鋼鐵企業預算管理的困境及對策探討

周艷菊

摘要：預算管理是企業管理中的重要組成部分，對企業的發展有著舉足輕重的作用。根據國家供給側結構性改革提出的“三去一降一補”，鋼鐵行業化解產能過剩、供過于求矛盾日趨緊迫。隨著國際國內經濟形勢的變化及政策調整，鋼鐵行業利潤空間逐漸縮小。在此大背景下，實施全面預算管理，可以助力企業的良性運轉。文章闡述了鋼鐵企業預算管理的意義，分析了鋼鐵企業預算管理存在的問題，提出了解決對策。

關鍵詞：鋼鐵企業;預算管理;對策

近兩年，隨著國家政策的調整及綠色生態的需求，國際國內經濟形勢變化，鋼鐵企業環保投入越來越大，利潤空間越來越小，運營資金日趨緊張。全面預算管理實現了企業的信息、業務、資金等資源的整合，以便有效地組織和協調企業的生產運營，完成既定的經營目標，實現企業效益最大化。

一、鋼鐵企業實施預算管理的意義

預算管理可以使企業的長短期目標，戰略和計劃很好地協調，可以整合企業及各部門的目標。通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業各項財務和非財務資源，并對執行過程進行監督和分析，對執行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動企業戰略目標的實現。

（一）有助于鋼鐵企業戰略的實現及經營計劃的有效實施

預算管理以戰略為導向，分解戰略目標，制定執行計劃。實施預算管理可以將戰略目標分解細化到各處室乃至個人，每個人會為自己的目標而努力，個人目標的完成同時保證了企業計劃的有效實施及戰略目標的實現。……