(zhì)量和功能的前提下，通過代料、改變材料配合比等方法提高材料使用效率，降低材料損耗。

（四）建立健全成本考核機(jī)制

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本考核機(jī)制，制定成本考核標(biāo)準(zhǔn)，以項目成本降低額、項目成本降低率等指標(biāo)作為項目成本考核的主要指標(biāo)，與各項目部簽訂《目標(biāo)成本完成責(zé)任書》，將項目各責(zé)任人的薪酬與項目成本以及效益掛鉤。對各項目的成本和效益進(jìn)行全面評價與考核，通過成本考核，做到賞罰分明，有效調(diào)動每一位員工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本任務(wù)的積極性，降低工程項目施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，努力降低施工成本提高利潤，才能在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展。本文針對目前建筑施工企業(yè)成本控制的主要問題予以探究，探討了需要建立全員成本控制網(wǎng)絡(luò)，建立動態(tài)的全過程成本管理體系，建立全要素成本控制體系，建立健全成本考核機(jī)制等措施，以實現(xiàn)企業(yè)成本最小化與利潤最大化。

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