機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略探究

孫宇佳

摘 要 人們生活水平隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展明顯的提高，為此人們對機(jī)械加工產(chǎn)品的要求越來越高，高質(zhì)量的機(jī)械生產(chǎn)加工離不開高水平的現(xiàn)場管理。如何有效提高機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理質(zhì)量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好加工生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料、人力、機(jī)械設(shè)備等是現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)面臨的一個重要問題。本文通過分析影響機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要原因，具有針對性地提出提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的解決對策，為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞 機(jī)械加工;生產(chǎn)現(xiàn)場;質(zhì)量管理;優(yōu)化策略

引言

機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理在實踐過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，其中生產(chǎn)管理應(yīng)為此承擔(dān)70%的責(zé)任。這就表明，加強機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。

1影響機(jī)械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素

1.1 管理理念落后

現(xiàn)階段機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)管理層主要側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營效益的管理，而忽視機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量不會給企業(yè)帶來即時收益，沒有充分認(rèn)識到機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量對于機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的重要性。缺乏相應(yīng)的機(jī)械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，無法對機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理與控制，機(jī)械加工產(chǎn)品是否達(dá)到生產(chǎn)合格標(biāo)準(zhǔn)也就難以保證。目前，多數(shù)機(jī)械加工企業(yè)管理層仍停留在過去管理思維模式中，認(rèn)為企業(yè)已設(shè)置專門的質(zhì)量管理部門，可以由該部門對機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，無須在加工生產(chǎn)過程中另外增設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，將產(chǎn)品質(zhì)量問題交由質(zhì)量管理部門解決，而不是負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的人員，降低機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)現(xiàn)場的控制力度，不能從源頭上提高機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量。另外，由于機(jī)械加工管理層缺乏創(chuàng)新意識，未根據(jù)客戶需求不斷改進(jìn)機(jī)械加工技術(shù)工藝，并根據(jù)客戶新的生產(chǎn)需求優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量管理方法，導(dǎo)致機(jī)械加工企業(yè)質(zhì)量管理理念仍然較為落后[1]。

1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理缺少執(zhí)行力度

目前我國機(jī)械加工生產(chǎn)制造企業(yè)對生產(chǎn)質(zhì)量的管理水平有了顯著的提升。然而，在我國一些機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)中，仍然存在機(jī)械加工管理人員素質(zhì)低下的問題，導(dǎo)致機(jī)械生產(chǎn)現(xiàn)場管理措施的實施相對落后，甚至無法實現(xiàn)預(yù)期的管理效果。除此之外，由于一些機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不夠大，其實力無法確保生產(chǎn)質(zhì)量，因此難以切實保證產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的順利開展。

1.3 質(zhì)量信息無法及時準(zhǔn)確傳遞

機(jī)械加工生產(chǎn)從某種意義上反映我國的綜合經(jīng)濟(jì)實力，而信息化技術(shù)應(yīng)用水平則是衡量機(jī)械生產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展水平的重要標(biāo)志。雖然近年來計算機(jī)信息化技術(shù)在我國各行各業(yè)得到廣泛普及與應(yīng)用，但信息化技術(shù)在機(jī)械加工領(lǐng)域的應(yīng)用還處于探索起步階段，尤其是在現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，難以準(zhǔn)確、及時地傳遞機(jī)械加工質(zhì)量管理信息，造成多數(shù)機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理水平還停滯不前，機(jī)械加工生產(chǎn)管理理念也沒有發(fā)生與時俱進(jìn)的改變，在機(jī)械加工某些生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)還無法實現(xiàn)高效信息化管理，導(dǎo)致機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理效率較低。

2機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

2.1 強化先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)代機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)運行需要現(xiàn)場質(zhì)量管理作為保障，現(xiàn)場質(zhì)量管理決定機(jī)械加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量，同時也體現(xiàn)機(jī)械加工企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)綜合實力。機(jī)械加工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，必須及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，以先進(jìn)的現(xiàn)場質(zhì)量管理技術(shù)提高機(jī)械加工生產(chǎn)管理水平。機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)運行特點，形成適應(yīng)機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)場質(zhì)量管理理念，同時以生產(chǎn)質(zhì)量合格機(jī)械產(chǎn)品作為機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)，對生產(chǎn)工人進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的現(xiàn)代化管理，從而更好地提高機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理水平和機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量[2]。

2.2 完善機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系

機(jī)械加工生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升是以科學(xué)化的管理體系為基礎(chǔ)的，通過現(xiàn)場質(zhì)量管理體系加強對生產(chǎn)管理部門的管理力度，使生產(chǎn)管理人員積極主動地實施開展對機(jī)械加工的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，聯(lián)系企業(yè)的實際存在的生產(chǎn)情況，優(yōu)化考核制度，對機(jī)械生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行按時的考核。除此之外，應(yīng)該完善責(zé)任制度，細(xì)化部門與員工的責(zé)任，明確相關(guān)生產(chǎn)人員的責(zé)任與義務(wù)。只有這樣，才能夠提升生產(chǎn)人員的責(zé)任意識，端正人員的工作態(tài)度，避免在工作中出現(xiàn)疏漏。

2.3 加強現(xiàn)場質(zhì)量管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)尤其是機(jī)械加工企業(yè)要想提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，增強企業(yè)自身的綜合競爭力，必須充分運用計算機(jī)信息化手段提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，通過在機(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部建立信息化平臺，對生產(chǎn)部門及其他各部門實現(xiàn)信息實時共享，使生產(chǎn)管理部門能夠及時獲取機(jī)械加工生產(chǎn)信息，為機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)進(jìn)程管理提供可靠的決策依據(jù)，不僅能夠有效規(guī)劃生產(chǎn)原材料的耗用量和耗用比例，杜絕機(jī)械加工生產(chǎn)原材料的浪費，而且可以顯著提高現(xiàn)場質(zhì)量管理效率，科學(xué)安排機(jī)械加工生產(chǎn)進(jìn)度，在使生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得到極大提升的同時，也提高機(jī)械加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 落實班組質(zhì)量主體責(zé)任

在機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理中的價值取向需要在成本約束條件下來優(yōu)化質(zhì)量管理措施。為此，應(yīng)配合成本管理來落實班組的生產(chǎn)質(zhì)量主體責(zé)任。具體而言，生產(chǎn)計劃人員、財務(wù)人員共同編制班組生產(chǎn)的預(yù)算資金，班組負(fù)責(zé)人通過將預(yù)算資金逆向分解為班組成員所需掌握的預(yù)算執(zhí)行邊界，最終在成品率評價、資金節(jié)約評價的績效考核下，對班組實施薪酬激勵或者懲戒[3]。

3結(jié)束語

總之，機(jī)械加工生產(chǎn)過程如果僅僅依靠質(zhì)量管理部門來提高機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代機(jī)械加工行業(yè)的發(fā)展需求，機(jī)械加工企業(yè)必須強化機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理念，通過質(zhì)量管理部門和現(xiàn)場質(zhì)量管理雙刃劍從根本上提升機(jī)械加工生產(chǎn)管理水平，不僅提高機(jī)械加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也為機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障，從而共同推動機(jī)械加工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 周明.機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略研究[J].科技與企業(yè)，2014（45）：164-165.

[2] 楊實禹，葛佳.機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略研究[J].科技展望，2015（11）：413-414.

[3] 劉永麗.機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化策略研究[J].商品與質(zhì)量，2016（17）：2461-2462.