論建筑施工現場管理與成本控制

摘 要 建筑行業中的施工企業，在市場中的競爭優勢主要來自于強大的技術力量以及豐富的建筑經驗，但是建筑成本的控制也是其競爭優勢的一種，而且還是比較重要的。對于建筑的業主方來講用最少的資金建設質量不錯的建筑這是再好不過的，而對于建筑方來講，對建筑成本進行控制不但可以降低工資資金鏈的壓力，而且還提高了企業的整體利潤。施工企業的大部分成本都在施工現場，因此，加強施工現場的管理是對建筑成本的有效控制。本文主要針對施工現場以及成本控制進行探討，對整個過程中存在的問題、管理和成本管理的內容進行了總結，最后提出了相應的問題解決措施，希望可以對建筑企業有所啟發。

關鍵詞 建筑領域;建筑現場;施工管理;成本控制;問題與策略

引言

我國的經濟在不斷地發展，這使得我國的建筑市場十分的龐大，每年都有建筑企業成立，也有建筑企業破產。市場的優勝劣汰在建筑領域表現得異常激烈，要想在激烈的建筑領域中站穩腳跟并且擁有優勢的競爭力，那么企業就必須要對成本以及管理進行控制，這已經成為建筑企業的共識。而對于施工企業來講，企業的管理和成本的控制大部分都集中在現場的施工，因此企業要想降低建筑的成本，提高企業的利潤率那么就需要對現場施工進行管理和控制。

1存在的問題

（1）材料使用管理。在工程的建造過程中，材料的成本占據了整個工程建設成本的七成，因此，降低材料的成本就成為降低建筑成本的重要手段。建筑在進行施工時所需要的材料數量都是比較龐大的，如此數量龐大的材料在進行管理的時候如果不到位，那么會造成材料的浪費，而這些材料在離開這些工程之后進行再利用的可能性比較小。此外，在材料的使用中，很多材料都是哪里有空余就往哪里堆放，至于材料的存放要求現場人員根本就不了解，或者根本不想去實施，因此導致材料因為存放不當而造成損失，也有可能導致材料在施工的時候數量不足，對建筑的質量產生了影響[1]。

（2）人工成本。目前建筑建造的任何一個環節都需要人力參與，而且對于建筑企業來講人力資源的管理是現場管理的重要內容。對現場施工人員進行管理的主要內容包括對施工人員技術能力的管理、對施工人員工作思想的管理、對工作人員工作積極性的管理等等。因為如果施工人員工作思想認識不夠，出現懈怠的情況很容易造成工期的延誤，進而提高企業的建筑成本。此外，在工地上缺乏責任機制以及合理的獎罰機制，使得在施工中的一些責任無法落實到人;并且獎懲制度的混亂使得工人的工作積極性不高，導致工期的建設出現延誤甚至出現質量問題，會大大提高企業的建筑成本。

（3）機械管理維護。隨著科技的進步，建筑機械的先進程度也越來越高，使得建筑工程在進行建造的時候更容易，并且提高了建筑質量和速度。但是在機械設備使用的過程中會出現磨損的情況，這是機械施工之后的正常現象，但是當機械磨損到一定程度之后其使用價值就不高了。而且建筑行業是一個對于安全性十分重視的行業，因此設備的不及時維護就會造成安全問題以及施工的暫停，如果一些關鍵的設備出現這種情況，那么整個工程都需要停工，等待機械設備的維修，這會大大增加建筑成本，降低企業的利潤[2]。

2管理的內容

（1）強化思想、提高認識。對施工現場管理的強化，首先要從思想方面入手，建立一個可以穩定運行，并且符合施工的機制和健全的制度，讓施工人員對自己嚴格要求，管理人員擔負起施工管理的責任，進而增強員工們的認識以及自覺性。

（2）多元措施、強化管理。建筑企業的員工素質并不是很高，因此為了強化現場施工的管理，這就需要采用多元化的管理方式，對不同的管理對象需要用到不同的管理方式。例如，對一線的施工人員進行管理就需要明確獎罰制度，提高員工的思想認識以及工作的積極性;再比如對設備進行管理，那就需要在保障機械運轉安全的前提下，提高機械的利用率，在減少人員使用的同時也增加了建筑施工的效率[3]。

