淺談現代企業文化與企業建設

劉麗蘋

摘要：新時代，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業文化在現代企業經營管理中的作用日漸凸顯，越來越多的企業重視企業文化，把企業文化作為企業自身建設的重要內容，以人為本、以文化人、以文興企。

關鍵詞：企業文化;自身建設;管理

一、突出價值引領，為企業建設凝神聚力

習近平總書記強調，人心是最大的政治，共識是奮進的動力。企業文化是企業發展的核心競爭力，未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭。要準確把握企業的文化理念、文化追求、文化個性，走出企業文化是“老板文化、總裁文化”的認識誤區，以社會主義核心價值觀引領企業文化建設，把社會主義核心價值觀融入企業發展的各方面，轉化為企業員工的情感認同和行為習慣，讓社會主義核心價值觀在企業落細落小落實。比如，建設企業文化展廳、歷史展覽室、榮譽墻，通過比對企業的過去與現在，展望企業的未來與愿景，讓員工真切感受到企業發展的艱辛歷程和取得的巨大成就，使員工增強企業的文化自信，充分認識到個人目標與企業發展目標是緊緊聯系在一起的，與企業共創未來，為企業高質量發展匯聚磅礴之力。

二、突出宣傳引導，為企業建設蓄能攢勁

企業要善于借勢造勢，把宣傳平臺手段用足用好，營造良好輿論氛圍。一是注重輿論引導。要充分發揮輿論積極引導作用，不斷加大宣傳力度，占領輿論高地，對黨的創新理論和重大決策部署進行持續深入地宣傳報道，特別是對企業黨建、經營工作所取得進展和成果進行及時、客觀、準確地反映。要學會利用新媒體，通過微信公眾號等宣傳媒體，大力宣傳報道企業服務經濟社會發展、服務脫貧攻堅、服務三農小微等服務大局、服務基層的正能量信息，全面反映企業各級黨組織的好業績、好作法、好典型、好人物，為塑造全新企業文化全程助力。二是注重典型宣傳。典型就像一面旗幟，具有良好的感染力和較強的感召力。發揮典型力量，要時刻注意挖掘、發現和選樹優秀的員工代表，通過宣傳先進事跡，表彰優秀代表，激發員工積極的工作熱情，更好地為企業貢獻自己的一份力量。企業先進入物是企業價值觀的化身，他們將企業的價值觀“人格化”，為廣大員工提供了學習和效法的榜樣，他們在企業文化建設和經濟發展過程中，發揮著不可替代的作用。要抓好企業身邊典型的宣傳，使員工看得見、學得著、用得上。

三、突出選人用人，為企業建設助力增效

企業文化是企業留住人才的制勝法寶。企業要始終堅持把培養人才作為企業發展的動力源，搭建良好的晉升平臺，開闊人才事業發展空間，不斷強化內部的親和力和凝聚力，使人才有擔當、隊伍建設穩步推進。一是加強組織領導。堅持黨管干部、黨管人才原則，企業領導要把人才培養工作列入重要議事日程，加大對人才培訓和繼續教育的投入，不斷強化優秀年輕人才的綜合素質，提升履職能力。切實加強對企業黨外知識分子的思想引領，筑牢共同思想政治基礎。二是加強機制建設。建立健全人才引進激勵機制，吸引和留住優秀人才;創新人才選拔任用機制，完善公開競聘機制，充實人才儲備庫，做到“人盡其才、才盡其用”。三是加強隊伍建設。嚴格按照上級黨委標準和程序開展干部選聘工作，堅持公正、公開，為求進步、有擔當、能作為的員工提供發展平臺。全面提升員工隊伍能力素質，分期、分批組織好各條線、各領域員工培訓，適時外派員工參加外部考察學習和培訓教育。同時，加強員工梯隊培養，按照上級黨委部署，有序開展校園招聘工作，通過公開競聘、能力考核，選拔各關鍵崗位員工。

四、突出制度文化，為企業建設保駕護航

什么是企業制度文化？其實就是企業文化的制度層。企業文化的制度層是人與物、人與企業運營制度的結合部分。它制約著每個人的行為規范、企業業務操作流程、各項規章制度、考核獎勵制度等等，具有一定的規范性，帶有一定的強制約束力。同時，良好企業制度的長久執行，能夠改變大家的習慣，久而久之，也就能夠形成良好的企業文化。良好的企業文化能夠保障企業的長久發展。在企業文化建設過程中，一定不要忽視制度文化的作用，充分發揮制度文化在經營管理過程中所起的規范、約束、激勵作用，更好地為企業的文化建設保駕護航。

五、突出載體活動，為企業建設塑造形象

作為一個企業，良好的企業形象至關重要。企業要通過抓具體的載體活動來體現、來帶動，為企業注入文化內涵。比如，開展黨建+群團活動。借助“職工之家”建設和趣味運動會等黨團活動，組織開展“博愛一日捐”“愛心接力回報社會”捐贈等公益活動，能夠讓更多人認識一個企業，夸贊一個企業，能夠充分體現企業熱心公益事業、勇于承擔社會責任、為社會無私奉獻的精神風貌，拉近企業與公眾之間的關系，樹立良好的企業形象，贏得公眾的贊美和良好的聲譽。再比如，抓企業工會建設，運用好職工書屋，鼓勵干部職工積極參與讀書活動。圍繞強技能、比貢獻、促發展，開展崗位練兵、文體活動等形式多樣的主題活動。抓好精神文明建設工作，積極爭創國家級、自治區級榮譽稱號。利用重要時間節點，開展豐富多彩的慶祝活動，激發企業員工工作熱情，使企業員工的歸屬感、凝聚力和企業的社會影響力更強更大。

企業文化建設不是一蹴而就。企業必須堅持長期建設和不斷創新，讓文化理念伴隨著企業建設和發展的全過程，并轉化為職工的自覺行為，保持企業歷久彌新，使企業走上高質量、高科技、高效益的現代企業管理軌道。

（科爾沁區農村信用合作聯社）