大數據背景下企業人力資源管理優化對策探討

【摘要】隨著時代發展，大數據已經滲透到了人們的日常生活和工作中，在企業方面，傳統的企業運營模式已經無法適應時代要求和企業發展規劃，人力資源管理愈發困難。文章針對如何在大數據背景下對于企業人力資源管理方面的管理，提出在大數據背景下解決企業人力資源管理方面的問題，以及在這過程中應當注意哪些問題。

【關鍵詞】大數據? 企業人力資源管理? 問題? 對策建議? 注意事項

前言：互聯網和智能技術的發展，改變了人們的生活，在這個背景下，大數據的作用開始逐漸在日常生活中顯現，為人們帶來更多的便利，尤其是在企業管理運營方面，大數據為企業提供了諸多解決問題的方案，但與此同時，大數據也是一柄雙刃劍，為企業也帶來機遇的同時，也是對企業的挑戰。在企業中，人力資源管理對于企業的發展有著極為重要的作用，如果不能對人力資源做到合理管理，嚴重的甚至會導致企業倒閉。在這種背景下，擁有豐富資源和數據分析能力的大數據可以很好的優化管理方式，讓企業的管理水平更加適應時代的要求。

一、大數據是傳統企業變革的重要方向

在企業人力資源管理方面，大數據已經成為了時代所必要的，這種趨勢是無法阻擋的。大數據的發展給企業的崗位和工作內容產生了巨大的沖擊，例如現在的很多餐飲行業的自助點餐等，能夠使服務人員大幅度減少，讓人力去做更為重要和具有挑戰性的工作。另外，時代的飛速變化給企業管理者增添了巨大的壓力，以往的經驗已經無法在應對問題時做出精確的管理決策，而大數據能夠憑借豐富的資源和數據分析能力，做出更為精準的計劃。。另外，大數據時代下，在招聘、培訓、激勵管理方面，相較于傳統的人力資源模式也有著更為出色的能力，通過對人才的分析計算，能夠讓人才在適合自身的崗位工作，增強企業效率，讓企業能夠及時應對市場變化，增強自身的企業競爭力。

二、大數據在人力資源管理中出現的問題和挑戰

（一）管理觀念固化嚴重

盡管大數據對于企業的人力資源管理有著極為重要的作用，能夠在大數據分析中為企業定制最合理的管理方法，但是，大數據仍處于發展階段，再加之很多企業雖然對于大數據有著一定的了解和認識，但仍舊不愿意進行變革，延用著傳統的人力資源管理模式，這種思維模式的固化，就會給企業帶來難以估量的損失。所以盡早解決這種思維觀念的固化，解決企業人力資源管理的困難，讓企業能夠優化人力管理資源。

（二）主觀臆斷性強

傳統的人力資源管理在需求分析上，主要依靠社會人員趨勢，增加比例，以及人員綜合素質能力，但是，這種方法存在很大的主觀性，在很多方面，對于決策者的主觀判斷有著很大的關系。在大數據中，企業有了更好的人力管理方案，即為人力資源建立一個信息庫，將員工的能力、潛力、自身崗位需求、崗位缺失填入其中，然后結合自身需要，系統會自行將其在互聯網上進行發布，再結合所需條件，篩選出最為合適的人才。

三、如何對人力資源管理模式進行優化

（一）管理觀念需要提高

企業的人力資源管理落后，很多情況下是因為企業決策者的用人觀念還處于落后階段，這種觀念讓企業很難引進先進的經營理念。所以，想要讓人力資源管理更為優秀，就需要舍棄掉這種老舊的用人觀念。現如今，很多私營企業都設立了職業經理人制度，這種人才通常具有極為專業和出色的技能，對社會需求有充分的了解，這樣的人才可以為企業帶來極高的利益。

（二）學會使用大數據

相較于傳統的招聘模式，大數據工具對于招聘企業適用性人才有著出色的能力。傳統的招聘模式很難找到完美符合崗位的人才，但是大數據分析可以結合數據庫分析出應聘人的自身特點，找到符合企業需求的特定人才。所以，在當今很多知名企業中，都會建立人才數據庫，對企業員工進行數據追蹤，將不適合企業發展的員工排除體系之外，讓企業更為精煉高效，再將體系中的員工進行分析，從多種方面進行篩選，在適當的時機為其提供最適合的崗位。這樣一來，企業員工能夠充分發揮自身特色，工作更為高效。

（三）在大數據的背景下開展培訓工作

在老舊的人才培訓階段，傳統模式一般是將應聘人整合起來，統一進行同種技能培訓，這種培訓方式對于很多員工來說并不適合自身發展，甚至起不到有效的效果，所以，針對這種問題，大數據分析就有著重要作用，根據應聘人的綜合能力素質進行分析，比如：身體情況、專業學歷、技能了解等。將其劃分為不同的層次，用分層教學法對員工進行更為針對性的指導，以此來讓員工的培訓更有效化。

（四）運用大數據分析科學調配崗位

傳統的崗位調動方面，很大情況下是根據領導的直觀評價進行崗位調動，這種方式為一些投機取巧的人創造了便利，而踏實肯干的人往往因為沒有去“巴結”領導而導致崗位長時間沒有調動或者升職，所以，人力資源應該用大數據分析模式，將員工的信息進行科學對比，根據企業的空缺崗位，讓員工調動到最適合自身的崗位。

（五）運用大數據分析做出公平的獎懲方案

作為互聯網背景下發展出來的大數據，具有其科學的分析能力和量化能力，企業的獎懲方案直接關系到員工的工作態度以及企業發展，所以，人力資源部門可以運用大數據分析做出公平的獎懲方案，根據員工在相應時效內的工作成果，工作難易程度等做出價值評估，為員工的工作做出最為科學合理的評估。在根據大數據下的企業獎懲制度以及自身企業的能力，對員工進行獎勵。

（六）建立大數據檔案

信息化建設對于企業來說是十分重要的，這是當今時代的要求，企業要建立大數據檔案，對企業的員工情況能夠有更加深度的了解，這樣就能增強人力資源管理部門短時間內對企業員工的認識。另外，我國的傳統的人力資源過程中存在很多問題，管理觀念的落后和信息化建設不足，讓企業在很多方面都難以展開高效的工作，所以，在大數據背景下，建立大數據檔案，對于企業在招聘、管理人才等方面有著重要的作用，讓企業有更大的發展空間。

參考文獻：

[1]方天涯.大數據背景下企業人力資源管理創新優化分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2020（04）.

[2]馮艷娟.大數據背景下企業人力資源管理結構調整優化策略研究[J].商業經濟，2020（03）.

作者簡介：王娜娜（1988-），女，內蒙古包頭市固陽縣人，單位：內蒙古高等級公路建設開發有限責任公司巴彥淖爾分公司，科室：人力資源科，職責：助理政工師，學歷：本科，目前職稱：中級政工師，研究方向：思想政治。