制造企業生產成本管理探析

羅廣豪

關鍵詞：制造企業? 生產成本? 管控策略

生產性質成本的有效管控可以為制造企業的良性發展提供有利支持。在當前制造企業所面臨的競爭環境較為復雜的情況下，實現對生產成本管理問題的研究，并制定相應的改進策略，是很多制造企業發展戰略制定人員重點關注的問題。

一、制造企業生產成本管理工作存在的不足

（一）制造企業生產采購管理缺乏規范性

部分制造企業在進行生產成本控制方案建設的過程中，對于生產采購成本的管理舉措缺乏必要的關注，沒有對采購環節可能出現的成本浪費現象具備足夠的關注，難以為生產采購工作的優化實施提供必要支持。部分制造企業的人員對于采購工作各個環節的構成情況缺乏必要的關注，在制定采購成本具體控制方案的過程中，未能實現對原料加工需求和采購地點等重要因素的分析，采購時間的設置情況難以取得理想的成效，無法在采購管理工作規范性建設方面取得積極進展。部分制造企業在處理采購環節管理相關工作的過程中，對于價格資訊性質工作的具體實施情況考察不夠詳細，沒能通過對比分析的方式實現對生產采購舉措的價值考察，導致制造企業在處理采購管理具體工作的過程中，無法為不同環節成本的有效控制提供必要支持，也使得制造企業難以為采購成本的全面有效管控提供必要保障。部分制造企業的成員對于市場價格的變化動態缺乏足夠的分析，在進行采購成本管控措施設計過程中，無法實現對采購工作制度的創新設計，尤其對于影響采購具體行為的規章制度設定情況考察研究不夠全面，難以在采購效率管控方面取得積極進展，也使得采購效率的控制工作無法擁有理想的條件。部分采購管理工作缺乏對供應商狀況的考察研究，在進行采購環節管理工作細節設計的過程中，缺乏對信息檔案的有效構建和應用，最終導致采購效率的控制工作無法在明確供應商具體狀態的情況下得到優化處理，不利于制造企業生產采購成本的高水平控制。

（二）目標成本管理方案不夠完善

部分制造企業在制定生產成本管理方案的過程中，沒有對目標成本管理方法進行靈活有效的應用，在處理目標成本管理方法的創新策略過程中，很多制造企業的工作人員缺乏對市場導向機制建設情況的有效研究，無法為目標成本管理工作的高水平實施提供足夠有利的保障。部分目標成本管理方案在構建的過程中，對于市場銷售性質工作的實施特征關注程度較低，無法實現對生產數量的有效識別，難以結合制造企業的市場特點制定生產成本管理方案的具體建設策略，最終導致目標成本管理方法的構建無法為制造企業生產成本的控制提供有利支持。部分目標成本管理方案的具體建設工作對于商品資源的實際營銷情況缺乏有效的關注，無法在產品性能特征得到有效分析的基礎上，實現目標成本管理措施的優化創新，導致目標成本管理方案在具體構建的過程中，難以在成本管理意識建設方面取得積極成效，無法根據產品性能的特點實現對目標成本管理方法的成熟有效應用。部分企業在制定目標成本管理策略過程中，缺乏對成本控制工作執行情況的研究，尤其對于影響產品性能的因素總結考察不夠全面，無法在目標成本管理策略的設計過程中，實現對成本管理工作方法的有效創新，也使得目標成本管理工作的重要價值無法在這一過程中得到充分顯現。部分制造企業在處理目標成本管理方案的具體建設工作過程中，對于成本管理工作意識的貫徹普及情況缺乏足夠的重視，尤其對于影響不同類型成本管理有效性的因素未能實現成熟完整的控制，導致目標成本管理方法的應用難以取得理想的成效，無法在成本管理計劃創新方面取得積極進展。

（三）各部門內部協調機制不夠成熟

實現各部門內部協調機制的有效構建可以為生產性成本的有效管控提供幫助。但是，部分生產性企業在制定成本控制具體方案的過程中，缺乏對內部協調機制建設水平的考察分析，沒有從各部門協調機制構成的角度進行協調機制建設價值的有效識別，不利于生產性成本的有效控制處理。

