仝德齊
摘 要:在現代市場經濟中,企業的生存和發展不僅關系到自身的經濟利益,而且關系到一個國家的經濟和社會發展。公司的一切經營活動最終都反映在資本流動中,公司的一切風險都來自財務管理風險。公司面臨的各種風險中,財務管理風險具有重要作用。此外,公司內部還存在多層次的委托代理關系。通過代辦關系,財務管理風險在集團內部不斷產生,積累,傳遞,拓展和擴散,對公司健康發展構成嚴重威脅和挑戰。本文以新加坡聯合金屬有限公司為例,通過分析財務管理風險控制理論,與新加坡聯合金屬有限公司的實踐相結合。在此基礎上,提出分析結果,提出財務管理風險控制的解決方案,并得出結論和啟示。
關鍵詞:新加坡聯合金屬有限公司;財務管理風險;風險防范
一、新加坡聯合金屬有限公司財務管理風險現狀分析
(一)新加坡聯合金屬有限公司簡介
新加坡聯合金屬有限公司主要從事中小企業及銷售非鐵金屬組成的煙錠及其副產品,如鋅錠、鋅、碳酸鋅、硫酸鹽和回轉窯粉,其生產設施設在中國廣西柳州。該公司提供服務的客戶群橫跨多個國家和地區,如日本、美國、歐洲、韓國、中國和香港。該公司的子公司包括:從事冶煉和銷售非鐵金屬及相關的副產品的柳州聯盟鋅業有限公司,廣西技術有限公司,及從事制造和銷售光電材料的廣西晶體聯盟光電材料有限公司。
(二)新加坡聯合金屬有限公司財務管理風險狀況分析
近年來,我國中小企業的總體發展模式已經成熟。新加坡聯合金屬有限公司建立了融融資風險、投資風險、資本回收風險、收益分配風險為一體的財務管理風險管理系統。眾所周知,中小企業是資本密集型的行業,但聯合金屬有限公司的資本結構不完備,銀行貸款占總負債的比例很大。短期貸款和長期投資很常見,因為籌集資金的唯一途徑是長期資金不足。如果公司不能立即收回其長期投資,如果良好的貨幣不支持其生產過程,償還債務的風險就更大了。關于公司的管理結構,上市公司的結構規模很大,母公司對子公司和子公司沒有約束力,分公司的財務管理缺乏一貫性,各部門獨立辦案的嚴重情況,難以控制和解決公司的整個財務管理風險。由于管理者風險意識淡薄,風險管理責任不明確,內部控制制度松弛,企業文化體系建設薄弱,預算管理制度不完善,基礎管理薄弱企業資金利用率低,對動態缺失的有效財務風險管理的關注,財務風險管理的識別;評價和控制體系還沒有充分發展。總之,中小企業財務管理能力不足,資本結構不合理,預算管理松懈,職工風險意識淡薄,財務管理風險管理系統對環境適應能力差,反應不暢,風險管理能力弱。對新加坡共同金屬有限公司因專業短缺風險管理人員風險管理人員的新財務風險管理模式未能有效把握,對其風險管理缺乏風險評估的主動性,決定經驗與政策的嚴重內部財務關系的混亂;防范財務管理不足風險的方法,這些都在一定程度上影響了財務管理風險評估和控制體系的功能,不能從根本上化解財務管理風險。
二、完善新加坡聯合金屬有限公司財務管理風險防范的對策
企業應對財務管理風險要有正確的態度。這可以給企業帶來危機,也可以給企業帶來機遇。作為企業的管理者應該利用自己的優勢,揚長避短,充分挖掘自己帶來的機遇,為企業創造利潤,盡量避免風險,最大限度地減少損失。針對新加坡聯合金屬有限公司財務管理風險管理中存在的問題,結合實際情況總結出財務管理風險控制和防范措施。
(一)完善企業風險防范制度,抓住控制點
公司財務管理的風險關系到整個公司的利益,關系到每個人的切身利益。財務工作貫穿于新加坡聯合金屬有限公司的所有活動領域,從領導層到基層職工,工作崗位很多,業務內容涉及財務。特別是對一些關鍵崗位,要明確財務管理的風險界限,時刻警惕有關人員對財務管理風險的發生。
(二)建立適合企業實際情況的財務預警系統
對于目前新加坡綜合金屬有限公司存在的問題,筆者認為可以從企業預警制度的兩個方面建立綜合預警機制,并從整個新加坡綜合金屬有限公司做起。還為物資生產,銷售等有關部門建立了風險預警指標。二是建立財務預警機制,設置財務指標。為有效防范新加坡聯合金屬有限公司的風險,由一點一面兩部分組成的嚴格體系,風險預警體系如下:
根據新加坡聯合金屬有限公司的整體情況,建立了長期風險預警指標。在核算性,償債能力,經濟成果,企業發展潛力,財務彈性,收益性,債務經營財務管理風險等方面,分別對物資生產,銷售等有關部門設置風險預警指標。該指標的早期警告是根據新加坡聯合金屬有限公司的特性設定的。
三、結束語
從風險方面分析目前企業在風險管理和控制方面存在的問題,通過好的戰略改善目前企業存在的風險問題,是完善企業財務制度的最重要基礎,從而使企業擺脫激烈的競爭環境,獲得相應的發展機遇和速度。本文分析了新加坡聯合金屬有限公司財務管理風險的現狀,研究存在的問題,通過對問題的分析,判斷出問題產生的原因。筆者將在完善新加坡聯合金屬有限公司的對策中,合理建立企業財務管理風險管理體系,為其他企業的生產經營提供一些參考和建議。
參考文獻:
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