3成本控制內容

對建筑成本進行控制，就是對工程建設的整體花費進行控制，并且對相應的稅務進行控制，進而實現企業利潤的最大化。而關于建筑的成本可以分為直接成本和間接成本兩種，而直接成本則是材料以及人工的花費，間接成本則是相應的管理費用，當然在建筑企業中直接成本占據了企業成本的七成以上。

4解決措施

4.1 技術與設備控制

建筑施工企業在進行工程施工時，利用先進的機械設備可以大大降低企業建筑成本，并且提高人力資源管理的效率。建筑施工機械化這已經是建筑領域不可避免的發展趨勢，越來越多的技術性工作開始被機械占據，而施工工人只需要對施工的工藝進行掌控即可。比如在進行澆筑作業時，利用人工進行作業時需要采用高拋免振的技術方法，而采用機械施工則不需要使用這個方式，因為機械可以直接將交管作業的導口直接深入到鋼筋里面，這樣不但大大增加了施工的效率，而且還提高了施工的質量。人力成本的支出是房屋建造除了材料之外的第二大資金支出，因此，利用先進的機械設備代替人工可以大大降低施工成本。雖然機械設備的采購也需要一筆資金，但是機械設備的使用年限卻是很長的，將整個使用周期分攤到每一年，那么成本就會比一個施工人員的成本低。

4.2 遵循原則

在進行施工成本控制的過程中，管理人員需要遵循成本控制的原則，利用實際的情況進行相應的改革，只有這樣才可以使得成本管理的效果達到最大。在施工的初期，管理人員需要對整個施工成本的流程進行一個合理并且科學規劃;而在進行建設時，需要嚴格的對成本規劃進行遵守，在這一基礎上進行施工，可以針對性的在施工中對一些施工方式進行改革，并且提高了員工們的質量意識和成本控制意識[4]。在進行施工時，一定要對施工人員進行嚴格的管理，對每一個施工項目進行嚴格的檢查，然后對建筑材料進行審核以及管理，這樣在確保人員工作積極性的同時也提高了建筑的質量，避免因為工藝或者是質量問題而產生的返工，降低了企業成本。最后在施工完成之后，需要對建筑進行嚴格的測量，保障建筑的質量和規格，這樣可以避免在交付到業主時出現問題，影響公司聲譽。

4.3 嚴守合同

施工的合同是施工企業建造建筑的基礎，在進行建造之前一定要和業主方對施工合同的具體內容進行明確，然后保障合同內容的真實性。然后再按照圖紙進行施工，避免出現因為施工合同規定不明確，導致業主方不能接受建筑質量問題的出現，雖然可以付諸于法律手段，但是對于建筑企業來講回款的周期越長，那么建筑企業存活的可能性就越小。還有就是建筑施工企業對于一些小承包商的管理，要確保這些小承包商在進行施工的過程中保障質量，不然既浪費了材料還有可能延誤工程的建設，這對于建筑企業來講是很大的問題，大大地增加了企業的成本。

4.4 成本控制

在工程建造的過程中最不提倡的就是返工，因為返工不但會造成材料的浪費，而且還有可能造成對整個建筑的修改。因此要進行成本控制，那么管理人員首先要控制施工人員，對工程的質量進行嚴格的把關，針對每一個環節都制定好標準，如果不符合建設標準那么直接進行重新建造，避免在工程建造完成之后再進行修改，這樣不只是對于業主來講是成本的增加，對于建筑企業來講也是成本增加，還有信譽的降低。

5結束語

總而言之，要想通過現場施工管理的方式對建筑成本進行控制，那么首先要控制的就是建筑的直接成本，只要將直接成本利用多元化的管理手段降到最低，那么在保障質量的同時企業的利潤會最大化。

參考文獻

[1] 常全忠.建筑施工現場管理與成本控制分析應用探討[J].經貿實踐，2019（2）：239.

[2] 楊峰.淺談建設成本控制中現場施工管理的作用[J].建材與裝飾，

2019（16）：210-211.

[3] 朱茹茹，劉松.建筑工程現場管理技術及成本控制措施[J].現代物業旬刊，2019（3）：163.

[4] 趙曉嘉.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].中國室內裝飾裝修天地，2019（3）：79.

作者簡介

郭成（1987-），男，四川渠縣人;學歷：本科，職稱：工程師;現就職單位：四川省建筑機械化工程有限公司，研究方向：建筑施工管理。