二、制造企業生產成本管理工作優化策略

（一）提高制造企業采購環節管理規范性

制造企業在進行生產成本管理方案設計過程中，一定要對采購性質成本支出的占比情況進行有效的分析，使采購環節成本管理工作的重要性可以得到明確，以便能夠在生產成本總體控制方案的建設過程中，實現對采購環節具體管理方案的創新優化。制造企業一定要對材料的具體加工情況進行創新性分析，并對采購工作實施過程中的材料總量特點進行分析，結合采購時間的特征制定采購環節管理工作的具體實施方案，為制造企業充分滿足生產成本管理工作的實施需要提供幫助。制造企業在處理采購環節具體管理工作的過程中，要加強對價格咨詢工作的關注，并使用對比分析的方法，對影響采購環節管理工作質量的多方面因素加以分析，為制造企業提升采購環節成本管控水平提供更加完整的支持。制造企業還一定要對影響采購成本綜合質量的因素進行分析研究，尤其要對影響成本綜合性控制水平的因素進行創新分析，結合供貨商特點制定生產成本的具體控制方案，為采購成本的高水平控制提供更加完整的支持。制造企業在處理生產成本具體控制工作過程中，一定要對影響采購行為的各項制度進行創新構建，使符合生產工作開展需要的采購工作可以得到高水平的處置，為采購工作的規范化建設提供更加完整的支持。制造企業還必須加強對信息檔案應用情況的關注，從掌握供貨商信息的角度構建采購環節的具體管理方案，切實保證制造企業可以在信息檔案的更新應用方面取得成效，為制造企業有效的提升檔案價格評價體系構建質量提供具體支持。生產性原料的采購工作需要按照批次特點制定采購管理的具體方案，并對材料價格進行對比分析，根據價格的差異特征制定重點材料的采購管理細節，使價格評價體系的構建可以更加完善。

（二）提高目標成本管理方案的完善程度

在制定目標成本管理方案過程中，一定要對制造企業的成本構成特點進行創新性分析，使滿足目標成本管理方案制定和應用要求的舉措能夠得到合理的構建，以便可以在明確成本控制需求的基礎上，更好的實現對目標成本管控方案的合理構建。在制定目標成本管理控制具體策略過程中，一定要加強對實際銷售性質工作實施情況的研究，根據生產性質工作的處置需要，制定目標成本管理方案的具體實施策略，以此保證目標成本管理方案可以在生產性成本的控制方面發揮更大的價值。制造業企業要對生產性工作的組織流程進行創新性研究，并對影響產品價格的因素進行全面總結，為目標成本管理方案的成熟有效應用提供必要支持。目標成本管理方案的建設工作一定要實現對產品性能的研究分析，通過產品性能的特征研究制定生產性工作的具體運行方案，并以此為基礎進行目標成本管理策略的設計，使目標成本控制措施可以在成本控制方面發揮更大的價值。目標成本管理工作的實施一定要將全員成本控制意識的構建作為主要工作加以對待，并將成本管理新思維進行全面的貫徹，使目標成本管理流程在具體建設的過程中，可以將定額成本和計劃成本進行全面有效的控制處理，為目標成本管理工作的有效改良提供更加有利的條件。目標成本管理方案的具體建設工作還必須實現對全生命周期的研究考察，根據產品定額成本的構成特點，制定滿足成本節約及控制需求的策略，以此保證目標成本管理工作的實施可以為生產性成本的控制提供更加有利的支持。目標成本管理方案的具體建設工作還必須實現對計劃成本構成情況的研究考察，并對各項成本的控制標準進行有效的價值分析，使用逆向運算的方式處理目標成本的具體管控措施，并結合目標利潤設定情況實現對目標成本管理具體策略的構建，使目標成本管理工作的實施能夠在全員參與機制的幫助之下，更好的實現成本控制相關舉措的創新，為目標成本管理工作的有效推進提供更加有利的條件。

（三）提高各部門協調機制的建設成熟度

生產性企業一定要對內部資源調配所具有的重要價值進行總結分析，并在制定成本控制工作方案的過程中，將各部門協調機制的建設作為重點關注的問題，以此實現對內部協調機制的創新性構建處理。生產企業還需要對各項產品參數加以分析，并對相關的成本構成情況進行科學研究，使內部協調機制的構建可以在提升資源共享水平方面取得理想的成效，進而實現生產性成本的有效節約處置。

三、結束語

制造企業只有實現生產成本的有效管控，才可以保證在新時期的市場競爭中占據有利地位。因此，對制造企業當前生產成本管理工作存在的問題進行總結考察，并制定相應的生產性成本控制策略，對提升制造企業的生產成本管理綜合質量，具有重要積極意義。

參考文獻

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