淺談現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)建設(shè)

劉麗蘋

摘要：新時代，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用日漸凸顯，越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化，把企業(yè)文化作為企業(yè)自身建設(shè)的重要內(nèi)容，以人為本、以文化人、以文興企。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;自身建設(shè);管理

一、突出價值引領(lǐng)，為企業(yè)建設(shè)凝神聚力

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，人心是最大的政治，共識是奮進(jìn)的動力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭。要準(zhǔn)確把握企業(yè)的文化理念、文化追求、文化個性，走出企業(yè)文化是“老板文化、總裁文化”的認(rèn)識誤區(qū)，以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，把社會主義核心價值觀融入企業(yè)發(fā)展的各方面，轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣，讓社會主義核心價值觀在企業(yè)落細(xì)落小落實。比如，建設(shè)企業(yè)文化展廳、歷史展覽室、榮譽(yù)墻，通過比對企業(yè)的過去與現(xiàn)在，展望企業(yè)的未來與愿景，讓員工真切感受到企業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和取得的巨大成就，使員工增強(qiáng)企業(yè)的文化自信，充分認(rèn)識到個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是緊緊聯(lián)系在一起的，與企業(yè)共創(chuàng)未來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴之力。

二、突出宣傳引導(dǎo)，為企業(yè)建設(shè)蓄能攢勁

企業(yè)要善于借勢造勢，把宣傳平臺手段用足用好，營造良好輿論氛圍。一是注重輿論引導(dǎo)。要充分發(fā)揮輿論積極引導(dǎo)作用，不斷加大宣傳力度，占領(lǐng)輿論高地，對黨的創(chuàng)新理論和重大決策部署進(jìn)行持續(xù)深入地宣傳報道，特別是對企業(yè)黨建、經(jīng)營工作所取得進(jìn)展和成果進(jìn)行及時、客觀、準(zhǔn)確地反映。要學(xué)會利用新媒體，通過微信公眾號等宣傳媒體，大力宣傳報道企業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、服務(wù)脫貧攻堅、服務(wù)三農(nóng)小微等服務(wù)大局、服務(wù)基層的正能量信息，全面反映企業(yè)各級黨組織的好業(yè)績、好作法、好典型、好人物，為塑造全新企業(yè)文化全程助力。二是注重典型宣傳。典型就像一面旗幟，具有良好的感染力和較強(qiáng)的感召力。發(fā)揮典型力量，要時刻注意挖掘、發(fā)現(xiàn)和選樹優(yōu)秀的員工代表，通過宣傳先進(jìn)事跡，表彰優(yōu)秀代表，激發(fā)員工積極的工作熱情，更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。企業(yè)先進(jìn)入物是企業(yè)價值觀的化身，他們將企業(yè)的價值觀“人格化”，為廣大員工提供了學(xué)習(xí)和效法的榜樣，他們在企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，發(fā)揮著不可替代的作用。要抓好企業(yè)身邊典型的宣傳，使員工看得見、學(xué)得著、用得上。

三、突出選人用人，為企業(yè)建設(shè)助力增效

企業(yè)文化是企業(yè)留住人才的制勝法寶。企業(yè)要始終堅持把培養(yǎng)人才作為企業(yè)發(fā)展的動力源，搭建良好的晉升平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力，使人才有擔(dān)當(dāng)、隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨管干部、黨管人才原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把人才培養(yǎng)工作列入重要議事日程，加大對人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育的投入，不斷強(qiáng)化優(yōu)秀年輕人才的綜合素質(zhì)，提升履職能力。切實加強(qiáng)對企業(yè)黨外知識分子的思想引領(lǐng)，筑牢共同思想政治基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。建立健全人才引進(jìn)激勵機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才;創(chuàng)新人才選拔任用機(jī)制，完善公開競聘機(jī)制，充實人才儲備庫，做到“人盡其才、才盡其用”。三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。嚴(yán)格按照上級黨委標(biāo)準(zhǔn)和程序開展干部選聘工作，堅持公正、公開，為求進(jìn)步、有擔(dān)當(dāng)、能作為的員工提供發(fā)展平臺。全面提升員工隊伍能力素質(zhì)，分期、分批組織好各條線、各領(lǐng)域員工培訓(xùn)，適時外派員工參加外部考察學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。同時，加強(qiáng)員工梯隊培養(yǎng)，按照上級黨委部署，有序開展校園招聘工作，通過公開競聘、能力考核，選拔各關(guān)鍵崗位員工。

四、突出制度文化，為企業(yè)建設(shè)保駕護(hù)航

什么是企業(yè)制度文化？其實就是企業(yè)文化的制度層。企業(yè)文化的制度層是人與物、人與企業(yè)運營制度的結(jié)合部分。它制約著每個人的行為規(guī)范、企業(yè)業(yè)務(wù)操作流程、各項規(guī)章制度、考核獎勵制度等等，具有一定的規(guī)范性，帶有一定的強(qiáng)制約束力。同時，良好企業(yè)制度的長久執(zhí)行，能夠改變大家的習(xí)慣，久而久之，也就能夠形成良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化能夠保障企業(yè)的長久發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一定不要忽視制度文化的作用，充分發(fā)揮制度文化在經(jīng)營管理過程中所起的規(guī)范、約束、激勵作用，更好地為企業(yè)的文化建設(shè)保駕護(hù)航。

五、突出載體活動，為企業(yè)建設(shè)塑造形象

作為一個企業(yè)，良好的企業(yè)形象至關(guān)重要。企業(yè)要通過抓具體的載體活動來體現(xiàn)、來帶動，為企業(yè)注入文化內(nèi)涵。比如，開展黨建+群團(tuán)活動。借助“職工之家”建設(shè)和趣味運動會等黨團(tuán)活動，組織開展“博愛一日捐”“愛心接力回報社會”捐贈等公益活動，能夠讓更多人認(rèn)識一個企業(yè)，夸贊一個企業(yè)，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)熱心公益事業(yè)、勇于承擔(dān)社會責(zé)任、為社會無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，拉近企業(yè)與公眾之間的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，贏得公眾的贊美和良好的聲譽(yù)。再比如，抓企業(yè)工會建設(shè)，運用好職工書屋，鼓勵干部職工積極參與讀書活動。圍繞強(qiáng)技能、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展，開展崗位練兵、文體活動等形式多樣的主題活動。抓好精神文明建設(shè)工作，積極爭創(chuàng)國家級、自治區(qū)級榮譽(yù)稱號。利用重要時間節(jié)點，開展豐富多彩的慶祝活動，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，使企業(yè)員工的歸屬感、凝聚力和企業(yè)的社會影響力更強(qiáng)更大。

企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就。企業(yè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新，讓文化理念伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，并轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，保持企業(yè)歷久彌新，使企業(yè)走上高質(zhì)量、高科技、高效益的現(xiàn)代企業(yè)管理軌道。

（科爾沁區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社）